為強(qiáng)化風(fēng)險管理，加強(qiáng)風(fēng)控部門與業(yè)務(wù)部門協(xié)作配合，推進(jìn)稅收風(fēng)險工作全局化，廣安市地稅局探索制定稅收風(fēng)險工作全局化方案，明確四項(xiàng)措施，推進(jìn)稅收風(fēng)險管理工作。 

    一是全程互動。加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門與風(fēng)控部門在風(fēng)險管理工作上的互動。由業(yè)務(wù)部門提出風(fēng)控需求，風(fēng)控部門統(tǒng)籌開展并及時將識別、驗(yàn)證情況進(jìn)行通報，與業(yè)務(wù)部門共同提高任務(wù)精準(zhǔn)度。在對基層應(yīng)對反饋的復(fù)核、成效的評價上，以業(yè)務(wù)部門為主，內(nèi)控部門配合。任務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)完畢后，由業(yè)務(wù)部門總結(jié)風(fēng)控經(jīng)驗(yàn)，識別管理漏洞，提出加強(qiáng)管理方面的措施并監(jiān)督下級落實(shí)。

    二是數(shù)據(jù)共治。業(yè)務(wù)部門根據(jù)工作需要提出數(shù)據(jù)治理需求，由風(fēng)控部門通過技術(shù)手段查找問題數(shù)據(jù)，以風(fēng)險任務(wù)形式推送下級進(jìn)行糾正。屬于前臺操作問題的，提交納服部門牽頭落實(shí)；屬于后臺操作問題的，提交征管部門牽頭落實(shí)；屬于業(yè)務(wù)處理方面的問題的，由業(yè)務(wù)部門牽頭落實(shí)。

    三是任務(wù)共擔(dān)。抽調(diào)各部門業(yè)務(wù)骨干納入市局風(fēng)控部門，開展團(tuán)隊(duì)化運(yùn)轉(zhuǎn)模式，對省局推送的風(fēng)控任務(wù)，由風(fēng)控部門負(fù)責(zé)任務(wù)統(tǒng)籌安排、群策群力，業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)進(jìn)行業(yè)務(wù)指引，提供風(fēng)控應(yīng)對措施，指導(dǎo)下級部門開展風(fēng)控應(yīng)對，審計(jì)、法規(guī)部門承擔(dān)質(zhì)效評價，確保風(fēng)險應(yīng)對落實(shí)到位。

    四是信息共享。加大部門信息交流頻率，風(fēng)控部門定期下發(fā)工作通報，向業(yè)務(wù)部門通報風(fēng)險事項(xiàng)、應(yīng)對情況、應(yīng)對成效，對風(fēng)險應(yīng)對過程中的征管漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，針對性的提出征管建議，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險信息共享共用，降低執(zhí)法風(fēng)險，提高納稅遵從。

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