都說創(chuàng)業(yè)九死一生，CEO活得像條狗。

　　瞬息萬變的市場需求，常常變卦的客戶爸爸，沒日沒夜的加班開會，操不完的心，留不住的人。

　　更有人說，如果沒有自帶雞血，沒有大心臟，沒有一刻篤定的心，就不要來創(chuàng)業(yè)公司，不然你會很折磨，很焦慮，很沒有安全感�，F(xiàn)實每天都是錘子，玻璃心的，早就被碎成渣了。

　　創(chuàng)業(yè)，是需要有All in的心態(tài)，但創(chuàng)業(yè)沒必要生生死死。

　　從含著血淚拼市場，到坐在家里打江山。換一種姿勢，創(chuàng)業(yè)的路上也可以鳥語花香，恬淡篤定。

　⊥有那么一群人，他們抱著手中的電腦，跨越山水和國界，在一個工作組里，共同實現(xiàn)著一個目標(biāo)。這種工作方式，就是“云管理”的理念，在《云管理2.0》中，有著較為具體的闡述。

　　那么，《云管理2.0》這樣一本248頁的書籍，如何能為你提供一個全新的視角，把公司做“輕”，讓你以輕松從容的姿態(tài)，保持源源不斷的創(chuàng)新動力。這當(dāng)然是有原因的。

　　說到這里，就不得不提它所提倡的“輕組織、輕創(chuàng)業(yè)”的“輕管理理念”。在這種隨時雇傭/隨時解散的工作模式下，你將擁有巨大的自由度，項目有單就走，無單就停，完全不用擔(dān)心要始終支付高額的員工成本。且讓我們來看看《云管理2.0》是怎么說的。

　　0起步 讓你的組織變“輕”

　　如何把公司做“輕”?去中心化的云端協(xié)作，讓企業(yè)變成“在線”的虛擬形式，你可以遠(yuǎn)程組建團(tuán)隊，到二線城市招聘一個符合要求的一線人才。辦公場地、電腦等實體的消耗，統(tǒng)統(tǒng)不用苦惱，節(jié)約你一大筆的初創(chuàng)成本。

　　員工不在身邊 在“云里”

　　是的，你的員工，像霧像雨又像風(fēng)，他們在你的云端里。他們可以自由選擇辦公地點，分布在五湖四海、大江南北，乃至南極北冰洋，有的員工，可能10年都見不到一次。這種神奇的模式，就像一個蜂窩組織，相互有交集，各取所需，共同構(gòu)成了你的公司。這并非是不可實現(xiàn)的，在《云管理2.0》就提到，作者的公司上方傳媒有一半的同事生活在全國各地，但一點也不耽誤去年年報業(yè)績和利潤100%增長，繼去年成功上市后，就在前天，上方傳媒正式進(jìn)入新三板創(chuàng)新層，就是這么任性。

　　釋放云端人才能力 人人都是自己的CEO

　　雖說CEO苦逼得像狗，但做自己的CEO，你會感覺累并快樂著。

　　做好時間管理，你那些“云”里面的同事，可以相互借力，迸發(fā)出意想不到的洪荒之力。你可以想象出每一個項目，每一個工作分支，都有一個CEO，他們組建自己的虛擬小分隊，推動事情的順利完結(jié)嗎?《云管理2.0》通過真實的案例告訴你，這種方式不僅直接有效，而且節(jié)約成本，對于初創(chuàng)公司來說尤為適用。

　　說了那么多，這本神秘的《云管理2.0》，業(yè)界的評價如何呢?先不說別的，且看它近期登陸各大平臺，在短時間內(nèi)迅速榮登京東經(jīng)管類圖書24小時和一周新書暢銷榜前列，就可以窺見一斑。

　　有圖有真相：

　　最后的最后，似乎也應(yīng)該正式來句總結(jié)了。

　　未來早已發(fā)生，只是尚待普及�！对乒芾�2.0》的作者、上方傳媒(835872)創(chuàng)始人兼CEO王紫上，用15年時間不斷實踐和開拓云管理的新思路，并讓其創(chuàng)辦的企業(yè)、員工及合作伙伴成為云管理的受益者。而今，她又將這一理念集結(jié)成書，與更多的人進(jìn)行交流，不斷推進(jìn)這一未來的理念盡早普及。

　　《云管理2.0》目前正在京東3.9折限時搶購，掃碼購買，別說我沒告訴你哦!

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