一是抓好組織領導，強化責任落實。省民生工程目標任務下達后，召開了民生工程方案討論會，印發(fā)了包括路側護欄建設任務在內的《2015年全市十項民生工程及21件民生大事目標任務分解表》，將目標任務分解細化到各部門，落實到責任人。同時，遂寧市交運局成立了以局長任組長的民生工程路側護欄建設領導小組，建立了“四有”（有領導、有機構、有人管、有獎懲）管理工作機制，構建起橫向到邊、縱向到底的責任考核體系，形成了有人抓、有人管、有人干的良好工作局面。

　　二是抓好資金投入，強化項目儲備。印發(fā)了包括路側護欄建設任務在內的《2015年遂寧市十項民生工程及21件民生大事財政計劃安排統(tǒng)計表》，確保民生工程各項目資金按時間進度投入。在保障財政剛性投入的同時，積極向上爭取項目和資金。運用市場機制，引導社會參與，通過自籌資金改善自身生產生活條件。

　　三是抓好項目監(jiān)管，強化質量安全。以建設群眾滿意、經得起歷史檢驗的工程為目標，不斷加強民生工程路側護欄建設項目監(jiān)管。年度建設項目方案確定后，及時落實項目責任主體，對項目規(guī)劃、施工進度、建設質量、竣工驗收等進行全過程監(jiān)管。民生工程路側護欄建設牽頭部門建立了與發(fā)改、財政、公安、安監(jiān)等部門聯(lián)動機制，構建了從項目立項到資金配套、從項目建設到現(xiàn)場管控，從項目驗收到項目復核的全過程監(jiān)管體系，確保了工程質量和安全。

　　四是抓好工程進度，強化督查督辦。堅持每月通報制度，及時了解掌握工程推進情況，適時對欠進度的項目、實施不順利的項目進行專項通報，督促責任單位嚴格按進度要求推進。建設任務完成且驗收合格后，由交運、公安、安監(jiān)、發(fā)改、財政等部門組成考核組進行復核，將考核結果作為以獎代補資金安排的依據，確保民生工程路側護欄建設“實施一條，完善一條，銷號一條”。

　　截至目前，全市民生工程路側護欄建設已完成27公里，占年度目標30公里的90%。（遂寧市交通運輸局）

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