創(chuàng)維“白+黑”再突圍，投資10億元（約合12.65億港元）在白電領(lǐng)域，這一投資占其2012年凈利潤的八成以上，投資分三年完成。

　　創(chuàng)維電器總經(jīng)理吳啟楠7月2日在接受經(jīng)濟觀察報記者采訪時稱，“創(chuàng)維將投資10億元建冰洗二期工程，占地300畝。冰洗二期工程的建設(shè)將徹底解決目前冰箱產(chǎn)能不足的狀況，為創(chuàng)維白電的跨越式發(fā)展奠定產(chǎn)能基礎(chǔ)。”

　　根據(jù)6月26日晚創(chuàng)維數(shù)碼（00751.HK）公布的2012年財年業(yè)績，營收實現(xiàn)378.24億港元，同比增長34.4%，凈利15.01億港元，增長19.9%。

　　如此大比例的投資，是自創(chuàng)維創(chuàng)始人黃宏生復出后的又一大舉動。雖然378億元的營收，讓創(chuàng)維離“2015年實現(xiàn)銷售收入500億元”的目標又近了一步。但不能忽視的關(guān)鍵因素是，在這場突圍戰(zhàn)中，對手都是玩了20年的海信、海爾等知名品牌。

　　以冰箱品牌為例，國內(nèi)市場中海爾、新飛、科龍、美菱所占份額超過60%。而創(chuàng)維在2010年才剛剛闖入白電，特別是冰箱市場。中投顧問家電行業(yè)研究員趙慧智7月4日在接受本報采訪時稱，該項投資存在一定的風險。因為白電領(lǐng)域技術(shù)門檻較低、可復制性高，行業(yè)競爭激烈。

　　遲到者創(chuàng)維能否實現(xiàn)“白+黑”的千億夢想受到考驗。

　　遲來的千億夢想

　　2012年12月28日，創(chuàng)維數(shù)碼發(fā)布公告稱，公司董事會執(zhí)行主席及公司執(zhí)行董事張學斌已于12月27日向董事會遞交辭呈，而接任張學斌的則是創(chuàng)維創(chuàng)始人黃宏生的太太林衛(wèi)平，這一人事變動也使得創(chuàng)維再次回到了創(chuàng)始人手中。對于黃宏生的回歸，吳啟楠稱他不覺得黃宏生離開過，因為黃宏生一直都是企業(yè)的精神領(lǐng)袖。

　　創(chuàng)維在黃宏生初創(chuàng)階段曾經(jīng)走過多元化道路，然而卻最終以失敗告終，使得創(chuàng)維的發(fā)展思路逐步集中。黃宏生復出后，才再度開始在白電、機頂盒和智能手機等領(lǐng)域布局。甚至外界認為黃宏生回歸后的創(chuàng)維有些激進。

　　2012年黃宏生提出了2015年實現(xiàn)500億元，2020年實現(xiàn)1000億元的夢想。對于這一目標的實現(xiàn)，他心中非常有數(shù)，認為創(chuàng)維主要依靠電視、機頂盒、白電、智能手機四大業(yè)務(wù)來完成。

　　創(chuàng)維電器總經(jīng)理吳啟楠也認為，這個目標比較穩(wěn)健。在他看來，創(chuàng)維連續(xù)幾年的增長率都超過25%，甚至超過30%。即便創(chuàng)維每年只保持20%的增長率，在2020年也能實現(xiàn)1000億元的目標。

　　家電專家吳啟清甚至認為，這個目標對于創(chuàng)維而言有些保守。“格力、美的等品牌早就提出1000億元目標，甚至都快要實現(xiàn)了。所以創(chuàng)維提出的這個目標，實現(xiàn)難度并不大�！�

　　具體如何實現(xiàn)創(chuàng)維的千億夢想，多品類布局成為創(chuàng)維開始大步伐邁進的一個重要手段。

　　2012年創(chuàng)維實現(xiàn)冰箱銷量達80萬臺，同比增長200%，預計2013年將實現(xiàn)120萬臺的銷量。在洗衣機方面，目前創(chuàng)維洗衣機產(chǎn)線規(guī)劃年產(chǎn)能為100萬臺；冰洗二期工程規(guī)劃年產(chǎn)洗衣機200萬臺，當中包含一條滾筒洗衣機產(chǎn)線，計劃于2014年4月竣工投產(chǎn)。

　　2013年，創(chuàng)維數(shù)碼宣布數(shù)字機頂盒業(yè)務(wù)納入上市公司華潤錦華(000810,股吧)并借殼上市。另外，其主營液晶模組的全資附屬子公司創(chuàng)維光顯6月11日已向香港聯(lián)交所提交上市申請表格，正等待聯(lián)交所批核。若兩項業(yè)務(wù)得到批復，創(chuàng)維數(shù)碼將從現(xiàn)在的一家港股上市公司拆分為三家。

　　趙慧智表示，從財務(wù)角度來看，創(chuàng)維傳統(tǒng)的黑電領(lǐng)域已經(jīng)比較穩(wěn)定，需要的新增資本支出較少；而從創(chuàng)維在白電領(lǐng)域的歷史表現(xiàn)來看，分階段建設(shè)也將讓創(chuàng)維獲得較高的期權(quán)價值，同時也讓工程風險處于可以控制的范圍之內(nèi)。這也是創(chuàng)維此時加大白電投資的重要原因。

　　加碼白電

　　2013年4月，創(chuàng)維冰洗制造基地二期工程開始動工建設(shè)。二期工程投入10億元，建成后將實現(xiàn)年產(chǎn)冰箱300萬臺，洗衣機200萬臺。這10億元分三期滾動投入，三年內(nèi)投入完畢。“這說明創(chuàng)維對白電這塊非常重視�！眳菃㈤�解釋說。他認為，創(chuàng)維做白電還是有優(yōu)勢的，優(yōu)勢就在于創(chuàng)維的渠道。之所以要進入白電領(lǐng)域，是因為創(chuàng)維的經(jīng)銷商愿意代理創(chuàng)維更多的產(chǎn)品，不單單局限于電視。

　　但從財報來看，創(chuàng)維的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)在悄然發(fā)生著改變。2012年創(chuàng)維彩電業(yè)務(wù)的銷售收入在創(chuàng)維總體銷售收入中有所減少，從去年的83.4%降低到今年的接近80%。國內(nèi)市場依然占據(jù)絕大多數(shù)，占比73.3%。海外市場的銷售比例為6.5%。同時，占比較少的海外市場以及占比僅有1.5%的白電產(chǎn)品增勢強勁。從數(shù)據(jù)來看，創(chuàng)維加碼白電也在情理之中。

　　目前，創(chuàng)維有4800多家經(jīng)銷商門店，外加蘇寧、國美3800多家店，再加上一些底層城市和區(qū)縣的門店，銷售創(chuàng)維產(chǎn)品的門店達到了30000多家。據(jù)介紹，創(chuàng)維白電主要實行“農(nóng)村包圍城市”，先發(fā)展和鞏固鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，然后逐步向縣城以及一二三級城市發(fā)展。

　　而對于2010年開始進入白電，創(chuàng)維白電在2011年就實現(xiàn)了銷售額4.9億元，而在2012年實現(xiàn)了16.9億元。根據(jù)創(chuàng)維剛剛披露的財報，創(chuàng)維的白電占到了創(chuàng)維電器總銷售的5%左右。而吳啟楠認為白電銷售應(yīng)該占據(jù)總銷售額的10%是比較理想的，也就是實現(xiàn)1000億元目標時，白電能實現(xiàn)100億元的銷售收入。

　　雖然銷售還算滿意，但是創(chuàng)維做白電依然有些“先天不足”。對于一直專注于黑電的創(chuàng)維而言，白電的團隊只能從市場上進行招募，所幸別的品牌做白電做了20多年，所以這樣的人才還不算稀缺。

　　除此之外，由于剛剛開始進入白電領(lǐng)域，品牌認知度并不高，對于這一問題的解決，吳啟楠稱，“沒有什么捷徑可走，只能靠口碑，讓更多的消費者認可。除此之外，他們也認識到中國消費者的消費會朝著中高端發(fā)展，因此創(chuàng)維白電從開始以中端市場為主，逐步進入中高端市場。”今年夏天，創(chuàng)維推出的6款“鮮無界”冰箱新品受到市場認可，讓吳啟楠信心滿滿。這也讓創(chuàng)維南京二期工廠不得不提前投產(chǎn)。

　　趙慧智認為，創(chuàng)維投資白電雖有一定風險，但憑借其在傳統(tǒng)黑電領(lǐng)域的優(yōu)勢，對渠道和市場的把控能力較高，該項投資整體上仍在可控范圍之內(nèi)。

　　而對于起步較晚的質(zhì)疑，吳啟楠認為時機不是問題，關(guān)鍵是實力，“我們從零開始，兩年就做到了將近17個億�！彼�認為，這還僅僅只是開始。

　　不過，趙慧智也提醒說，盡管創(chuàng)維未來會成為白電領(lǐng)域一股不可忽視的力量。但不要忽視了傳統(tǒng)黑電領(lǐng)域的風險。一方面，隨著國外家電企業(yè)加速進軍國內(nèi)市場，以及樂視、小米等開始進駐黑電領(lǐng)域，國內(nèi)市場競爭程度加�。涣硪环矫�，創(chuàng)維在海外市場缺乏用戶粘性，而隨著墨西哥等美洲國家制造業(yè)崛起，創(chuàng)維在海外的市場份額也極有可能遭到侵蝕。