一肩挑起三重擔，經(jīng)營管理業(yè)績彪
后重建時代，“兩化”互動，產(chǎn)城一體強力推進，城市建設(shè)必須滿足新規(guī)劃建設(shè)的城市新區(qū)、工業(yè)園區(qū)、城市組團的需要。2011年，鄒獻兵主持市城建投資有限公司、市城建開發(fā)總公司和市城建建材公司三個公司的工作，既要負責(zé)融資又要抓好各項工程建設(shè)。
“有困難就得想方設(shè)法去解決！”在鄒獻兵的帶領(lǐng)下，三個公司一年的建設(shè)任務(wù)近十個億，完成年度工作目標的221%，受到市委、市政府的一致肯定。
披荊斬棘，走創(chuàng)造性融資之路。他去巴中，下南充，到成都，多方考察借鑒其他城市的BT融資模式，探索出廣元自己的BT融資路子，上報市委、市政府被批準實施。
為了使BT項目盡快融資開工，他白天做方案、查資料，晚上坐車上成都下南充，二十多天沒休息。正他的努力下，陵寶二線、北二環(huán)道路等三個BT項目共融資9個億，一個月內(nèi)同時開工。
市城建投資有限公司還多方融資，完成了皇澤大橋改造、女皇南路、宏泰路等40多個市政項目4億余元的投資建設(shè)。全年共計融資11億還多。公司還在全省首創(chuàng)了將拆遷部分都納入墊資范圍的經(jīng)典融資案例。
顧大家舍小家，只為讓城市變得更美好
雪峰保障房建成后，為使居民盡快入住，鄒獻兵親自走訪多家銀行，擬定了按揭貸款方案。在市級相關(guān)部門的大力支持下，為411戶家庭經(jīng)濟困難的保障性住房的購房戶幫助解決按揭貸款2849.7萬元，開創(chuàng)了為保障性住房提供按揭的先河。
2012年4月中下旬，市政府下達南河清淤計劃，要求洪水前完成。鄒獻兵幫助施工單位組織大型機械設(shè)備提前5天完工。
2012年10月西濱道開始改造，市委主要領(lǐng)導(dǎo)要求，含拆遷在內(nèi)只給100天時間，要創(chuàng)造“西濱道速度”。為搶抓時間進度，招標一結(jié)束，鄒獻兵就組織了18臺大型機械進場施工，親自督陣，24小時不間斷作業(yè)。10月26日，開工僅8天，市委書記馬華來施工現(xiàn)場調(diào)研時，已完成工程量的20%。
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