原標題：一上線就獲30000家長認可的DaDaBaby，能否撬動8000億啟蒙早教市場？
文/金錯刀 最近，終于有人抓住了破局啟蒙早教市場的核心痛點!
噠噠英語在更名DaDa后，于6月5日又推出DaDaBaby，正式進入啟蒙早教領域。值得注意的是：DaDaBaby對自己的定義是：面向家長的在線啟蒙教育平臺。
這是對一個價值8000億市場的勇敢定義!為什么這么說?刀哥有3個原因。
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啟蒙早教市場，
即將突破8000億大關!
先從啟蒙早教市場目前的現(xiàn)狀講起。
早教理念是由歐美傳播到我國，20世紀80年代，歐美國家已經(jīng)成立專門向家庭提供早教服務的機構。我國的啟蒙早教興起于1998年前后，從2003年開始海外品牌打入國內市場，自此行業(yè)進入快速成長期。
廣義的早教是指0~6歲、從出生到小學以前階段的嬰幼兒教育。根據(jù)我國的實際情況，3~6歲嬰幼兒的教育一般由幼兒園來承擔，因此狹義的啟蒙早教是指0~3歲嬰幼兒的教育。市場上多數(shù)早教機構擁有面向0~6歲的課程體系，有些甚至延伸到9歲。
近兩年，隨著市場的不斷變化，國內啟蒙早教市場整體呈現(xiàn)如下情況：
1、市場升溫迅速，2年后將突破8000億大關
8000億的市場體量，目前是大多數(shù)行業(yè)人比較認可的數(shù)據(jù)。這個預估值，并不是憑空捏造的，而是不斷被行業(yè)人改寫后，才逐步通用。
2014年，中國產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)發(fā)布的研究報告顯示，2013年我國幼兒早教消費市場已達990億元，2015年市場規(guī)模在1395億元左右，預計2018年市場規(guī)模將突破2000億元。
2017年末，拼圖資本創(chuàng)始合伙人王磊公布的數(shù)據(jù)是：從整個早教的市場來看，可以看到在2015年、2016年左右，整個的早教的收入會達到4000億左右的規(guī)模，后面還會持續(xù)地增長。
今年年初，據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2018-2023年中國早教行業(yè)發(fā)展前景預測與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》顯示，2017年我國早教市場總體規(guī)模已經(jīng)達到了4891億元左右，同比增長了17.9%左右。
要注意的是，行業(yè)研究報告顯示的數(shù)據(jù)，反映的往往是狹義早教市場，刀哥上文提及，國內的早教市場，其實指的是早教+幼教兩個與兒童啟蒙相關的市場。
因此到今年5月份，這個數(shù)據(jù)的預估值，再被行業(yè)媒體——/教育拉高：2016年，二胎政策開放后，出生率迅速上升至12.95‰。得益于此，幼兒教育市場升溫，預計2018年市場規(guī)模能達到4565億元，到2020年將突破8000億元。
2、備受資本關注，融資不斷
啟蒙早教市場體量不斷攀升的同時，資本熱錢也在瘋狂涌入。
相關媒體資料顯示，僅2017年上半年，早幼教行業(yè)一級市場共發(fā)生投融資事件58起,照此算來基本每月有9.6起投融資事件發(fā)生。獲投公司多數(shù)還在早期階段,C輪以前的融資數(shù)量達49起，占總數(shù)的84%。新三板1起，戰(zhàn)略投資5起，C輪、E輪以及未披露輪次的融資事件各1起。
進入今年，早教市場的資本熱度仍在持續(xù)：
4月19日，幼兒英語培訓品牌“英語小神通”宣布獲得藍湖資本的pre-A輪融資，融資額為數(shù)百萬美元。5月22日，早教品牌運動寶貝(GYMBABY)宣布完成超1億元A輪融資。6月11日，兒童早教娛樂品牌貝樂虎宣布完成千萬級Pre-A輪融資。6月12日，早教內容提供商“HnR”(新升力)宣布，獲得源碼資本的數(shù)百萬元天使輪融資……
3、入局者熙熙攘攘，從傳統(tǒng)教育機構到微商，都想分一杯羹
錢往哪里去，人就往哪里去，這一向是創(chuàng)投圈顛撲不破的現(xiàn)象。
2017年年初的數(shù)據(jù)顯示，我國早教市場約有6.05萬家早教機構，與此同時，還有好幾路人馬在瘋狂殺入，有專門針對低幼啟蒙英語的創(chuàng)業(yè)公司，例如英語小神童，做四六級/公考等其他培訓業(yè)務的教育公司，譬如新東方旗下的酷學多納，以及在線青少兒外教公司，像VIPKID推出的自由星球，以及這次DaDa推出DaDaBaby。
除此之外，流量大戶互聯(lián)網(wǎng)公司們，也在試圖搶占市場，例如今日頭條推出的在線外教品牌gogokid將用戶年齡段下沉至4歲;騰訊旗下也有針對0-12歲的兒童內容平臺企鵝童話。
就在“錢景”一片光明，參賽者熙熙攘攘的現(xiàn)狀下，早教市場卻一直存在一個現(xiàn)象：“還未形成龍頭企業(yè)”(教育部語)。
為什么會產(chǎn)生這種情況?
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行業(yè)最大困境：
為何無法產(chǎn)生巨頭?
最根本原因是：因為行業(yè)痛點，一直未被滿足!
曾有某個做早教故事機的創(chuàng)始人跟刀哥抱怨：我們這個行業(yè)很難做，既要滿足家長的審美，又要能討好小朋友。
一語道破早教市場天機。
啟蒙早教市場，從來都不能只針對孩子，家長也必須真正參與進來，但在當前的早教市場，家長的真正訴求卻很少被重視。
產(chǎn)生這個問題的原因有兩點。
首先，源于此前社會對啟蒙早教認知的偏差。
由于早教服務進入中國時間尚淺，有不少家長認為：早教就是提前學習英語、識字與數(shù)學。
但據(jù)北京某小學的調查表明，近兩年，小學一小年級的厭學率兩年內上升了7個百分點。厭學者大都過早接受知識教育，而且往往采取灌輸式的方法。
這種早教結果，怎么會有長遠的市場口碑?
早期教育是促進孩子身體、情感、智力、人格、精神全面成長的教育，開發(fā)智力是應該的，但學知識還不是它的目標。“一想到當父母居然不用考試，就覺得簡直太可怕了”。真正的早教，不只針對嬰幼兒，更是對父母與養(yǎng)育者的教育。
如果缺乏對早教的正確認知，家長們不會主動參與早教過程，結果就是：孩子往往是扔給早教機構，最后出現(xiàn)厭學或認知能力發(fā)展滯后，家長追悔莫及。
除了認知偏差，早教機構模式的阻礙，也拔高了家長的參與門檻。
其次，源于啟蒙早教機構模式的局限性。
由于啟蒙早教服務進入中國時間尚淺，“過去二十年來，中國的早教還是參照美國的課程體系，這些課程設計以發(fā)展心理學為理論學術基礎，來研究孩子的語言敏感期、親子關系的建立等孩子發(fā)育階段的各種問題。即便是中國本土的早教機構，也大都以西方主導的早教課程體系為基礎。”
這種情況就導致國內早教市場，普遍存在一個問題：家長參與門檻過高。
當早教品牌采用教師全英文授課或雙語教學，英語能力較弱的中國家長，被擋在了門外。當早教品牌照搬西方主導的課程體系，雖然給與了家長充分的參與自由，但教學內容僵化，且與中國人的教育方式存在很大差別，家長們無用武之地。
家長參與難，造成孩子的啟蒙早教過程不完善，最終導致家長們對早教失望，孩子們厭煩學習，如此用戶體驗下，早教市場何談巨頭?
話題回答文章開端，基于此，刀哥認為DaDaBaby掌握了8000億早教市場的真正痛點。
我們可以分析一下，為了打造面向家長的在線啟蒙教育平臺，DaDaBaby到底做了什么?
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DaDaBaby如何打造
面向家長的在線啟蒙教育平臺?
在刀哥看來，DaDaBaby主要做了兩件事：
1、給家長提供方法論，降低參與門檻
DaDaBaby為了打造面向家長的在線啟蒙教育平臺,做的第一件事就是：提供方法，讓家長有能力不作壁上觀。
隨著社會發(fā)展，家長們對啟蒙早教認知的偏差正在逐漸扭轉，例如據(jù)第一財經(jīng)商業(yè)數(shù)據(jù)中心(CBNData) 出具的《2018中國不同年齡段媽媽線上消費&行為觀察報告》顯示，在25歲至50歲之間的媽媽群體中，“增知增值”已成為這一群體的顯著特征：增知是指對孩子進行早期培養(yǎng)，增值則是指媽媽們在培養(yǎng)孩子的同時，也注重自身的技能和素養(yǎng)提升。
Dada的具體做法是：除了常規(guī)的陪伴做游戲、幫孩子準備課堂用品外，在學習過程中，DaDaBaby不僅含有面向孩子的英語課程，另外還有培育家長育兒能力的家庭教育課程，從給家長開設包含早教常識、英語知識等內容的專屬課程入手，讓家長們了解并重度參與孩子的學習狀態(tài)。
2、利用AI等技術，提高參與的趣味性
除了降低門檻，DaDaBaby利用AI技術，增加親子共學的趣味性。
以“TV show”技術的應用為例，在課程制作端，研發(fā)者們將教學內容中的場景和事物繪制完成后，老師就可進入綠幕中實現(xiàn)人與特效的結合。
然后在這個電子化的故事場景中，孩子就可以與父母沿著故事主線一起游歷“DaDaLand”，并在此過程中，逐步掌握知識、結交伙伴并建立起基本的世界觀，也增加了親子互動的體驗樂趣。
4
結語：
市場真的接受DaDaBaby的定義嗎?
所有產(chǎn)品在成型后，都要交給市場來檢驗。
結合DaDaBaby上線第一天的成績來看，產(chǎn)品推出首日用戶量便突破3萬人，超過60%的用戶來自二三線城市;而據(jù) 消息，DaDaBaby已經(jīng)解鎖的四節(jié)課程，從6月8日到13日，總觀看量也已達30多萬。這些無疑都是產(chǎn)品獲得市場認可的表現(xiàn)。
但DaDaBaby也并非從此就高枕無憂，它能否真的成為面向家長的在線啟蒙教育平臺，甚至能否像母公司DaDa那樣，成為行業(yè)獨角獸?
刀哥認為，這取決于DaDaBaby在“家長重度參與”上的護城河，挖得到底有多深?
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