百度狼性一周年，都有哪些變化？(2)
時間：2013-11-22 21:59 來源：虎嗅網(wǎng) 責任編輯：毛青青
截至2013年9月30日，百度持有的現(xiàn)金、現(xiàn)金等價物和短期投資總值為人民幣433億元(約合70.75億美元)。百度整體市值已由去年此時的420億美元上升至現(xiàn)在的570億美元，漲幅約為35%,股價大致從90美元到現(xiàn)在160美元漲幅達到了78%。
一張圖總結(jié)“百度狼性一周年”：
從百度業(yè)務(wù)布局來看，大致可分為移動互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)、視頻娛樂、互聯(lián)網(wǎng)金融及智能設(shè)備。而各領(lǐng)域也存在各種聯(lián)系，并同百度傳統(tǒng)的搜索業(yè)務(wù)向貫通。
電商：輕車從簡
“屢戰(zhàn)屢敗，屢敗屢戰(zhàn)”算是百度電商的真實寫照。2007年百度成立電商事業(yè)部，次年推出C2C交易平臺“有啊”，兩年后壽終正寢，將可保留業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)嫁至百度與日本電商巨頭樂天建立的合資公司“樂酷天”身上，弱化C2C模式大步邁進B2C，然而樂酷天也僅有兩年的壽命。
2010年以來，百度又通過直接投資的方式布局電商，先后投資了齊家網(wǎng)、安居客、去哪兒等。除了去哪兒在不久前完成了赴美上市，另兩家正在進行艱難轉(zhuǎn)型。至此，百度將電商戰(zhàn)略統(tǒng)稱為“中間頁戰(zhàn)略”：即打破搜索單線“產(chǎn)品越好用戶停留越短”的怪圈，進而實現(xiàn)C端(用戶端)收費的新業(yè)務(wù)增長點。
“有啊”經(jīng)歷了分類信息平臺、生活信息服務(wù)平臺等多次轉(zhuǎn)型，最終蛻變?yōu)?ldquo;愛樂活”專注于品質(zhì)生活類導購，與美麗說、蘑菇街類似。2013年初百度又推出搜索購物網(wǎng)站“百度微購”，通過與國內(nèi)大型B2C合作的模式，與一淘類似成為購物外部入口。8月底，百度戰(zhàn)略投資糯米，將百度地圖和生活服務(wù)實現(xiàn)結(jié)合……
可以看出，百度已從之前的實物類電商策略，轉(zhuǎn)變?yōu)闉橄M者、商家提供服務(wù)的輕模式，方向沒錯。前面的失敗已經(jīng)證實，流量優(yōu)勢難以讓百度電商成功。實現(xiàn)人與交易的連接，百度在社會化鏈條的中仍顯薄弱，因為它不具備主流社交產(chǎn)品，搜索完成的是人與信息的連接，獲得信息用戶后便會離開，根本上打破不了“產(chǎn)品越好用戶停留越短”的怪圈。但同時，這也可能成為百度電商成功的優(yōu)勢，通過搜索匹配用戶個性化購物需求與服務(wù)，提高交易效率。
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