2012年廣東互聯網大會于12月14日至15日在廣州市海珠區(qū)新港東路1000號保利世貿博覽館五號館舉行。本次會議由廣東省互聯網協會主辦，廣東互聯網大會組委會和艾媒咨詢集團承辦。大會著眼于互聯網產業(yè)新思路與數字媒體新時代，深度聚焦互聯網產業(yè)資源大整合。

　　本次移動互聯網產業(yè)資源大整合論壇由工信部電信研究院副總工程師陳金橋主持，中國電信(微博)廣東公司副總經理張國新、中國移動(微博)廣東公司副總經理丘文輝、中國聯通(600050,股吧)(微博)廣東公司副總經理楊成中、華為公司戰(zhàn)略規(guī)劃部副部長李常偉共同參與。

　　以下為高峰對話實錄：

　　主持人：我感覺到第二個環(huán)節(jié)由我來轉換角色，從演講者變成主持人這個角色很快，因為今天在座嘉賓都是重量級嘉賓，在廣東互聯網的領域也是具有重要影響力的代表企業(yè)，時間有限，35分鐘時間，圍繞移動互聯網產業(yè)的整合，資源的整合進行討論。按照我們的慣例，首先還是想請與會在上面參與對談的企業(yè)領袖代表給自己定位，因此我們的第一個問題拋出來是想讓各位老總能夠用非常簡潔的語言把自己的企業(yè)在移動互聯網產業(yè)生態(tài)里邊的定位做一個簡要的描述，是不是從廣東電信的張總這邊開始，按照順序來。

　　張國新：很感謝您的第一個問題，中國電信在移動互聯網的定位可以用三者來定位，智能管道的主導者，綜合平臺的提供者，內容和信息的參與者，我想這是中國電信在移動互聯網的定位。

　　主持人：張總再次重復了他們這幾年中國電信一直在實踐的，早在2006年還是更早的時間提出的新三的戰(zhàn)略思路，仍然適應于運營商目前的定位，感謝您定位的說法。

　　丘文輝：中國移動也很早參與移動互聯網的探索，去年在廣州召開了全球開放者大會，首屆大會，我們也首次提出在互聯網領域的定位，我們今年也就這個月第二屆召開了，核心觀念是開放合作，競爭發(fā)展。所謂開放合作我們需要將我們的核心能力特有能力開放出去給我們的合作伙伴，大家實現共贏共同發(fā)展，競爭發(fā)展也就是希望中國移動能夠為各合作伙伴提供一個公平競爭的平臺，讓 的開發(fā)者能夠脫穎而出，能夠實現大家的創(chuàng)業(yè)夢想，這是我們的定位。

　　主持人：謝謝，楊總。

　　楊成中：我想圍繞這個問題，廣東聯通進入移動互聯網時代的時間來看，運營商承擔六個環(huán)節(jié)的角色，比較重的三個方面，第一個方面是整個價值鏈的主要引導者之一，這個是運營商的角色，第二個是優(yōu)質的管道的提供者，第三個是聚合能力平臺的提供者，這三個是運營商主要的角色。還提供三個次要角色，第一是用戶的培育者，用戶是移動互聯網習慣的培育者，第二我們也是移動互聯網市場的參與者，我們自己業(yè)進行產品和應用的開發(fā)，搞一些子公司進行嘗試，第三個是要整個產業(yè)鏈孵化的催化劑起到一個催化作用。

　　主持人：從不同角度，三個運營商領袖們從不同角度分析看互聯網，還有一位嘉賓來自華為公司的李常偉，您怎么看，剛才三位老總的發(fā)言，尤其是講一下華為公司，先回答華為公司在移動互聯網時代的定位。

　　李常偉：非常感謝三位老總和陳總，華為公司的優(yōu)勢是系統的提供和社會的轉化平臺，所以還是要支持移動互聯網在端領域的發(fā)展，我們定位是提供超級管，不只是網絡的，首先是在云端提供搜索這樣的平臺，在云端提供更好的產品存儲的管道能力，網絡提供IP IT，基于軟件的網絡的發(fā)展，使未來的管道以更低成本更高能力提供。終端領域提供更強大的硬件和軟件，包括結合的信息展示。整體來看我們想移動互聯網發(fā)展的整體趨勢，支撐運營商在信息化轉型過程中的網絡能力，以及云端、終端的能力需求，提供超級的管道解決方案，這是我們公司目前對移動互聯網大趨勢下的定位。

　　主持人：謝謝各位企業(yè)領袖代表們的回答，我追加一個小問題，與此相關的，因為大家可能表述的都是定量化的文字語言表達自己企業(yè)的定位，我特別想定量化，聽聽你們的意見�？赡芙裉煸谧�的很多聽眾們參與會議的代表們大家都覺得很納悶，下午第一場臺上坐的不是傳統互聯網企業(yè)，都是電信運營商和解決方案提供商。通過大家的表述，全新的的環(huán)境里邊各個企業(yè)角色都有一個轉變或者處于轉變過程中，盡管這種轉變很艱難，沒有徹底完成，但是有一個話題特別有意思，如果評分的話，我們現在這種傳統的設備廠商或者運營商也好，有多少互聯網基因，用百分比來講，比如說50%還是60%對40%，就是說給大家一個參考標準，從業(yè)務收入、產品類別，從服務模式，包括員工隊伍的準備程度來講，這個企業(yè)是幾比幾，傳統企業(yè)是多少，互聯網企業(yè)是多少，這次反過來，請常偉先說，大家形象判斷一下這個混合體現在混合到什么程度？

　　李常偉：這是一個很難的問題，在公司內部其實有很多討論，結論就是目前的組織體系和技術能力背景，互聯網運作模式、創(chuàng)新模式其實有很大差異的。如果評分的話我們可能是不及格的，只能這樣講。

　　主持人：很謙虛的講不及格，華為公司不一樣，是一個全球化程度很高的以中國為基地的跨國公司，到處都有華為人的腳印。不一樣，整個產業(yè)生態(tài)里邊，云管端，云和端做了很多，管也有很重要的實力，三位運營商怎么看。

　　楊成中：還是比較樂觀，至少60%的互聯網精英�；ヂ摼W成功五個要素，文化體制機制，人、資源和技術，后三個方面，運營商一點不差， 是領先的，運營商缺少文化和體制機制，如果把這五個因素，三個都符合條件了，怎么做互聯網，怎么把運營商思維化，把公司拆小一點，成功機率非常高。

　　主持人：非常坦率，說到自己的機制轉換過程中遇到的重大問題，當然說企業(yè)你也做不了主，國有企業(yè)不是你們這一級能做主的。

　　楊成中：有心無力。

　　丘文輝：我表達一下不同的看法，首先互聯網或者移動互聯網是一個非常大的概念，這個技術已經深入所有人的生活工作當中，作為一個運營商有他的定位，在整個互聯網的大的價值鏈當中，我們定位談到核心的要做好自己的管道，做好智能管道開放平臺，做一些自己的特色業(yè)務。所以我們認為如果說將我們自身在大的互聯網當中定位好，做好自己，我覺得就是發(fā)揮我們百分百的能力，做好百分百的工作，為大家創(chuàng)造價值就可以了，我是這么看的，關鍵是實和做好自己的事情。

　　主持人：以我為中心，以不變應萬變，1%的地方也要發(fā)揮100%的能量，電信的張總您的看法。

　　張國新：我也嘗試來探討一下這個問題，說三個觀點。第一個是互聯網整個產生發(fā)展并不是憑空而來，其實是延續(xù)整個通訊網絡信息網絡逐步演進過來的，不可能一天成為一個互聯網，這是一個不可割裂的過程。第二互聯網涉及到運營商，我們的內容服務提供商，更多的產業(yè)鏈上的各個伙伴，這些環(huán)節(jié)都是不可割裂的，他們都是互聯網的組成部分。正是由于這些組成部分在他進入或者進入互聯網時間和路徑不同，所以產生剛才陳總所說的基因和路徑問題，但是我覺得這些都是互聯網的一個分子，他們都可能有互聯網的基因，也可能都帶有其他行業(yè)的基因，也就是說在這個發(fā)展過程中他們是一致的，這是第二個觀點。

　　第三個觀點，整個互聯網發(fā)展關鍵并不是看基因而是看未來，所以未來如何去共同推進互聯網的發(fā)展，我覺得是基礎運營商設備供應商共同期待的方面，我嘗試說這三個觀點。

　　主持人：非常謝謝幾位老總的精彩演講。接下來馬上還要挑戰(zhàn)幾位老總的思維，用比較難的問題考一考他們，剛才是必答題，可以按照套路走，接下來是選答題是比較難的問題。第一個問題，給廣東移動的丘總，整個中國移動集團里邊乃至全國應該說廣東移動率先創(chuàng)新無線城市，尤其是無線城市群做得比較前，今天也特別強調了這一點，請問當前推動無線城市群當中廣東移動所遇到的主要難題是什么？提示一下，于今天討論主題相關的，比如產業(yè)整合，跨平臺的合作，還是別的方面，還是企業(yè)本身能力方面，遇到的最大阻力是什么，如果解決了這些問題，像剛才演講當中提到的利用移動互聯網新業(yè)態(tài)，把信息化生活能夠做得更加快捷和美好，服務于所謂的幸福廣東和美好廣東的建設，請教一下丘總。

　　丘文輝：謝謝陳總。無線城市也是中國移動未來發(fā)展當中我們說的移動改變生活，非常重要的一個落地的戰(zhàn)略舉措。作為中國移動廣東公司這幾年一直圍繞這個戰(zhàn)略開展了很多工作，也在構建這樣一個企業(yè)框架。事實上無線城市更多的是說希望搭建一種開放平臺，能夠將各開發(fā)者、各行各業(yè)的信息能夠進行一個匯聚，讓客戶通過這樣的平臺能得到一個很好的分享。所以我覺得這個是我們構建這樣一個理念的一個方面含的內容確實非常廣泛，整個構建和探索過程中我們覺得確實遇到很多這方面的挑戰(zhàn)，我們覺得有幾個比較重要的挑戰(zhàn)，一個是說我們這么大量的信息如何匯聚？這確實是一個非常大的困難。因為這不是說做一個簡單的自身門戶，信息很多，這些信息可能有的來自政府，有的來自企業(yè)的，有的信息可能是一個比較真實可靠的，有的信息存在更多的虛假成分，這些信息怎么匯聚，怎么保證提供客戶一個很好的體驗，真實的體驗，對我們來說是一個非常大的挑戰(zhàn)。

　　第二個挑戰(zhàn)，任何一個平臺或者任何一個模式也好，關鍵在于要形成一個可持續(xù)發(fā)展的一些機制和體制在里邊，這樣大家愿意不斷的往里邊加入信息，我們的客戶才能獲得更多的真實的內容，否則就會枯竭。因此如何構建一個這樣的能夠大家共存共榮的環(huán)境是我們遇到的第二大挑戰(zhàn)，我們不斷的召開開發(fā)者大會，希望跟大家一起討論不斷的完善剛才提到的合作、開放合作、競爭發(fā)展的機制，促進我們這個體系能夠得到一個好的發(fā)展，當然我覺得這個體系的建設不僅僅是說這種機制、體制、模式的問題，當然也會遇到很多技術上的難題，需要不斷的克復。我相信有這么多開發(fā)者，大家共同努力的話，這些難題應該會逐步得到破解，應該會給客戶呈現一個更好的無線城市的生活空間。

　　主持人：謝謝丘總，稍微把邱總的話翻譯一下，他說話大家感覺云山霧罩，非常標準的語言，都非常正確，但是解讀不出關鍵信息，我解讀一下。無線城市上多少個新的信息應用系統，操作起來很難的，主要難的阻力是部門，中國信息化建設主要問題是煙囪模式，各個行業(yè)有自己一套，整合過來很難，入門就要錢，而且要錢還沒有任何市場規(guī)則，所以我們了解到在廣東深圳、廣州等中心城市他們非常艱難的在起步，到后期能夠加速發(fā)展其中一個重要的經驗，就是毛主席在革命戰(zhàn)爭年代為我們創(chuàng)造的，也是草根互聯網企業(yè)一直踐行的一個思路農村保衛(wèi)城市，不要迫不及待的從上往下做，這樣是特性。所以跟中小互聯網企業(yè)郵一個共同建議，實際市場操作模式是自下而上的，不是從上到下，搞平臺的總是有一個框架時間，但是具體操作要自下而上，這樣難度摩擦是最小的，這個翻譯可能誤讀了丘總的意思，不知道對不對。第二個問題問廣東電信的張總，應該說廣東電信在寬帶信息設施上的主力軍，移動互聯網本身發(fā)展 離不開主力軍發(fā)揮積極作用�，F在有一個很要命的問題，關于用戶體驗問題，剛才也提到了，特別是對于經常用手機用智能終端上網的網民而言，用戶的連接速度的體驗是至關重要的，但是又有非常大的誤解，比如工信部在全國推一個寬帶中國普及提速，這樣提下來，網民認為工作做完了，是不是有幾倍速度的增長。請教張總，電信作為寬帶設施的主干網和主要建設者，對網民的期待從運營商角度，應該做一個什么樣的解讀。比如影響用戶體驗，現在社會質疑很多，比如假寬帶等等信息很多，請廣東電信的張總能夠從對寬帶用戶體驗的角度做一個解讀，幫助大家更好的理解，從建設、運營到體驗這中間有多大差距？

　　張國新：先說兩個數字，從去年到今年廣東省省政府推進寬帶普及提速，特別是今年工信部在推進普及提速以后廣東電信目前在廣東省內，我們到10月止，提速110萬用戶，光寬端口已經超過ADSL端口，這是兩個數字，這里邊我們做了什么東西。

　　第二個關于實際體驗和帶寬的問題，我們看帶寬從技術層面有幾個方面，網絡，第二個是應用層的速度，第三個是涉及相關用戶設備和相關設備的速度關于用戶體驗的問題不僅僅是網絡運營商或者說網絡提供商一家所能夠面臨的問題，現在實際上從我們通過普及提速來看，我們的物理速度，就是物理層網絡層的速度我們是能達標的，我想這樣去回答你這個問題。

　　主持人：謝謝張總，還想補充解讀一下，張總提到三個速度，工信部給全國的小冊子里邊有專門的解釋，寬帶整個用戶體驗速度有幾個方面的影響，幾個數字構成的，這里邊運營商當中是一個很重要的設施資源管道提供者，因此在這里邊是責無旁貸作為一個主要推動力量幫助大家改善網絡速度，中國電信提的是光網城市，寬帶中國未來要建光網城市，在廣州、深圳光網城市建設速度很快的，從用戶體驗來講受影響因素太多了。把話題稍微轉移一下，第三個問題給廣東聯通的楊總，聯通最近幾年勢頭很猛，特別是基于移動互聯創(chuàng)新平臺上做了很多創(chuàng)新工作，剛才說的五大要素影響互聯網電信運營商，你講了前面兩個，一個是文化和機制體制，這個是比較新的認識的角度，我們對于互聯網的多層的屬性有一個更深刻的判斷，不僅僅是多層屬性，我們運營商如何擊發(fā)業(yè)務者跟我們合作的熱情，而且推動他們不斷的推陳出新，更好的響應個人用戶、行業(yè)用戶、政企用戶需求方面，我們做的主要工作是什么，下一步廣東聯通怎么樣為他們創(chuàng)造更好的條件，為他們提供更好的更豐富的產品，你們有什么好的思路，請您介紹一下。

　　楊成中：在座的互聯網的朋友都知道，廣東聯通在移動互聯網的發(fā)展這一塊一直恪守創(chuàng)新開放原則，跟整個社會價值鏈一起把這個市場做大。文化和體制機制，大家放心，這個體制非常難捅破的，運營商都知道很難捅破，運營商現在在可以預見的未來還是做好自己的本質工作，運營商的本質工作剛才講的主要是通道、平臺，還有價值鏈的整合這一塊的工作。廣東聯通針對移動互聯網的體驗，首先提供優(yōu)質的通道，我們的沃3G是目前國內速度最快網絡規(guī)模最龐大技術 最成熟的移動互聯網的傳統通道，今天上午我沒有參加會議，參加中國聯通I Phone5首發(fā)儀式，客戶熱情突破我們的預料，我們預計蘋果在中國的審美疲勞是不是逐漸產生，加上三星崛起，銷量有沒有下滑？這次用戶對I Phone5的需求多了好幾倍，問他們什么原因，他們說這個支持21M的速度。除了這個，還有管道等，這個我們盡量逐步做到位。

　　還有開放平臺方面，我們主要通過開放的平臺給廣大的移動互聯網公司提供一個創(chuàng)新，提供一個成就自己理想的場所，我們的平臺一方面提供硬件，廣東聯通的基礎設施免費開放給各個互聯網公司進行自己的開放和創(chuàng)新，你們進行創(chuàng)新不需要自己的投資，我們把自己的通信能力進行了聚合給大家提供，把短信、彩信通道把其他的能力，互聯網的能力都進行了聚合，所以大家在這個平臺上開發(fā)效應更高，速度更快。當然我們運營商自己也做一些互聯網業(yè)務，通過我的理解角度來講，我們做互聯網業(yè)務不是想跟社會互聯網公司做競爭，不是想吃掉大家，如果我們想分享互聯網價值成果我們不會做業(yè)務，需要社會投資就行，我們自己做互聯網業(yè)務主要是找到做互聯網的感覺，更好的跟大家合作。

　　主持人：楊總說得非常坦率，有兩大公司都在首發(fā)新的智能終端，不僅僅是蘋果退燒的問題，整個智能終端作為第一入口，是抓手，現在想參與爭奪用戶。我想有一個相關話題給華為公司，華為是一個全球性的公司，你的判斷全球和中國的移動互聯網發(fā)展對比來看，大的運營商對移動互聯網產業(yè)準備方面，我們跟他們比較我們是同步還是我們思路比他們略有滯后或者說甚至超前，怎么看這個問題。為什么問你這個問題，今天上午你不在會場，上午的演講嘉賓講了，就是UC的董事長非常有激情的說我們要向全球挺軍，4億全球用戶，給了中國很多中小型公司，迅速走向世界的機會。

　　李常偉：這是一個非常振奮大家的問題，答案也非常中肯，很久之前美國有一個G2的說法，十年左右時間內有兩個最大的互聯王產業(yè)的結盟，一個是美國，一個是中國，整個互聯網產業(yè)鏈中，我們認為可能只是處于美國和日韓之外的一個領先的第二的位置。所以整個互聯網產業(yè)，我們已經是全球領先的位置，所以非常認同陳總剛才說的2010年起進入黃金時間。未來兩三年時間內發(fā)展到60%的用戶，全球64億用戶，60%會使用寬帶的手機，無論是用戶群，包括開發(fā)者，包括端到端，端管云的提供，以及到資本投資的實力，包括創(chuàng)新的產業(yè)鏈，已經初步具備了超越全球領先這樣一個產業(yè)的次度。至少從電信的角度來看，歐洲在移動互聯網領域的發(fā)展實際上并沒有中國這樣活躍，除了美國、日本韓國之外，我們中國的移動互聯網領域實際上處于全球領先的位置，未來十年隨著移動寬帶大的趨勢加速發(fā)展的趨勢會帶來移動互聯網更大的發(fā)展機遇，這是我的看法。

　　主持人：我們也給一點掌聲，這是對未來更共同的期待，對中國移動互聯網產業(yè)全球的位置，中國移動互聯網公司走向全球的過程。我們再做一個必答題，在座的是企業(yè)的領袖也是行業(yè)專家，請你們非常簡要的分析一下，從兩個角度分析未來幾年你們認為最火的最熱的最值得大家發(fā)展的新的移動互聯網產品創(chuàng)新發(fā)生在哪個領域，你們的判斷是什么？判斷依據主要是來自于運營商支持的，符合未來需求的，第二也是中國的這些企業(yè)，國內的這些企業(yè)也有產品的創(chuàng)造能力的，從這個角度來講看看未來最值得大家去挖掘的移動互聯網新的應用方向應該在哪方面，非常簡要的大家都說一下，從張總開始。

　　張國新：從去年和今年的情況來看，移動互聯網有兩個趨勢，我覺得是目前比較明顯的，一個是我們看到移動互聯網電子商務上面的整個消費的，從娛樂往消費型的變化，這是一個變化趨勢。

　　第二個變化趨勢，我們產業(yè)的結構在往中心進行聚合，也就是說逐步會有一些實際的公司逐步顯現出來，這是兩大趨勢。

　　作為中國電信在移動互聯網里邊，我剛才開始講的里邊，我們做好管道提供所有有助于互聯網企業(yè)的優(yōu)質管道，第二是開放平臺，只要有實力我們都會支持把平臺能力去共同參與，我想在當前只要用戶需要的，涉及到用戶名聲的，當前我估計在未來明年、后年在移動互聯網發(fā)展里邊有一個蓬勃發(fā)展的勢頭。

　　主持人：謝謝，丘總。

　　丘文輝：謝謝！因為我們廣東是中國移動互聯網的基地，一直給大家一個開放平臺，MM云的平臺，今年是1.0版本，今年12月5日發(fā)布2.0版本，從一些數字看一下，目前是最火的，將來什么是最火的，靠大家去創(chuàng)作。整個能力方平臺用到應用聚會，這幾個月發(fā)展迅速，玩游戲過程中需要支付道具，或者金幣，需要話費支付。目前整個已經有兩千多款精品游戲，前兩個月，實際上9、10月份有一些游戲一個月的收入已經超過百萬了，一個月收入超過一百萬，應該說上午馬化騰也講了，目前大家移動互聯網能接受的就是聯網性游戲，大家娛樂過程中的消費還是比較旺盛的，尤其是非常多的廣大的客戶他們用碎片時間去消費是一個非常大的前景，也是數字增長非�？斓�，完全可以利用MM云這樣的業(yè)務能力做這樣的服務。

　　第二是看到一些新的趨勢，包括剛才陳總談到了，娛樂化向未來商業(yè)的轉移�，F在應用也是很有意思的，發(fā)展速度很快，大家可能也聽說過，集客版這樣的客戶端，這個客戶端主要是為客戶提供下載打折券，為了保證真實可靠需要你去付一定費用的，所以也利用了我們這種計費能力，提供給他進行支付，這個現在發(fā)展速度也很快，也為很多開發(fā)者為他們帶來一些收益的。同時也看到現在傳統的一些企業(yè)像保險公司他們也在利用我們這些客戶端，甚至利用我們的計費能力，開發(fā)手機買保險，很多小額保險用手機支付，遠程支付還是比較方便的，都在進行一些電子商務方面的應用，所以我想目前來看能夠看得到的比較好的應用一個是游戲，一個是實現線上線下電子商務的需要，支付的需要，一方面可以為各開發(fā)者確實帶來收益，另外一方面也可以為客戶帶來全新的一個體驗。

　　主持人：楊總。

　　楊成中：我說一下，我主要看好兩點，第一點就是以位置為基礎，以位置為這種，前景式的電子商務，這個在未來幾年會蓬勃的發(fā)展。第二個社交網絡是永恒的主題，只是不同的階段形勢、模式不一樣而已，微粒是什么模式，靠在座的大家努力。

　　主持人：華為。

　　李常偉：關于這個問題我們曾經做過一個討論，我們認為過去五年整個移動寬帶的發(fā)展成為一個主流，核心驅動力是智能終端牽引，今天看到智能終端發(fā)展到I Phone5出來以后已經非常成熟了，現在轉移到應用端，剛才非常同意幾位老總的表述，數據也是非常真實的，未來五年會牽引整個產業(yè)的發(fā)展，社交業(yè)務，今天都知道，五是美國還是中國社交業(yè)務快速發(fā)展。第二個業(yè)務就是電子商務業(yè)務，線上銀行以及線下沃爾馬模式都是賺錢的，超越純粹的娛樂，進入真正的生活領域成為未來最大的藍海領悟。第三個業(yè)務就是現實的下載業(yè)務，每年的應用增長74%，增長非常迅速。第四類，大家都會比較同意的就是視頻業(yè)務，視頻業(yè)務去年年底占整個流量52%，未來會快速上升。第五位業(yè)務，越來越多人使用手機的時候，從娛樂牽引到工作，移動辦公成為未來三年以后一個最大的亮點。我們僅僅超越應收，數據流等角度來看，未來的創(chuàng)新是開放平臺創(chuàng)新的，所以我們認為騰訊的創(chuàng)新，以及運營商的開放平臺，智慧城市、開放平臺創(chuàng)新合作的模式都會成為未來重要的戰(zhàn)略支撐。

　　主持人：感謝四位嘉賓的精彩展望分析，我試著把不同答案做一個簡要的歸納，應該說共同提到幾個關健詞，比如說商務，都提到了社交網絡，都提到了包括像所謂的新的娛樂方式叫視頻，其實我自己還想補充兩個特別重要的，但是可能今天的業(yè)務開發(fā)者都不是特別關注的，就是未來也是海量級的，與個人相關的教育，終身數字教育和醫(yī)療健康相關的。今天早晨也提到過這個事情，大家轉變成商業(yè)模式的應用開發(fā)非常少，因為個人付費業(yè)務還沒有真正挖掘出來。最后借用一下，合理預期學派，預測未來最好的方法就是創(chuàng)造未來，所以未來在我們手上，當絕大多數市場參與者認為這是一個方向的時候就一定是一個方向，預測未來最好的方法就是創(chuàng)造未來。希望各位嘉賓用一兩句話展望移動互聯網在廣東、中國、世界是怎樣的？

　　張國新：去年也是類似這樣的論壇，我們講了八個方面，移動互聯網講這八個任何展望，就是任何人任何時間任何接入方式任何的終端任何的速度去實現我們任何的消費合支付方式，這是我們移動互聯網未來所能達到的，也是我們共同去努力應該能達到的。

　　丘文輝：很多專家反正對未來的美好對未來有很多描述，這個未來要變成現實，我們只是希望用我們所描述的合作共贏合作發(fā)展，開放合作競爭發(fā)展八個字作為我們的理念，作為我們的機制希望跟大家共創(chuàng)美好未來。

　　楊成中：代表我對移動互聯網未來的看法，預祝移動互聯網對人類生活工作的改變程度超過工業(yè)文明信息化的影響，從移動互聯網上發(fā)財致富，揚名立業(yè)。

　　李常偉：希望能夠整個產業(yè)充分利用這樣一個歷史的機遇，合作，開放創(chuàng)新，真正五年以后使我們從互聯網領域領先全球。

　　主持人：我們共同感謝今天與會與談的幾位嘉賓的精彩觀點，預告一下，期待兩年以后當我們挺進百兆速度時代的時候，再來檢驗今天的展望是不是為美好廣東幸福廣東開創(chuàng)了一個美好的局面。