互聯(lián)網(wǎng)電商時(shí)代,零售行業(yè)經(jīng)歷了一次又一次的顛覆。一路走來,實(shí)體經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了無數(shù)次重創(chuàng),從開始的利潤(rùn)減少到銷量劇減,再到大范圍的關(guān)店潮、倒閉潮,零售行業(yè)不斷在尋找自己的出路?v觀2016年,實(shí)體經(jīng)濟(jì)雖未能跳脫出整體的低迷局勢(shì),然后一些變化卻悄然而至。
“實(shí)體經(jīng)濟(jì)這幾年吹過了好幾股大風(fēng),最初,自行車品牌一股腦地觸網(wǎng),再后來開始排著隊(duì)做O2O,拼命燒錢希望能夠在互聯(lián)網(wǎng)中打起一些水花。風(fēng)吹過,浪打過,幾經(jīng)生死,一批批自行車企業(yè)倒下,另一批則錘煉成鋼,還有人在迷霧中繼續(xù)探索尋找著。”MARMOT土撥鼠變速自行車品牌中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人無限感慨道。
如今,浮華終將洗去,在商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)中迷霧也逐漸消散。在這過程中,每個(gè)自行車企業(yè)都經(jīng)歷了一次洗禮,對(duì)商業(yè)本質(zhì)的把握更為深刻。而消費(fèi)者也更加理性,不再盲目買買買,剁手也減少了。
無論是自行車企業(yè)也好,還是各大小零售企業(yè),只談商業(yè)模型的時(shí)光已經(jīng)不去不復(fù)返,所謂渠道,終歸只是一種途徑。真正在做的是人,怎么走,如何走,往哪里走,才是自行車企業(yè)最終成敗的關(guān)鍵。更多實(shí)體自行車店鋪也參透了其中的道理,不再和線上為敵,已經(jīng)冰火不相容的關(guān)系也被打破,更多地跨界合作正在浮現(xiàn)。
其實(shí),作為全球高端自行車 的MARMOT土撥鼠也在不斷尋求線上線下的合作,打通線上網(wǎng)店和線下實(shí)體店的全面覆蓋。“全渠道”、“大零售”的概念正在逐步形成。實(shí)體商業(yè)的落敗,罪魁禍?zhǔn)捉^不是電商,而是自身盲目夸張擴(kuò)張,導(dǎo)致同質(zhì)化嚴(yán)重,最后只能夠在行業(yè)內(nèi)進(jìn)行淘汰。未來,實(shí)體自行車店坐等收益的時(shí)光已經(jīng)一去不復(fù)返了,消費(fèi)者的需求不斷精細(xì)化、個(gè)性化,供給需要和需求相匹配。自行車需求變了,供給卻止步不前,這是實(shí)體自行車店的最大錯(cuò)位。商業(yè),消費(fèi)者需求的滿足才是初衷。
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