直到此時，員工們才覺得不對勁，于是將公司里4名正要回國的韓籍員工扣下，通過他們和韓國公司取得聯(lián)系。

　據(jù)公司一位高管介紹：“普光蘇州是三星PBA最大的代工廠，加上昆山分公司的人員，共有800多人，曾經(jīng)輝煌的企業(yè)突然間就變得沒人管理，實在讓人不敢相信。”

　普光蘇州倒閉、高管跑路不僅讓企業(yè)員工感到意外，當(dāng)公司工會負(fù)責(zé)人去吳江開發(fā)區(qū)勞動部門報案稱“高管跑路了”時，就連勞動部門都感到驚訝。

　不過慶幸的是，在吳江經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)政府部門的努力下，普光蘇州員工的賠償?shù)靡员ＷC。7月1日，在記者到達(dá)后的第二天，三星集團(tuán)把拖欠普光蘇州的貨款打到了勞動局賬戶，這部分錢將作為辭退員工的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

　管理模式遭質(zhì)疑

　對于高管跑路的原因，大家都在揣測，但是對于普光蘇州自稱“效益不好”的說法，公司員工并不認(rèn)可。

　據(jù)普光蘇州員工反映，前幾年普光蘇州是吳江地區(qū)發(fā)展不錯的外資企業(yè)，落得如今這樣的局面，可能是其自身管理制度混亂和未能及時轉(zhuǎn)型導(dǎo)致。

　普光蘇州一位負(fù)責(zé)流通的主管也稱：“普光蘇州是三星在華最大的PBA代工廠，一直以來都是我們的訂單最多。在今年5月份，三星給的訂單我們還轉(zhuǎn)給了另一家代工廠做，怎么會效益不好呢？”

　但普光蘇州一位中層管理人員卻向本報記者透露：“目前公司的毛利潤占銷售額的8%左右，其中銷售額的5%被韓國總公司以技術(shù)支持的名義拿走，也就是說只剩下3%維持公司運轉(zhuǎn)。”

　不但如此，多位車間管理人員稱，公司所用的生產(chǎn)機(jī)器和生產(chǎn)工具，都從韓國購買。韓國運過來的機(jī)器基本都是舊機(jī)器，有的經(jīng)過翻新，有的直接就把舊的運過來。“有些根本不能用，現(xiàn)在還有一臺放在車間里。即使這樣每年還要給韓國總公司交折舊費，具體金額不詳。”

　“其實我們公司是掙錢的，只是掙來的錢被韓國總公司通過各種手段拿走了。”上述中層管理人員稱。

　普光蘇州的倒閉，只是中國代工企業(yè)倒閉潮中的一個案例，但是外企獨斷的管理模式和外籍高管跑路的事實卻值得深思。

　“在普光蘇州，財務(wù)部長權(quán)力要比總經(jīng)理大。”上述中層管理人員稱，“8年間換過7個總經(jīng)理，而財務(wù)總監(jiān)卻相對穩(wěn)定。”

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