一是完善機制，落實責(zé)任。進(jìn)一步完善“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓、業(yè)務(wù)股室具體抓、辦公室協(xié)調(diào)抓”的工作機制，組織專項工作部署，明確責(zé)任分工，嚴(yán)格落實工作要求、辦理程序和完成時效。

　　二是創(chuàng)新方式，強化溝通。重視與人大代表、政協(xié)委員的溝通，采用電話聯(lián)系、上門交流等多種形式，做到先溝通后答復(fù)。通過面對面地交流，加深代表和委員對財政工作的理解，實現(xiàn)“提、辦”雙方良性互動。

　　三是通力配合，注重質(zhì)量。按照“歸口管理，專人負(fù)責(zé)，承辦及時，嚴(yán)格把關(guān)”的工作思路，業(yè)務(wù)股室切實增強主動意識，與聯(lián)合辦理單位充分協(xié)商、共同走訪代表委員，積極開展辦理工作；辦公室嚴(yán)格把關(guān)，建立動態(tài)跟蹤辦理機制，確保及時辦理；局領(lǐng)導(dǎo)對所有書面答復(fù)親自審閱，全局上下通力配合，確保建議和提案快速辦理、答復(fù)滿意、有效落實。

　　四是開展調(diào)研，發(fā)揮效用。全面深入了解情況，結(jié)合實際把人大代表建議、政協(xié)委員提案中的意見和建議融入日常財政管理中，以辦理工作為契機，改變工作作風(fēng)，提高工作效率，完善體制機制，積極發(fā)揮“兩會”建議和提案辦理對于財政工作的促進(jìn)作用。

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