一系列變賣資產(chǎn)緩解債務(wù)危機的行動之后，日本松下電器產(chǎn)業(yè)株式會社（下稱“松下”）決定在東歐市場尋找“新大陸”。7月8日，有消息稱，松下對外宣布，與斯洛文尼亞家電廠商Gorenje簽訂了資本和業(yè)務(wù)合作協(xié)議。其將出資1000萬歐元（約7860萬元）認(rèn)購Gorenje定向增發(fā)的新股。與此同時，松下宣布，將與以白色家電（洗衣機、空調(diào)、電冰箱等）為主營業(yè)務(wù)的旗下事業(yè)部“松下電器公司”合作，加強面向歐洲市場的產(chǎn)品投放力度。

　　中投顧問家電行業(yè)研究員任敏琪認(rèn)為，松下的目的是為了開拓東歐市場，尋找業(yè)績新增長點。

　　拓市場

　　Gorenje為斯洛文尼亞電器企業(yè)，2012年銷售收入為12.8億歐元，員工數(shù)約1.1萬人。松下此次對Gorenje的出資比例將達(dá)到12.73%，成為其第二大股東。除了面向歐洲市場委托生產(chǎn)松下品牌的冰箱和洗衣機外，雙方將相互供應(yīng)烹飪設(shè)備。此外，兩家公司還將共同開發(fā)面向歐洲市場的洗衣機。

　　資深家電分析師劉步塵在接受《國際金融報》記者采訪時說，松下投資入股Gorenje無疑屬于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的一部分。至于為何選擇東歐的家電入股，首先是因為東歐的經(jīng)濟發(fā)展雖低于西歐，但購買力等仍高于發(fā)展中國家；其次，東歐市場如今并不存在品牌力度強的家電企業(yè)，松下的目的無非是在當(dāng)?shù)亟�立起品牌效�?yīng)，占領(lǐng)東歐市場，彌補其在中國乃至亞洲市場份額的缺失。

　　然而，在劉步塵看來，這樣的策略不會對松下的危機產(chǎn)生太多的正面效應(yīng)。因為，在開拓新市場時，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和產(chǎn)業(yè)鏈方面空缺的問題，會給松下帶來很大壓力。

　　求轉(zhuǎn)型

　　壓力不止來自未知的東歐市場。被譽為“日本制造業(yè)驕傲”的企業(yè)，連續(xù)兩年巨虧遇7000億日元。這在日本制造業(yè)史上實屬罕見。為扭轉(zhuǎn)嚴(yán)重的財務(wù)危機，松下變賣大樓、減薪裁員，在產(chǎn)業(yè)技術(shù)研發(fā)方面也加大了投入力度。

　　劉步塵說，松下如今不斷地向新能源技術(shù)方面進(jìn)行研發(fā)，特別是電池技術(shù)方面。但就目前情況來看，電池技術(shù)的延伸產(chǎn)品電動車是無法取代汽油或燃?xì)馄�車的�！八�以白電依舊是其主營業(yè)務(wù)，尋求新的市場也是它目前需要考慮的問題�！�

　　任敏琪認(rèn)為，松下白電業(yè)務(wù)競爭力依舊較強，技術(shù)水平先進(jìn)，產(chǎn)業(yè)鏈完善。但美中不足的是，過去幾年其過于注重技術(shù)研發(fā)，忽略了消費者體驗。在任敏琪看來，在松下業(yè)績持續(xù)下滑的過程中，企業(yè)積極進(jìn)行轉(zhuǎn)型值得肯定。松下近期尋求的各種轉(zhuǎn)型頗具創(chuàng)新性，具有較大發(fā)展?jié)摿�。但松下的這些行為究竟能否從本質(zhì)上挽救它的頹勢，還需進(jìn)一步觀察。

　　有制約

　　松下的頹勢，無疑是整個日本家電市場江河日下的縮影。

　　劉步塵對記者分析，在韓國興起的時候，日本家電業(yè)卻沒有作出很好的市場反應(yīng)，在技術(shù)支持上止步不前，創(chuàng)新模式上固步自封，終究讓丟了其辛苦搶占的市場份額。