攜程與去哪兒“撕咬”背后，是在線旅游行業(yè)的蓬勃發(fā)展，及大面積的燒錢，行業(yè)整合欲望加強(qiáng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，攜程、藝龍、去哪兒、途牛4家企業(yè)過(guò)去半年共虧損了25億元。
在線旅游行業(yè)全線嚴(yán)重虧損
財(cái)報(bào)顯示，攜程在2015年第一季度凈虧損為1.26億元(約2000萬(wàn)美元)，這是攜程連續(xù)2個(gè)季度虧損，同期藝龍凈虧損1.807億元，較上年同期凈虧損3540萬(wàn)元相比有所擴(kuò)大。
途牛第一季度凈虧2.331億元（3760萬(wàn)美元），2014年同期凈虧6270萬(wàn)元（1010萬(wàn)美元）。這幾家中虧損最為嚴(yán)重的當(dāng)屬去哪兒，去哪兒第一季度凈虧損了7.012億元。
從過(guò)去幾個(gè)季度數(shù)據(jù)看，去哪兒虧損在持續(xù)擴(kuò)大，整個(gè)在線旅游行業(yè)也一直陷入到燒錢大戰(zhàn)。
攜程、藝龍、去哪兒、途牛4家企業(yè)在2015年第一季度一共“燒掉”12.73億元，上個(gè)季度也“燒掉”12.38億元，也即過(guò)去半年燒掉超過(guò)25億元。
各自抱“大腿” 不排除整合可能
在燒錢背景下，截至2015年3月31日，攜程、藝龍、去哪兒、途牛現(xiàn)金及等價(jià)物分別是：
攜程現(xiàn)金、現(xiàn)金等價(jià)物、限制性現(xiàn)金及短期投資余額為120億元(約合19億美元)；
藝龍持有現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物及短期投資和限制性現(xiàn)金總額為17億元(約2.79億美元)；
途牛持有的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物、受限制現(xiàn)金和短期投資為19億元（合3.072億美元）；
去哪兒現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物、限定用途現(xiàn)金和應(yīng)收賬款總價(jià)值為14.000億元（2.323億美元）。
持續(xù)的燒錢大戰(zhàn)讓大多數(shù)在線旅游企業(yè)均無(wú)法單獨(dú)支持，紛紛開(kāi)始抱“大腿”。
今年5月，藝龍首先退出戰(zhàn)局。攜程以4億美元收購(gòu)其持有藝龍37.6%股份，成藝龍最大單一股東。藝龍?jiān)写蠊蓶|Expedia則退出藝龍董事會(huì)。
同樣是5月，途牛投向京東“懷抱”，途牛獲總計(jì)5億美元的投資。京東成途牛第一大股東。途牛則獲得京東包括2.5億美元現(xiàn)金以及京東向途牛提供1億美元資源及運(yùn)營(yíng)支持。
去哪兒則在背靠百度的背景下，獲得由銀湖投資集團(tuán)領(lǐng)投的共5億美元（息率2%，初始轉(zhuǎn)換價(jià)格每股美國(guó)存托憑證55美元的優(yōu)先無(wú)抵押可轉(zhuǎn)換票據(jù)）的戰(zhàn)略投資。
同樣還是在今年5月，攜程宣布再獲在線旅游集團(tuán)、攜程大股東Priceline的2.5億美元投資。攜程介紹，計(jì)入總共兩次可轉(zhuǎn)債可轉(zhuǎn)換股份后，Priceline將持有約10.5%攜程總流通股。
這意味著BAT要主導(dǎo)攜程命運(yùn)的門檻變高。不過(guò)，分析人士認(rèn)為，長(zhǎng)遠(yuǎn)看，在線旅游行業(yè)還將進(jìn)一步整合，才能結(jié)束如今這樣大幅燒錢的局面，最終促進(jìn)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
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