互聯(lián)網(wǎng)時代，品牌與電商平臺合作已屢見不鮮，其合作模式早已可謂是十分成熟。但對于十分傳統(tǒng)的自行車行業(yè)來說，很多自行車品牌與電商平臺之間的合作模式發(fā)展期卻只是在最近兩年。由于網(wǎng)購自行車價格相比實體自行車店的巨大優(yōu)勢以及購買的諸多便利性使得電商網(wǎng)購對線下實體自行車店產(chǎn)生巨大沖擊，從而遭到線下實體自行車店的 的極大排斥，很多國內(nèi)自行車品牌為了顧及線下實體自行車店的利益，入駐電商平臺的步伐仍然舉棋不定，正所謂魚和熊掌不可得兼。
    正是由于國內(nèi)自行車品牌電商化的步伐遲緩，卻為不少全球進口高端自行車品牌甚至 自行車大品牌進軍電子商務創(chuàng)造了更多機會。伴隨著網(wǎng)購自行車電商的高速迅猛發(fā)展，更多的人們習慣于從網(wǎng)上購買各種單車自行車，更多的國外自行車品牌也紛紛進軍各大電商平臺，甚至是世界自行車品牌排行的一些高端甚至 自行車品牌也不甘其后，不斷發(fā)力各電商平臺。
    近期，記者得到消息，作為全球高端自行車 的 自行車品牌MARMOT土撥鼠再次正式受邀入駐世界最大B2C巨頭電商平臺的天貓商城，開設MARMOT運動官方旗艦店。再次受邀入駐天貓商城也是MARMOT土撥鼠自行車品牌繼入駐京東、國美、蘇寧易購、亞馬遜及一號店后全面進軍電商的又一個新里程碑。中國，作為全球最大的自行車市場，尤其高端運動自行車市場潛力十分巨大。前期一批中國本土運動品牌在早些年就已經(jīng)建立了牢固的營銷網(wǎng)路，他們依靠鋪設線下一線城市以外的地區(qū)，獲得穩(wěn)固的自行車市場地位。世界 策劃公司波士頓咨詢集團研究表明，面對國內(nèi)品牌牢固的線下根基，國際品牌在以往主要以專注于開拓線下大城市市場，不過，國際大品牌未來的增長將會越來越多地依靠小城市，以及更難以進入的偏遠市場。
    毫無疑問，未來中國運動自行車消費市場面臨兩個趨勢，中國廣大單車自行車消費市場在2、3、4線地區(qū)；同時，隨著全國各地自行車運動健身的蓬勃火熱發(fā)展，健身運動自行車消費的主力人群更趨向于在網(wǎng)上購買自己喜愛的商品。這也意味著，網(wǎng)購單車自行車市場勢必成為無論國際還是本土運動健身自行車品牌的必爭之地，這個市場決定了這些自行車品牌未來能在中國市場分得多少份額。另外一個方面，對于國際高端運動自行車品牌，切入國內(nèi)3、4線地區(qū)市場，意味著巨大的成本投入，他們前面還有早已進入這個市場多年的中國本土自行車品牌。不過，國際自行車大品牌通過網(wǎng)購市場的建立，便可以直插終端，直接面對這些區(qū)域的單車自行車消費者，這種以小博大的方式可能成為國際單車自行車品牌迅速搶占巨大的中國市場的競爭利器。

   而作為全球電商巨頭天貓平臺為這些國際運動自行車大品牌提供了絕佳發(fā)展機會。堅持平臺經(jīng)營，不會和自行車商家爭奪利益，自行車品牌商通過天貓平臺可以直接服務4.7億的網(wǎng)購用戶群體，這無疑給更多計劃進入或者已經(jīng)進入中國市場的世界運動自行車大品牌提供了一個絕佳的銷售推廣平臺。     不僅如此，MARMOT土撥鼠自行車品牌中國區(qū)負責人在采訪中還表示天貓有三點讓MARMOT土撥鼠的入駐天貓商城堅定不移。1.天貓巨大的市場份額優(yōu)勢。在2014天貓于B2C購物網(wǎng)站交易規(guī)模的市場份額已達到61.4%，將近6成的市場份額讓其它購物平臺望之項背。而在2015“雙十一”天貓交易額達到912億，獨占B2C電商平臺鰲頭。從宣傳上來說，天貓每年雙十一雙十二做的也十分奪人眼球。2.天貓旗艦店是自行車消費者信賴購買自行車 的正規(guī)渠道。MARMOT土撥鼠品牌希望通過天貓商城的品牌直銷模式，將土撥鼠自行車卓越的產(chǎn)品品質(zhì)和舒適的騎行體驗帶給更多追求運動健康的中國消費者，同時打擊非正規(guī)渠道銷售，給予中國單車自行車消費者強有力的專業(yè)、 保障。3.天貓擁有年輕的趨向高端個性化自行車用戶。據(jù)了解，在天貓用戶中，80后90后占據(jù)了73%的大比例，隨著中國經(jīng)濟的大幅發(fā)展、生活水平的提高，越來越多的年輕人趨向選擇高端化個性化產(chǎn)品，這與MARMOT土撥鼠品牌定位完全相符。

    MARMOT土撥鼠的再次受邀入駐天貓商城不僅顯示了其嚴謹?shù)男蜗蠛蜕虡I(yè)政策控制。同時不得不說，MARMOT土撥鼠自行車品牌此次受邀入駐全球最大的零售電子商務平臺——天貓商城，也預示著高端自行車電商化鼎盛時代的即將到來。

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