騰訊WE(Way to Evolve)大會時,遇到了紫上女士,她剛剛推出了一本名為《云管理2.0》的新書,并以這種超前的思維,打造了她的組織平臺,一種未來的組織形態(tài),扁平化、智慧型、蜂窩群組。
我當時聽得眼睛一亮。
自打小阿爾法弗雷德創(chuàng)建大事業(yè)部,形成了全球一體化的現(xiàn)代公司形態(tài)以來,這種組織架構(gòu)的低效與冗繁,一直受到企業(yè)家的詬病。
扁平化的摸索已經(jīng)快半個世紀了,受制于信息流的中梗阻與無終端,這種摸索始終停留在理論上。
紫上女士的云管理公司,至少代表了一個有價值的方向。
30 年前,北京大柵欄居民,不知道此地就要尺土寸金,因此他們失去了機會。
20 年前,保守的上班族不知道商業(yè)激潮會推送一大批經(jīng)濟自由者,因此他們失去了機會。
10 年前,城市居民不知道城鎮(zhèn)化的步伐正在悄然加快,因此他們失去了機會。
在此之前,我們所面臨的是信息嚴重不對等,只能是拼運氣,拼膽略,拼見識。
而現(xiàn)在,我們所有人都處于一個共享性的信息平臺之上,所有人都知道未來的趨勢——整個人類社會結(jié)構(gòu),都將在共享經(jīng)濟的狂潮下土崩瓦解。
或者是如前30 年失去機會的那些人,被動地卷入時代大潮上下翻覆隨波逐流,或是如馬云、紫上這類先行者,打開腦洞長思深考。
一句話,未來拼的是頭腦,我們需要一種前瞻性的思維,需要像馬云那樣,明知不可能而執(zhí)意為之的勇氣。
馬云,他也不是一生下來就叫出了“支付寶”三個字。他應(yīng)該也和大眾一樣,對于阿里巴巴推出之時的嚴酷環(huán)境,心知肚明。
只不過,公眾面對這諸多無可化解的死結(jié),看到的是問題,接受的是現(xiàn)狀;而馬云考慮的,卻是未來的趨勢。
支付寶這個概念,在網(wǎng)絡(luò)交易出現(xiàn)之前,是不可能先出現(xiàn)的,它應(yīng)該是隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展,自然而然出現(xiàn)的。
正如凱文·凱利所描述的生命與意識,它是在混沌中自然生長出來的。沒有先期的環(huán)境創(chuàng)造,就不會有創(chuàng)新本身。
紫上女士的云管理,是否能夠成為未來的必然,尚未可知。但共享經(jīng)濟所帶來的沖擊力,必將瓦解現(xiàn)有的經(jīng)濟實體。
一切舊有的都在迅速變化之中,無論是觀念還是組織形態(tài)。窺破未來趨勢,先行一步的人,必然占據(jù)時代潮頭。
當我們坐擁互聯(lián)網(wǎng)的海量資訊,面對著大數(shù)據(jù)下的全新機遇,以及充滿無盡變數(shù)的未來,這時候,最需要的是行動智慧。
什么叫行動智慧?
行動智慧就是——把握時代趨勢,先干起來再說。
一件事情,之所以不可行,那只是因為你在想,卻什么也沒有做。
商業(yè)環(huán)境會隨著人的行為而變化,一旦你行動,可行的方案或創(chuàng)新,就隱現(xiàn)了出來。前提是,你得順著趨勢來,逆潮流逆規(guī)律的玩法,只能玩殘自己。
現(xiàn)下的情形是,互聯(lián)網(wǎng)時代堪稱一日數(shù)變。如果你覺得沒這么夸張,要么你已經(jīng)居于巔峰,要么就是沉積于潮底,舉凡居于中游,不上不下十三不靠之屬,多有點倉惶失措心神不定,或者壓力太大無所適從。
變數(shù)太多,無法判斷,這是多數(shù)人的常態(tài)。
要破局,要主宰自我人生的命運,就必須如馬云、紫上他們所做的那樣,于無數(shù)變量之中,只抓住那個恒定不變的常量——未來趨勢。
抓住趨勢這個常量,就可以行動了。但你很快會發(fā)現(xiàn),時局仍然是撲朔迷離,環(huán)境與大氣候,就給了你仨字:不可行!
不可行也得行,因為趨勢在這里。除非是趨勢錯了,歷史倒退,這種情況屬于不可抗力,誰也沒辦法。你要不相信歷史回潮、車輪倒轉(zhuǎn),就可以進入第二步了。
第二步就是,研究這個不可行,究竟是怎么一個不可行法。你會發(fā)現(xiàn),所謂的不可行,不過是兩種情形:一種是缺乏必要條件,另一種是有某種社會禁制。
前一種就簡單些,不具備條件,那就引入新的變量,這個可以叫創(chuàng)新,為你的不可行之目標,創(chuàng)造出可行的條件。馬云就是創(chuàng)造出了支付寶,讓網(wǎng)上交易變得可行。這一舉措為阿里巴巴帶來1550 億美元的參考市值。
后一種情況,所有的禁制,不過是人為設(shè)置。既然是人為設(shè)置,不是自然界的不可抗力,那么就可以人為繞過。
這就是行動智慧,不過就是把握趨勢,你的行動構(gòu)成不可行的解決方案。唯有做起來,才知道未來的機遇會有多大。
要記住,不可行不是障礙,而是機遇。
因為這堵不可行的墻,將你的競爭對手阻在門外,讓他們連嘗試都不敢。而你一旦嘗試,就會發(fā)現(xiàn)業(yè)界中有無數(shù)的現(xiàn)成方案,可以化解不可行。
在常態(tài)思維看來,不可行是問題,是障礙。而對于風(fēng)一樣的行動智慧者,卻意味著機會,意味著無限可能。
同樣的現(xiàn)狀,同樣的起步,而不同的思維視角,決定著不同的未來。
霧滿攔江
騰云智庫成員, 作家, 自媒體人
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