做強(qiáng)企業(yè)文化 留人更要留心
時(shí)間：2021-12-30 11:23 來(lái)源：川北在線 責(zé)任編輯：青青
每到歲末年初，很多企業(yè)都會(huì)放大招。用各種各樣的物質(zhì)待遇招人留人，看起來(lái)效果很好，但單靠這招只能應(yīng)一時(shí)之急，不能解決長(zhǎng)遠(yuǎn)問(wèn)題。過(guò)了年，想走的還是會(huì)走，不想來(lái)的還是不會(huì)來(lái)。企業(yè)文化對(duì)招人留人有多重要？且看智聯(lián)招聘寧波站的調(diào)研數(shù)據(jù)：有近半數(shù)職場(chǎng)人會(huì)因不認(rèn)同企業(yè)文化考慮離職或放棄入職，為此“視情況而定”占比達(dá)到了42.2%，選擇在各種企業(yè)文化和氛圍中“我自巋然不動(dòng)”的受訪者僅占9.1%。
企業(yè)要想把人才留住，就要做強(qiáng)企業(yè)文化。很多企業(yè)也有優(yōu)劣之分，如前不久大火的“彩虹屁”，你說(shuō)一個(gè)理發(fā)行業(yè)，從上到下馬屁文化大行其道，把個(gè)人崇拜發(fā)揮到 ，能留得住和招得進(jìn)有獨(dú)立人格的 人才嗎？比如“加班文化”“全員營(yíng)銷(xiāo)”“職場(chǎng)冷漠”等都是劣質(zhì)的企業(yè)文化，都不值得提倡。
人是企業(yè)的主導(dǎo)，要把以人為本的管理理念作為企業(yè)文化的精髓和中心點(diǎn)來(lái)構(gòu)建。企業(yè)即人的事業(yè)，“企”字去掉“人”就成了止，就會(huì)完蛋。國(guó)內(nèi)外的 企業(yè)，沒(méi)有一家是不強(qiáng)調(diào)以人為本的管理理念的。成功的企業(yè)家都是把人放在核心位置，把人才作為第一資源去開(kāi)發(fā)，做好這點(diǎn)，就能保證和提高人才對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和歸屬感，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一旦以人為本的企業(yè)文化確立起來(lái)后，就能堅(jiān)持唯才是舉的用人導(dǎo)向，搭建人才成長(zhǎng)的發(fā)展平臺(tái)，形成活力持久的激勵(lì)機(jī)制，然后憑借這一優(yōu)勢(shì)，去挖掘人才、吸納人才、留住人才。
年終加薪有可能留住人才，但這就像用金 銬人，銬住的是人的身而不是心。從長(zhǎng)計(jì)議，還是要做好靠企業(yè)文化招人留人的大文章，用適當(dāng)?shù)年P(guān)懷、真誠(chéng)的服務(wù)、相當(dāng)?shù)淖鹬亍捕ǖ谋Ｕ先ゴ騽?dòng)每一位求職者。（尹娟）
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