通過天眼查查詢發(fā)現(xiàn),美團(tuán)創(chuàng)始人王興已成摩拜大股東,持有北京摩拜科技有限公司95%的股份,另外5%的股份由穆榮均持有,不過法人代表依然為胡瑋煒。
天眼查截圖
胡瑋煒卸任摩拜CEO總裁劉禹接任 稱無宮斗不和
12月23日上午消息,摩拜今日發(fā)布內(nèi)部信稱,胡瑋煒因個人原因辭去摩拜單車CEO職位,由公司總裁劉禹接任CEO一職。
胡瑋煒在內(nèi)部信中表示,自己完成了階段性的使命。“摩拜的初心一直未變,一切才剛剛開始。每一位摩拜員工,需要長期有耐心,持續(xù)做好基本功,并且更好地融入到美團(tuán)的大組織里去。對于美團(tuán),摩拜正在積極擁抱,心懷感恩,這樣才能協(xié)同成一個更強(qiáng)的有機(jī)體,我相信摩拜將會越來越好。”
美團(tuán)點評CEO王興表示:“非常感謝胡瑋煒,不僅創(chuàng)立和塑造了摩拜這個 的品牌,也打造了一個 的團(tuán)隊, 的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。祝福瑋煒再創(chuàng)佳績,也相信摩拜會越來越好。”
今年4月,美團(tuán)宣布全資收購摩拜,王興擔(dān)任董事長。隨后摩拜進(jìn)行架構(gòu)調(diào)整,王曉峰卸任CEO出任摩拜單車顧問,創(chuàng)始人胡瑋煒將出任摩拜CEO,并任命劉禹為摩拜總裁,向CEO匯報。
而今日,胡瑋煒卸任CEO之后,摩拜原先的創(chuàng)始團(tuán)隊已基本退出。不過胡瑋煒在內(nèi)部信中表示:“在這里我必須說明,并沒有‘宮斗’,沒有不和,也沒有任何組織的糾葛(讓媒體失望了)。”
以下為摩拜內(nèi)部信:
親愛的mobikers:
在美團(tuán)收購摩拜8個月的時間里,我完成了階段性的使命,把摩拜平穩(wěn)的交接給了劉禹。今天跟大家宣布,我將不再任摩拜單車的CEO,由劉禹接任摩拜CEO一職。
毋庸置疑,作為一個創(chuàng)始人,摩拜就像自己的孩子一樣的愛,但是大家也都能明白,最好的愛不是去捆綁在自己身上,而是在合適的時間放手讓其更快的成長,我想現(xiàn)在就是我放手的最好時機(jī)。我們之前一直強(qiáng)調(diào)mobike love,那么mobike love到底是什么呢?我想這不僅僅是因為love摩拜的酷,科技和創(chuàng)新,也不僅僅是愛摩拜給城市帶來的變化,而是要拼盡全力讓摩拜越來越好。
回顧過去,業(yè)界對共享單車從高調(diào)捧紅,到開始唱衰,但是這些并不重要,重要的是,我們停止了激進(jìn)的擴(kuò)張,真正回到本質(zhì)去思考問題。我們把絕大部分精力放在修煉基本功,更加重視用戶體驗,和對資產(chǎn)盤點,運營,維護(hù)的有效性。從這8個月的數(shù)字上看,我們大規(guī)模的削減了成本,也大大的提升了收入和訂單數(shù)。但是這還遠(yuǎn)遠(yuǎn),遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,接下去摩拜需要進(jìn)行更加徹底的“基本功”修煉,這是非常艱巨的任務(wù),也是相對“冷酷”的任務(wù),需要大家一起努力,上下同心才能達(dá)到最好的效果。我希望大家要非常清晰地意識到,對于一個組織,不進(jìn)步就會死亡。
關(guān)于摩拜,和共享單車的未來,我想沒有最初我們認(rèn)知的那么簡單,也不應(yīng)該像如今外界的很多評價那么悲觀,在我看來,這才剛剛開始。20年后,即便有了無人駕駛,甚至沒有了手機(jī),自行車的共享出行仍然是被需要的,所以摩拜每個人至少要站在一個3-5年的周期上來看這件事情,長期有耐心,持續(xù)地把基本功做好,并且更好地融入到美團(tuán)的大組織里去。對于美團(tuán),摩拜正在積極擁抱,心懷感恩,這樣才能協(xié)同成一個更強(qiáng)的有機(jī)體。
要和大家說再見,但我是心懷希望的,美團(tuán)是一個非常科學(xué),客觀的大家庭,非常多值得學(xué)習(xí)的方法論,我相信摩拜將會越來越好。而我認(rèn)為出行行業(yè)的變革還僅僅是一個萌芽階段,未來還大有可為,所以我仍然會在這個領(lǐng)域里面,投入我的時間和精力去創(chuàng)業(yè),這本來就是一個緩慢,需要耐心的領(lǐng)域。
感謝大家,感謝摩拜,也感謝美團(tuán),太多的感謝在心里,也感謝自己。謝謝,再見。
在這里我必須說明,并沒有“宮斗”,沒有不和,也沒有任何組織的糾葛(讓媒體失望了)。
胡瑋煒