首屆“美麗滄州——城市新地標(biāo)·網(wǎng)紅打卡地”征集評(píng)選活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，得到了社會(huì)各界和廣大網(wǎng)民的積極響應(yīng)。經(jīng)過(guò)組織申報(bào)、初步遴選、網(wǎng)絡(luò)投票、專家評(píng)審等環(huán)節(jié)，評(píng)選出滄州市首屆“最美網(wǎng)紅打卡地”15個(gè)以及“推薦網(wǎng)紅打卡地”18個(gè)。后疫情時(shí)代，隨著文旅行業(yè)逐步復(fù)蘇，網(wǎng)紅打卡地成為城市居民日常出游的重要目的地之一。

 

　　當(dāng)前不少地方的網(wǎng)紅景點(diǎn)是“一抖成名”“一夜成名”，吸引了越來(lái)越多的年輕人到網(wǎng)紅景點(diǎn)“打卡”蹭熱度，使得景點(diǎn)一下子成為爆款。在新網(wǎng)紅如日中天的情況下，要讓“老網(wǎng)紅”歷久彌新老當(dāng)益壯，豐富景點(diǎn)的“內(nèi)涵”遠(yuǎn)比蹭新網(wǎng)紅的“熱度”更重要。一句話，無(wú)論是新網(wǎng)紅還是老網(wǎng)紅，網(wǎng)紅景點(diǎn)也要像人做養(yǎng)生一樣，必須注重保養(yǎng)才能使得景點(diǎn)“保鮮”。而要做到“保鮮”，必須做好后續(xù)開(kāi)發(fā)的后半篇文章。

　　一是要注重體驗(yàn)，強(qiáng)調(diào)個(gè)性。追求網(wǎng)紅打卡的背后，實(shí)則是對(duì)一個(gè)地方生活文化的體悟，游客之所以選擇從居住城市出發(fā)，到另一個(gè)城市游山玩水，勢(shì)必受到不同于自己久居之地的特色所吸引，即城市“獨(dú)一份”的打造必將是網(wǎng)紅城市在潮退之后的“續(xù)命之法”�，F(xiàn)代生活的焦躁乏味，讓現(xiàn)代年輕人越來(lái)越難從生活中找到安逸，于是，小確幸的概念被提出，迅速引爆市場(chǎng)，成為新一代現(xiàn)代年輕人的生活熱點(diǎn)，很多專門(mén)為躲避塵世煩惱而設(shè)的網(wǎng)紅打卡地應(yīng)運(yùn)而生，只要網(wǎng)紅打卡地迎合潮流便可。

 

　　二是網(wǎng)紅打卡地，要以內(nèi)容為王。只有不斷產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，才能保持長(zhǎng)久的生命力。”現(xiàn)在網(wǎng)紅景區(qū)很多，但有的僅是曇花一現(xiàn)，要做到“長(zhǎng)紅”歸根結(jié)底還是要有真材實(shí)料——包括景區(qū)的自身?xiàng)l件是否優(yōu)質(zhì)、主題理念是否有差異化特色、交通等基礎(chǔ)設(shè)施是否完善合理、商業(yè)業(yè)態(tài)是否有吸引力、綜合服務(wù)能力是否能滿足絕大部分游客的需求等等。目的地具有強(qiáng)大的內(nèi)容力，真正做到以內(nèi)容取勝。如果一個(gè)地方只有噱頭沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容，可能會(huì)讓人去過(guò)一次就不想再去了

 

　　三是應(yīng)加強(qiáng)治理，提升服務(wù)質(zhì)量。網(wǎng)紅打卡地的誕生，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)帶來(lái)多重利好，但流量的快速增加，也可能導(dǎo)致短期內(nèi)大量游客涌入，超出當(dāng)?shù)乜沙休d能力，進(jìn)而導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量下降，影響游客體驗(yàn)。世界上多得是被人為制造出來(lái)的網(wǎng)紅打卡地，人們?cè)谶@里拍照打卡上傳然后火爆網(wǎng)絡(luò)，但也有一些景點(diǎn)，被迫成為網(wǎng)紅打卡地，而遭遇“飛來(lái)橫禍”。2018年10月，杭州市濱江區(qū)的一個(gè)種植粉黛亂子草的花園，因?yàn)槎兑羯系囊曨l火了，成了網(wǎng)紅打卡地，本來(lái)可以為景區(qū)吸引人流量是件好事情，結(jié)果卻因游客隨意踐踏，釀造成了“悲劇”。據(jù)悉，這片粉黛亂子草專門(mén)從澳大利亞進(jìn)口，三年前就開(kāi)始被園丁細(xì)心種植，遠(yuǎn)遠(yuǎn)望去，粉紅一片，甚是好看。沒(méi)想到，這么一糟蹋，三年的辛苦，不到三天時(shí)間卻被毀壞一空。網(wǎng)紅花海的隕落并不是個(gè)例，目前仍有很多網(wǎng)紅打卡地在飽受環(huán)境污染之苦，這折射出網(wǎng)紅打卡地的另外一個(gè)弊端——管理難。事實(shí)上，網(wǎng)紅打卡地會(huì)為景區(qū)和城市帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，但另一方面，人流的增加也會(huì)加重市場(chǎng)管理負(fù)擔(dān)，如何平衡熱度與環(huán)保，將成為每一位景區(qū)和城市建設(shè)者需要思考的問(wèn)題。為此，建立網(wǎng)紅打卡地長(zhǎng)效管理機(jī)制，對(duì)游客數(shù)量、景區(qū)服務(wù)設(shè)施情況、景區(qū)承載力等指標(biāo)做好應(yīng)急預(yù)案和信息公開(kāi)。

 

　　每個(gè)時(shí)代都有自己的文化符號(hào)，褪去流量的浮華，就地生根、長(zhǎng)出文化的靈魂，才是新消費(fèi)時(shí)代網(wǎng)紅景點(diǎn)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的立足之本。