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南方基金董事長張海波:解決基民痛點(diǎn)賺錢才收管理費(fèi)
時(shí)間:2018-08-15 17:01   來源:新浪   責(zé)任編輯:青青
  原標(biāo)題:南方基金董事長張海波:解決基民痛點(diǎn)賺錢才收管理費(fèi)
 
  “公募基金20年,權(quán)益類基金的年化收益率達(dá)到了16.18%,但賺錢的基民只有30%,有近70%的基金投資者不賺錢,這就是投資人心中的痛。”南方基金黨委書記、董事長張海波表示,“我們希望打造一只產(chǎn)品,能解決基民的痛點(diǎn)。”
 
  如今南方基金付諸了行動(dòng)。8月6日,南方瑞合三年定期開放混合型發(fā)起式證券投資基金(LOF)(簡(jiǎn)稱:南方瑞合,代碼:501062)正式發(fā)售。這只主打“賺錢才收管理費(fèi),多賺不多收”的創(chuàng)新產(chǎn)品,是一款將管理者與投資人的利益深度捆綁的基金。張海波堅(jiān)信,只有為基金投資者創(chuàng)造了價(jià)值,才能分享價(jià)值。張海波表示,南方基金有信心也有實(shí)力做好南方瑞合這只產(chǎn)品。
 
  根植時(shí)代產(chǎn)品模式的行業(yè)先行者
 
  公募基金誕生20年來,取得了輝煌的成就,但仍然存在著三種偏離。張海波指出,這包括“基金盈利與投資者獲利之間的偏離,基金管理人和投資者之間收益目標(biāo)的偏離,基金公司長期投資和投資者短期投資的期限定位偏離。”面對(duì)這些痛點(diǎn),張海波認(rèn)為,“從市場(chǎng)發(fā)展的長期趨勢(shì)和行業(yè)大局看,只有解決了投資者的痛點(diǎn),公募基金才有希望。”
 
  張海波表示,南方基金要做時(shí)代的先行者,解決投資者的痛點(diǎn)。公司在十年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中明確提出“根植于時(shí)代,領(lǐng)先于市場(chǎng)”的發(fā)展理念。根植于時(shí)代就是我們的發(fā)展戰(zhàn)略要與我們所處時(shí)代的特點(diǎn)相契合;領(lǐng)先市場(chǎng)就是我們的思考要有前贍性,不是做這個(gè)市場(chǎng)的跟隨者,而是能夠敏銳地捕捉市場(chǎng)發(fā)展變化,發(fā)掘投資者需求,解決投資者的痛點(diǎn)。”張海波稱,“投資者要的是 收益,他們絕大部分都是風(fēng)險(xiǎn)厭惡型的。”
 
  于是,南方瑞合應(yīng)運(yùn)而生,張海波介紹道,“推出南方瑞合這個(gè)產(chǎn)品,南方基金把它定義為實(shí)驗(yàn)性創(chuàng)新,看上去從提交申請(qǐng)到獲批僅有三個(gè)多月,但其實(shí)在這之前已經(jīng)醞釀了很長時(shí)間。”張海波強(qiáng)調(diào)道,這個(gè)理念在公司股東方,合作伙伴方都得到了很好的認(rèn)可。尤其是公司的大股東華泰證券(14.810,-0.35,-2.31%),更是對(duì)這只產(chǎn)品給予了積極的支持,華泰證券董事長周易高度重視,親自推動(dòng)了這只產(chǎn)品的創(chuàng)新工作。
 
  張海波表示,“機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)都有,只要路選對(duì)了,就不怕遙遠(yuǎn)。不要怕錯(cuò)過了某一個(gè)機(jī)會(huì),關(guān)鍵在于你的路子有沒有選對(duì),路選對(duì)了堅(jiān)持走下去,機(jī)會(huì)總會(huì)到來,總是能抓住的。”
 
  對(duì)于南方瑞合創(chuàng)新的管理費(fèi)收取模式,其他基金公司是否會(huì)模仿南方基金的產(chǎn)品設(shè)計(jì)呢?張海波表示:“南方瑞合這個(gè)產(chǎn)品的實(shí)驗(yàn)性創(chuàng)新,如果能夠得到投資者的認(rèn)可,甚至形成行業(yè)共識(shí),整個(gè)行業(yè)發(fā)展了,投資者隊(duì)伍壯大了,對(duì)資本市場(chǎng)的發(fā)展一定是很有利的。相信以后南方基金也會(huì)是整個(gè)行業(yè)發(fā)展的受益者。”張海波相信,南方基金的付出不會(huì)白費(fèi)。南方瑞合的創(chuàng)新,將給市場(chǎng)帶來更多的信心。
 
  飲水思源堅(jiān)守投資者利益至上原則
 
  “唯有創(chuàng)造價(jià)值才能共享價(jià)值。”這句話是采訪中,南方基金黨委書記、董事長張海波最常提及的。何為創(chuàng)造價(jià)值?何為共享價(jià)值?在基金行業(yè)中的關(guān)系如何?作為企業(yè)經(jīng)營者的他,思考得更深邃、更長遠(yuǎn)。
 
  張海波直言,一般企業(yè)的經(jīng)營邏輯是,企業(yè)為客戶提供服務(wù)或商品,并在這個(gè)過程中獲取相應(yīng)的回報(bào),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生存與發(fā)展,這可以理解為“創(chuàng)造價(jià)值”與“共享價(jià)值”。以此去看公募基金行業(yè),為投資人提供投資服務(wù)是在“創(chuàng)造價(jià)值”,而收取管理費(fèi)用就是“共享價(jià)值”的具體方式。究竟什么是“創(chuàng)造價(jià)值”的衡量標(biāo)準(zhǔn)?什么是“共享價(jià)值”的理想方式?“我相信,只有為投資者創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的價(jià)值,基金公司才能安安心心地共享價(jià)值,實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青。”他表示。
 
  在過去很長的一段時(shí)間里,很多基金公司認(rèn)為提供服務(wù)就等同于“創(chuàng)造價(jià)值”。研究與投資運(yùn)作構(gòu)成了基金公司服務(wù)的主要內(nèi)容。這一認(rèn)知下,只要提供服務(wù)就能夠“共享價(jià)值”,也就是直接收取固定費(fèi)率的管理費(fèi)。
 
  “只有創(chuàng)造價(jià)值,才能共享價(jià)值,”張海波認(rèn)為,“南方基金深刻認(rèn)識(shí)到,只有真正實(shí)現(xiàn)投資者利益至上,公募行業(yè)才能進(jìn)步,基金公司才能發(fā)展。”
 
  南方基金投資者利益至上的觀念,也引起了廣泛關(guān)注。南方瑞合推出前,南方基金已經(jīng)通過超2萬份的問卷調(diào)研與投資人溝通,“絕大部分的投資人反饋都很正面,他們認(rèn)為,南方基金是真正把投資人利益放在第一位的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。”
 
  當(dāng)前,低迷的A股市場(chǎng)行情對(duì)投資熱情的抑制,成為基金發(fā)行的一大挑戰(zhàn),新基金募集面臨著困難,“往往如此,當(dāng)市場(chǎng)低迷,基金發(fā)行最困難的時(shí)候,反而是較好的買入時(shí)機(jī)。”張海波認(rèn)為,“只有在艱難時(shí)刻攜手同行,當(dāng)未來市場(chǎng)有所表現(xiàn)時(shí),才能分享碩果。”
 
  對(duì)南方瑞合的發(fā)行,張海波也非?陀^、理性。張海波表示,“我們不追求南方瑞合有特別大的募集規(guī)模,但我希望有更多的投資者參與進(jìn)來,投資金額不限,哪怕是幾百元,幾千元到幾萬元都可以。因?yàn)閰⑴c的投資者越多,表明南方基金的理念越得到認(rèn)可,最后可以形成全行業(yè)的力量。
 
  投石問路為什么是南方基金率先創(chuàng)新
 
  2016年,張海波來到南方基金擔(dān)任董事長職務(wù)。有著20年左右金融行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的積累,加上南方基金20年的積淀,張海波帶領(lǐng)著南方基金砥礪前行。
 
  “南方基金發(fā)展歷史上就是以低風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)收益見長的基金公司,過去的業(yè)務(wù)特點(diǎn)非常鮮明和突出,在這個(gè)基礎(chǔ)之上,南方瑞合的推出,有著公司戰(zhàn)略層面的考慮。”張海波表示,“南方瑞合的推出,是整個(gè)公司發(fā)展戰(zhàn)略決定的,也是南方基金在與大量的客戶反復(fù)溝通過程中,觸摸到了客戶的痛點(diǎn),所以才有南方瑞合賺錢才收管理費(fèi)這樣的產(chǎn)品設(shè)計(jì)問世。”
 
  但南方瑞合的嘗試,并不意味著零風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)環(huán)境、公司實(shí)力以及未來對(duì)行業(yè)發(fā)展的影響,成為了南方基金所考慮的重點(diǎn)。
 
  張海波表示,“只要對(duì)投資人有利,那行業(yè)本身也面臨著一個(gè)重新生長、重新洗牌或者重新優(yōu)化組合的過程,南方基金不做,其它基金公司也會(huì)這么做。更何況降低管理費(fèi)這些從世界上來看,它也形成了一種傾向、一種潮流或者趨勢(shì)。”
 
  既然是大趨勢(shì),那為什么南方基金能當(dāng)這個(gè)先行者?張海波稱,南方基金在投資理念、平臺(tái)建設(shè)、績效考核方面,有著獨(dú)特的理念。張海波表示,“第一,投研人員必須要認(rèn)可公司的理念。第二,公司會(huì)打造一個(gè)強(qiáng)大的平臺(tái),個(gè)人在平臺(tái)的基礎(chǔ)上發(fā)揮更大的作用。第三,考核方面,采取了國際上通行的四分之三分位法,按照比例權(quán)重,注重長期考核。”
 
  張海波認(rèn)為,投資僅憑一人之力,難以戰(zhàn)勝市場(chǎng),南方基金要的是能夠發(fā)揮投研人員的集體力量,在基金經(jīng)理培養(yǎng)方面,不是打造一星閃耀,而是群星燦爛。
 
  不管面對(duì)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)還是行情的走勢(shì),在張海波看來,南方基金最大的挑戰(zhàn)還是來自于自身,“南方基金有沒有這樣一種能力,受人之托,幫助別人管好資金,這是最大的挑戰(zhàn)。”

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