實體書店轉(zhuǎn)型之路漫漫
時間：2021-12-24 10:55 來源：川北在線 責(zé)任編輯：青青
近幾年，高顏值的網(wǎng)紅書店，一度被認為是線下實體書店的轉(zhuǎn)型出路。而近期，作為“網(wǎng)紅”書店代表的“言幾又”，卻被曝存在欠薪、不給員工交社保等問題，進入12月以來，更是有多家店面關(guān)閉。
近年開設(shè)的實體書店，大多是以“圖書+X”的模式運營，就是把圖書、咖啡和文創(chuàng)產(chǎn)品進行組合，帶動更多的客流和消費。目前線下實體書店當(dāng)中售賣的咖啡和文創(chuàng)毛利率一般可以達到60%以上，幾乎是圖書的2.5倍。但即便把“咖啡+文創(chuàng)”變成線下書店的標(biāo)配，大部分店面也只能做到收支持平。既然文創(chuàng)產(chǎn)品的收益率如此之高，那么為什么書店還會入不敷出呢？
實體書店主要賣紙質(zhì)書，然而，圖書閱讀正面臨著新媒體的挑戰(zhàn)，大量讀者的時間被游戲、互聯(lián)網(wǎng)占據(jù)，閱讀的注意力被分散；此外，網(wǎng)絡(luò)書店給實體書店帶來的競爭壓力，尤其是不正當(dāng)價格競爭帶來的壓力，使實體書店面臨著眾多的困難，不僅影響了實體書店的客流，也大大影響了實體書店的利潤；最重要的是，近年來，由于房地產(chǎn)市場的火熱，導(dǎo)致房租成本居高不下，“開源”做不到，“節(jié)流”也做不到，對民營書店來說，經(jīng)營困難也就可想而知了。
很多書店也積極自救，經(jīng)常走到企業(yè)，給企業(yè)提供相關(guān)的文化服務(wù)，比如為企業(yè)出書，為大型企業(yè)設(shè)計生產(chǎn)文化產(chǎn)品，為其員工提供培訓(xùn)服務(wù)，將以往的簽售或作者為銷售圖書而做的講座，變成企業(yè)培訓(xùn)的一項內(nèi)容……通過一系列舉措，積極地拓展新的客戶群體。
也有的書店，和知名作者聯(lián)合簽售，舉行線下活動，在三四線城市都引起了不小的閱讀熱潮，這是網(wǎng)上書店不具備的能力。同時書店也順應(yīng)潮流，開設(shè)微博、豆瓣等賬號進行宣傳，利用新媒體擴大自身的影響力。
但僅僅依靠書店自救只是杯水車薪，需要整個行業(yè)制定合理規(guī)范。如果價格管理能夠更加規(guī)范一些，那么就不需要政府提供那么多的扶持基金，書店也能夠馬上打一個漂亮的翻身仗。我們的消費群體還是很龐大的，隨著受教育水平的不斷提高，會有越來越多的人有閱讀的需求，這就需要書店找準定位，提高服務(wù)水平了。
不管網(wǎng)上書店如何方便，實體書店都一定有存在的必要。中國雖然已經(jīng)進入全面小康社會，但還有很多地區(qū)由于交通不便、信息閉塞，讀書就是他們獲得外面信息的重要途徑，同時一些年長者是不適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時代的，實體書店是他們看報交友的好去處。
雖然實體書店必不可少，但在網(wǎng)上書店的擠占下，實體書店生存空間不斷縮小，轉(zhuǎn)型之路仍是長路漫漫。 溫如昊
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