11月29日，《企業(yè)組織能力的引爆點(diǎn)》樂才人才管理高峰論壇活動(dòng)于天府之國成都順利舉辦。本次活動(dòng)旨在幫助成都企業(yè)HR分析在人口紅利削減的當(dāng)下，如何做到為企業(yè)培養(yǎng)更適合的人才。活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)邀請(qǐng)了長(zhǎng)虹大學(xué)執(zhí)行校長(zhǎng)許健、云學(xué)堂聯(lián)合創(chuàng)始人周曼、絕味管理學(xué)院副院長(zhǎng)秦國紅、東方園林企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)趙少賓和《培訓(xùn)經(jīng)理指南》主編南哥到場(chǎng)。演講嘉賓們分別從企業(yè)變革、技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)發(fā)展、績(jī)效提升等幾個(gè)角度闡述了人才培養(yǎng)在企業(yè)發(fā)展中的不可替代性，現(xiàn)場(chǎng)的HR同仁們表示收獲頗豐。
 
    近幾年，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各行業(yè)均面臨著不同程度的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。人才培養(yǎng)才是企業(yè)發(fā)展的核心，調(diào)整人才發(fā)展結(jié)構(gòu)，推動(dòng)創(chuàng)新加速人才發(fā)展，是企業(yè)未來發(fā)展的重中之重。而如何利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，幫助企業(yè)更好的解決人才培養(yǎng)問題，云學(xué)堂聯(lián)合創(chuàng)始人周曼給出了她專業(yè)的見解：1、互聯(lián)網(wǎng)突破時(shí)空限制，讓教育資源做到共享；2、因材施教的個(gè)性化學(xué)習(xí)內(nèi)容；3、從實(shí)踐中提煉真知。
 
    在互聯(lián)網(wǎng)的大環(huán)境下，許多傳統(tǒng)企業(yè)也思忖著并開始往互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，長(zhǎng)虹順應(yīng)時(shí)代潮流做出了屬于自己的企業(yè)變革，本次到場(chǎng)的演講嘉賓長(zhǎng)虹大學(xué)執(zhí)行校長(zhǎng)許健在會(huì)上提到：“在企業(yè)變革時(shí)期，應(yīng)更加注重戰(zhàn)略牽引的學(xué)習(xí)模式并對(duì)此做出學(xué)習(xí)場(chǎng)構(gòu)建方法‘一點(diǎn)、兩驅(qū)、三體、四維’的總結(jié)。”從而為轉(zhuǎn)型中的長(zhǎng)虹培養(yǎng)屬于自己的人才。
 
    絕味作為一家食品上市公司，擁有7000多個(gè)門店，業(yè)務(wù)發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過組織的發(fā)展和人才建設(shè)的速度。對(duì)此，管理學(xué)院副院長(zhǎng)秦國紅有他們獨(dú)特的管理方式：“絕味在未來的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃中將會(huì)采用全渠道培訓(xùn)的方式，從線上、線中、線下三個(gè)方面，從理論到實(shí)踐再到理論的不斷驗(yàn)證，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地、碎片化的學(xué)習(xí)模式同時(shí)輔以機(jī)制和手段，保證培訓(xùn)的有效落地。”
樂才人才管理高峰論壇完美落幕
 
    無獨(dú)有偶，作為全球景觀行業(yè)市值最大的公司北京東方園林生態(tài)股份有限公司的核心思想就是讓培訓(xùn)助力執(zhí)行，東方園林企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)趙少賓先生指出要讓培訓(xùn)產(chǎn)出可視化；培訓(xùn)結(jié)果與業(yè)務(wù)鏈接，并以“客戶”期待的結(jié)果為培訓(xùn)目標(biāo)，讓企業(yè)培訓(xùn)真正幫助績(jī)效提升。
 
     現(xiàn)場(chǎng)嘉賓的發(fā)言精彩不斷，掌聲此起彼伏，活動(dòng)也漸漸進(jìn)入尾聲，本次活動(dòng)作為主辦的云學(xué)堂和眾多知名企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)為現(xiàn)場(chǎng)觀眾帶來了精彩分享，云學(xué)堂旗下產(chǎn)品樂才將會(huì)繼續(xù)一如既往的陪伴企業(yè)左右，幫助企業(yè)培養(yǎng)更 更合適的人才。

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