隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和普及,所有傳統(tǒng)行業(yè)幾乎都面臨著轉(zhuǎn)型或是直接被時代淘汰的艱難現(xiàn)狀。也正因如此,一大批想要迎合時代熱潮積累財富的人都涌向了互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口浪尖。一時間電商似乎成為了只賺不賠的 工具和傳統(tǒng)剩余產(chǎn)能的救世主,各色電商平臺層出不窮,人人都舉起了互聯(lián)網(wǎng)思維的大旗。
那究竟什么是互聯(lián)網(wǎng)思維?互聯(lián)網(wǎng)思維最早由百度公司創(chuàng)始人李彥宏提出:“ 可能你做的事情不是互聯(lián)網(wǎng),但你的思維方式要逐漸從互聯(lián)網(wǎng)的角度去想問題。”我們承認互聯(lián)網(wǎng)打破時間與空間限制,能加快商品信息的傳播。但我們也必須清醒認識到,互聯(lián)網(wǎng)不是 的,它無法打破消費者線下實際體驗與服務(wù)這一需求,從這個角度來看互聯(lián)網(wǎng)本身只是一個信息傳導(dǎo)和鏈接的工具,它在信息傳播的速度上可以給商品交易起到如虎添翼的作用,但在消費者對商品本身的現(xiàn)實體驗上沒有太大幫助,一個商品不可能瞬間從顯示屏里冒出來。互聯(lián)網(wǎng)-傳導(dǎo)的只是商品的信息,鏈接的是處在兩端的商家和消費者,我們不要曲解互聯(lián)網(wǎng)的本意,更不能將之"妖邪化",我們講究的思維的轉(zhuǎn)變而不單單是銷售渠道的變化。拯救傳統(tǒng)銷售的不是互聯(lián)網(wǎng),而是新型的互聯(lián)網(wǎng)思維。
時下,擁有互聯(lián)網(wǎng)思維的人也不在少數(shù),仍然不是人人都能因此發(fā)家致富,沒有硝煙的競爭更為激烈。商家絞盡腦汁利用宣傳和各種促銷活動以提高量的輸出。最普遍的手段就是價格戰(zhàn)。年年的“雙11”、“雙12”及利用各種節(jié)日噱頭的營銷手段已由最初的瘋狂跌落至現(xiàn)在的疲軟,也讓我們意識到一味追求銷量輸出的時代已經(jīng)過去,提升產(chǎn)品品質(zhì),提高用戶體驗,打造知名品牌才能在價格戰(zhàn)中脫穎而出。
時下,就傳統(tǒng)自行車行業(yè)為例,不同于很多傳統(tǒng)實體單車自行車品牌線下銷售狀況的慘淡,近兩年來,網(wǎng)購自行車電商卻如火如荼的迅猛發(fā)展,更多的人們習(xí)慣于從網(wǎng)上購買各種單車自行車,使得更多的單車自行車品牌也紛紛進軍各大電商平臺,甚至是世界自行車品牌排行的一些高端自行車品牌甚至 自行車品牌也不甘其后,不斷發(fā)力電商平臺。而其中最為知名的當如世界 自行車品牌之一的MARMOT土撥鼠進口變速自行車品牌。
所以,從本質(zhì)上說,互聯(lián)網(wǎng)只能被稱之為一種營銷渠道和營銷手段,改變不了商業(yè)的本質(zhì)。就像世界 自行車品牌MARMOT土撥鼠通過各大電商平臺銷售推廣其品牌產(chǎn)品,我們可以說MARMOT土撥鼠品牌借助電商平臺實現(xiàn)銷售是一種互聯(lián)網(wǎng)思維和方式,但這種方式絕不是MARMOT土撥鼠自行車品牌能夠成功的本質(zhì)所在,因為自行車作為一種健身運動器材的存在,高品質(zhì)、高性能和 的客戶騎行體驗才是它成功的第一要義。
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