雷軍向華為宣戰(zhàn) 小米復(fù)制華為路線能成功否？
時間：2019-01-11 23:03 來源：今日頭條 水滸九槍 責(zé)任編輯：毛青青
原標(biāo)題：雷軍向華為宣戰(zhàn) 小米復(fù)制華為路線能成功否？
五年前，小米的瘋狂增長態(tài)勢讓華為急眼了，榮耀品牌就此誕生。五年后，劇情反轉(zhuǎn)，紅米從小米品牌獨立，明確的任務(wù)就是把榮耀拉下馬，至少要讓榮耀降點價。一反溫文爾雅常態(tài)的雷軍，到底打了什么算盤，紅米又能否復(fù)制榮耀的成功路線？
生存空間小了，紅米如何完成復(fù)制？
2013年，是中國移動互聯(lián)網(wǎng)市場爆發(fā)式增長的一年，整個行業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢。據(jù)市場研究和咨詢公司 Gartner報告顯示，2013年中國手機用戶總數(shù)首次超過 10 億。
在中國市場上，三星與蘋果壟斷了高端市場，而在這一年，聯(lián)想、華為、酷派等國產(chǎn)手機奮力追趕，力求縮小與三星、蘋果的差距，2013年成為國產(chǎn)手機品牌集體嘗試高端市場的元年。
同一年，小米的“用互聯(lián)網(wǎng)的思維”做手機，在2013年的中國手機市場上可謂非常盛行，這在華為、聯(lián)想等品牌身上表現(xiàn)的尤為突出。通過互聯(lián)網(wǎng)做手機、通過互聯(lián)網(wǎng)營銷手機，這將是未來傳統(tǒng)手機廠商與互聯(lián)網(wǎng)手機企業(yè)競爭最激烈的地方。
接下來的故事就簡單了，小米一匹黑馬之姿，讓整個手機市場“雞飛狗跳”，被迫應(yīng)戰(zhàn)的華為開辟了榮耀子品牌，來對抗互聯(lián)網(wǎng)的小米。
時至今日，榮耀已經(jīng)用成績宣告，當(dāng)初的決定成功了，而且從去年開始，榮耀已經(jīng)作為獨立的品牌參與各個榜單。至2018年11月，榮耀的銷量已經(jīng)接近5000萬臺。
問題來了，現(xiàn)在的手機格格局一定意義上已經(jīng)固化，相比當(dāng)年“風(fēng)口”，目前沒有技術(shù)的突破，沒有趨勢的變革，連2019經(jīng)濟都陷入了“寒冬”之說，這種情況下，雷軍的求變又如何變？
品價比來了，拉榮耀下馬的概率有多大？
如果說，格局讓小米沒有機會，那么，雷軍表達的在結(jié)合性價比的情況下，以品質(zhì)為媒，要將榮耀的軍，又能否可行呢？
說到這里，我們回過頭來看下榮耀的產(chǎn)品與價格情況。
在華為官網(wǎng)的體系中，我們發(fā)現(xiàn)，從千元機，就4000多元的高端機，榮耀已經(jīng)布局立體。
除了手機之外，還有筆記本與平板，手表與手環(huán)可穿戴設(shè)備，以及耳機周邊，儼然就是一個獨立的體系。
的確，如雷軍所言，榮耀的高端機已經(jīng)脫離了榮耀成立之始的初衷，性價比成為了一個偽命題。那么，這是紅米Redmi的機會么？
有意思的是，接下來馬上就是855的大戰(zhàn)，實際戰(zhàn)爭未起，聯(lián)想與小米打了一次嘴上的“官司”，都準(zhǔn)備依靠855來做性價比，如果說紅米真的要造品價比玩一次真的，可能手機行業(yè)的低利潤紀(jì)錄又得改寫了。不過，小米背后是上市資本。
在這種情況下，以資本布局，逼對手就范，紅米就能讓榮耀就范么？
后說一句，“友商”這個詞被中國手機廠商玩壞了！
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