20世紀(jì)上半葉，品牌建設(shè)理論在美國(guó)企業(yè)中悄然流行。不少品牌專(zhuān)家提出，積極參與社會(huì)公益活動(dòng)，對(duì)一個(gè)品牌的塑造有非常重要的影響。在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、科技競(jìng)爭(zhēng)等領(lǐng)域已然成為一片紅海的當(dāng)下，不斷完善企業(yè)社會(huì)責(zé)任，主打公益，對(duì)一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是至關(guān)重要的。

　　作為行業(yè)佼佼者的伊利集團(tuán)很早即意識(shí)到這一點(diǎn)。多年來(lái)，伊利集團(tuán)積極參與社會(huì)公益活動(dòng)，不斷完善企業(yè)品牌體系。2010年4月14日，在青海玉樹(shù)地震發(fā)生后，伊利集團(tuán)立即全方位啟動(dòng)“社會(huì)責(zé)任應(yīng)急機(jī)制”， 伊利集團(tuán)在當(dāng)?shù)赝ㄓ崱⒙窙r都沒(méi)有任何保障的情況下，緊急安排當(dāng)?shù)劁N(xiāo)售機(jī)構(gòu)，在地震發(fā)生不到24小時(shí)之內(nèi)，就將玉樹(shù)地區(qū)庫(kù)存的近萬(wàn)盒伊利牛奶送到民政局負(fù)責(zé)人的手中，成為當(dāng)?shù)鼐葹?zāi)機(jī)構(gòu)接收到的第一批，也是最快的一批企業(yè)救災(zāi)物質(zhì)。伊利集團(tuán)累計(jì)向玉樹(shù)災(zāi)區(qū)捐助了235萬(wàn)元專(zhuān)項(xiàng)救災(zāi)資金和近10萬(wàn)盒伊利牛奶，全力支持災(zāi)區(qū)緊急救災(zāi)和災(zāi)后重建工作。其中，在235萬(wàn)元的救災(zāi)資金中，35萬(wàn)元是伊利員工第一時(shí)間自發(fā)性的捐助，用于購(gòu)買(mǎi)急需的藥品、氧氣袋等物資。

　　在社會(huì)公益領(lǐng)域，伊利集團(tuán)持續(xù)發(fā)力。而正是伊利集團(tuán)不斷努力，才讓公眾對(duì)企業(yè)品牌形象滿意度不斷提升。在祖國(guó)60年華誕期間，伊利作為閱兵村指定乳制品服務(wù)企業(yè)，在受閱官兵駐訓(xùn)基地，為接受建國(guó)60年來(lái)最大規(guī)模檢閱的數(shù)萬(wàn)名官兵提供全面服務(wù)。能獲得如此殊榮是不容易的，而這一榮譽(yù)的基礎(chǔ)，恰恰是企業(yè)不斷發(fā)力社會(huì)公益，最終獲得社會(huì)的認(rèn)可。

 

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