蘇寧這家起步于家用電器的傳統(tǒng)企業(yè)，昨天在美國硅谷設(shè)立了它的 海外研發(fā)中心，這似乎又是它在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型上一個(gè)值得紀(jì)念的里程碑。然而在消息宣布當(dāng)天，蘇寧云商的股價(jià)還是應(yīng)聲下跌了0.91%。

蘇寧原本作為與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)格格不入的線下賣場，自2009年蘇寧易購的上線，引發(fā)了互聯(lián)網(wǎng)上震動(dòng)。去年八月，蘇寧又挑起與京東的價(jià)格大戰(zhàn)。在整個(gè)口水戰(zhàn)中，蘇寧易購的網(wǎng)站得到了相比以往而言，數(shù)十多倍的流量增長，最后以網(wǎng)站崩潰收尾。無數(shù)網(wǎng)民圍觀了這場鬧劇。相比這場鬧劇，最近股價(jià)的大幅波動(dòng)的悲喜劇，或許更讓蘇寧傷神。

從2009年起，蘇寧就密集地顯露自己的轉(zhuǎn)型動(dòng)作，涉及到的領(lǐng)域包括在線電商、銀行、基金、虛擬運(yùn)營商、視頻、團(tuán)購等六大領(lǐng)域，加上最近的海外研發(fā)中心，基本是什么熱鬧就往里面湊。

在表述自身轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略時(shí)，蘇寧自稱要以互聯(lián)網(wǎng)零售為主體，打造O2O的全渠道經(jīng)營模式和線上線下的開放平臺(tái)，蘇寧還要做全品類的銷售。不僅如此，今年6月，蘇寧全面鋪開線上線下同價(jià)；7月，蘇寧建成16個(gè)大型物流基地、5000個(gè)物流配送點(diǎn)；8月，蘇寧確認(rèn)申請銀行牌照，以易付寶涉足基金領(lǐng)域；10月蘇寧收購視頻網(wǎng)站PPTV、申請?zhí)摂M運(yùn)營商牌照；11月推出類余額寶理財(cái)“零錢寶”，在美國硅谷成立研發(fā)中心。

這頻頻的動(dòng)作中，可以看出蘇寧云商的決心很大，但你看不清蘇寧的重點(diǎn)，似乎每一步都是一個(gè)大體量戰(zhàn)略的概念，而落實(shí)到戰(zhàn)術(shù)上，又似乎沒有下文了。拿 的硅谷研究院而言，在新聞稿中，蘇寧稱自己要做搜索、大數(shù)據(jù)、高性能計(jì)算，似乎每一樣又與之前的互聯(lián)網(wǎng)電商概念沒有直接必要的聯(lián)系。

蘇寧又稱，明年年中要把硅谷研發(fā)中心的團(tuán)隊(duì)規(guī)模拓展到50-80人。要知道在互聯(lián)網(wǎng)資歷更深的百度，也才在今年四月在硅谷設(shè)立研發(fā)基地，員工不超過10人，阿里巴巴在硅谷布局還很小，而騰訊還主要停留在投資收購領(lǐng)域。蘇寧剛邁開步子跑，步伐就這么大，就不怕摔著嗎？

面臨近連續(xù)數(shù)個(gè)季度利潤下降，甚至在第三季度出現(xiàn)虧損的情況下，蘇寧在海外的研發(fā)布局依舊如此大手筆，這就讓人更加看不懂了。糯米網(wǎng)總經(jīng)理沈博陽甚至評(píng)論道：“帕洛阿托是硅谷最貴的一個(gè)區(qū)域。把研發(fā)中心放在這里，是多么燒錢的一個(gè)節(jié)奏啊。”高額的租金和人才招募與養(yǎng)護(hù)成本，不是建造一個(gè)美好的想象之后，就能棄置不顧的。

現(xiàn)在，蘇寧想要輻射的領(lǐng)域太多，而最重要的電商業(yè)務(wù)，并沒有多大的起色。從這張Alexa上的流量圖來看，在暑假、8月以及11月，蘇寧在投入大量的市場推廣費(fèi)用和大規(guī)模的促銷后，蘇寧的流量排名能一下沖到近100余名，而在沒有推廣的日子，則排名跌出10萬之外。從10月份的流量數(shù)據(jù)來看，市場推廣對(duì)流量的推動(dòng)作用已經(jīng)開始減小了。

拼命砸錢又賺不到錢，這是蘇寧轉(zhuǎn)型的陣痛，還是它一直就沒找到重點(diǎn)？在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型上的美好設(shè)想，現(xiàn)在已經(jīng)把蘇寧套牢了。

已動(dòng)用如此大體量的人力物力成本的蘇寧，處在了不進(jìn)則退的兩難境地。它需要不斷為自己的宏偉目標(biāo)，增添新的熱門概念，贏得投資人的青睞；同時(shí)，已發(fā)力的方向，又進(jìn)行得不稱手，需要找尋新的盈利方式。這也許是它動(dòng)作頻頻，又處境尷尬的主要原因吧。對(duì)于蘇寧來說，停下來修建掉一些枝葉，這棵老樹才能長得更好。

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