2014年啟動改善義務(wù)教育薄弱學�；�本辦學條件以來，巴中市巴州區(qū)共投入資金5330萬元，下達項目學校22所，開工建設(shè)校舍18460平方米，竣工項目學校8所，竣工校舍建筑面積11300平方米，購置生活設(shè)施5399臺、件\套，課桌凳21111套，全區(qū)義務(wù)教育薄弱學校辦學條件得到有效改善。

一是強化領(lǐng)導抓落實。成立由區(qū)長任組長，分管副區(qū)長任副組長，各職能部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、城區(qū)街道辦事處、科技園、工業(yè)園、物流園負責人為成員的薄改工作領(lǐng)導小組，全面負責整個薄改工作的組織領(lǐng)導和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。將薄改工作納入全區(qū)經(jīng)濟社會中期發(fā)展總體規(guī)劃，定期召開專題會議，及時研究新情況，解決新問題，促進新發(fā)展，力求做到規(guī)劃更合理、方案更優(yōu)化、制度更健全、機制更管用、調(diào)控更有力。

二是明確責任抓落實。按照區(qū)長主抓、分管副區(qū)長具體負責、教科體局具體落實、職能部門密切配合的總要求，健全工作機制，明確工作任務(wù)，落實工作責任。與各項目實施單位簽訂《薄改項目工作目標責任書》，在工程質(zhì)量、進度、安全和資金管理、廉政紀律等方面進一步強化責任，落實要求，做到責任到人、考核有據(jù)，形成加壓奮進、上下聯(lián)動、合力推進的良好工作格局，有力確保了各項工作順利推進。

三是注重過程抓落實。堅持精細化、標準化、常態(tài)化管理，對項目的規(guī)劃設(shè)計、立項審批、財政評審、招選企業(yè)、合同簽訂、工程建設(shè)、資金撥付等方面堅持過程化管理，切實抓好各個環(huán)節(jié)工作，杜絕出現(xiàn)任何紕漏。建立項目管理工作臺賬，及時掌握了解項目進展情況、投資完成情況、資金使用情況等，針對在項目建設(shè)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，提早介入，流程把關(guān)，以便積極應(yīng)對、掌控有度、良性運行。

四是協(xié)調(diào)關(guān)系抓落實。薄改工作是一項系統(tǒng)工程，需要各相關(guān)部門的配合和支持。為確保薄改項目的快速推進，積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門積極辦理項目建設(shè)前期手續(xù)，召開專題會議集中編制可研報告、打捆立項、工程審計等，達到了費省效宏的效果。同時要求區(qū)教科體局主動與相關(guān)職能部門對接，加強溝通聯(lián)系，密切協(xié)調(diào)配合，積極爭取支持，集中形成合力，共同把薄改工作各項目標任務(wù)落到實處。

五是健全制度抓落實。堅持用制度監(jiān)管項目的原則，為薄改工作的有力有序推進提供保障條件。在項目實施過程中，建立健全目標責任、報告審批、資金撥付、人事調(diào)整、工作獎懲、廉政紀律、考核問責等方面制度，嚴格按制度管人、按章辦事，做到有章可循、規(guī)范運行、形成長效。

六是考核問責抓落實。定期或不定期深入施工現(xiàn)場查看工程質(zhì)量、項目進度、安全保障等，及時了解項目單位抓項目建設(shè)的工作狀態(tài)，科學、系統(tǒng)、有效的分析項目進展中存在的問題，嚴肅查處建設(shè)工作中不作為、慢作為、亂作為現(xiàn)象。對正反兩方面的典型案例以簡報形式進行通報，將項目業(yè)績作為年終考核的重要依據(jù)，并對照考核目標認真考核，逗硬獎懲。

 

 

 

 

 

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