KM對峙關店潮：論服裝零售新一代先鋒品牌的崛起
時間：2016-04-29 11:51 來源：川北在線 責任編輯：青青
據了解，KM強勢進入公眾視野是在2015年，短短一年的時間KM在中國開張200多家實體服裝店，并快速占據了消費者的視線，成為服裝零售行業(yè)的一匹實力黑馬。KM的悄然布局令消費者產生“似乎一夜之間就到處都能看到KM的實體店”的映像，而實際上這恰恰就是KM的野心所在。
Km服裝
快時尚商業(yè)模式的投影
2016年KM欲投資6億再增300家實體店面，進一步擴張市場，2017年將實現(xiàn)全國1000家KM服裝實體店的計劃。這還不是KM擴張的最終目標，2018年，KM預計將投入20億，將旗下實體服裝店面的數量翻一番，達成2000家實體店面的終極計劃。一個看似利潤微乎其微的快時尚服裝品牌，KM何以有這樣的口氣、這樣的實力顛覆國內的實體零售行業(yè)呢？
KM男裝以簡約舒適、休閑優(yōu)雅為產品的設計路線，充分融入北歐文化理念，并在原料和制作工藝上不斷的進行開發(fā)改良，最終使產品價格得到有效控制，令消費者享受高性價比優(yōu)質服裝購物體驗，這就是快時尚商業(yè)模式的優(yōu)勢所在。
快時尚以產品豐富、時尚感強、上新周期短、價格低為主要特點，不管是從哪一個方面切入，KM都完美的再現(xiàn)了快時尚的優(yōu)勢之處，但與ZARA、優(yōu)衣庫等快時尚不同的是，KM比他們做得更多且更好。
Km服裝
深入剖析消費者需求的遠見
在產品設計上，KM男裝的眾多設計師與全球買手經常穿梭于各大時裝發(fā)布會與優(yōu)質原料產地間，以 的設計理念與優(yōu)質的材料來滿足不同客戶的需求。不止如此，通過實時與各地門店店長進行電話或網絡溝通，讓KM更深入的了解了各地的銷售狀況與顧客反應，并根據他們提供的氣候、身材體型差異和喜好等數據不斷做出調整，以應對顧客的百變需求。因此，KM能夠以最懂消費者需求的產品立足服裝市場，獲得眾多消費者的認可與青睞。
在更新產品方面，KM每個服裝系列都有一個相應的團隊，在買手、設計師、助理、采購人員、市場分析人員和團隊經理的協(xié)同工作下，下一個可能流行的款式、花色、面料在一次次的討論中迅速成形，加上與各地門店店長的溝通，團隊可以從中采集到第一手的市場訊息，從而快速決定下一批商品的設計走向與生產數量。
Km服裝
在保證質量和價格的均衡方面，KM做得無可挑剔。穿梭于全球優(yōu)質原料產地，與各大供應廠商進行深入的合作，積極采用自然環(huán)保 科研面料；通過簽下大量訂單來降低合作成本、設計生產更加符合消費者需求的產品來發(fā)揮最大銷售率，從而有效降低庫存滯銷的風險。
在深入的剖析了中國消費者的服裝需求和購物傾向之后，KM獨特的商業(yè)發(fā)展模式確實奏效了，相信在隨后的幾年中，KM將用實力書寫一段服裝零售重新崛起的佳話。
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