雷軍向華為宣戰(zhàn) 小米復(fù)制華為路線能成功否?
時(shí)間:2019-01-11 23:03 來源:今日頭條 水滸九槍 責(zé)任編輯:毛青青
原標(biāo)題:雷軍向華為宣戰(zhàn) 小米復(fù)制華為路線能成功否?
五年前,小米的瘋狂增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)讓華為急眼了,榮耀品牌就此誕生。五年后,劇情反轉(zhuǎn),紅米從小米品牌獨(dú)立,明確的任務(wù)就是把榮耀拉下馬,至少要讓榮耀降點(diǎn)價(jià)。一反溫文爾雅常態(tài)的雷軍,到底打了什么算盤,紅米又能否復(fù)制榮耀的成功路線?
生存空間小了,紅米如何完成復(fù)制?
2013年,是中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)爆發(fā)式增長(zhǎng)的一年,整個(gè)行業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢(shì)。據(jù)市場(chǎng)研究和咨詢公司 Gartner報(bào)告顯示,2013年中國(guó)手機(jī)用戶總數(shù)首次超過 10 億。
在中國(guó)市場(chǎng)上,三星與蘋果壟斷了高端市場(chǎng),而在這一年,聯(lián)想、華為、酷派等國(guó)產(chǎn)手機(jī)奮力追趕,力求縮小與三星、蘋果的差距,2013年成為國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌集體嘗試高端市場(chǎng)的元年。
同一年,小米的“用互聯(lián)網(wǎng)的思維”做手機(jī),在2013年的中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)上可謂非常盛行,這在華為、聯(lián)想等品牌身上表現(xiàn)的尤為突出。通過互聯(lián)網(wǎng)做手機(jī)、通過互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷手機(jī),這將是未來傳統(tǒng)手機(jī)廠商與互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最激烈的地方。
接下來的故事就簡(jiǎn)單了,小米一匹黑馬之姿,讓整個(gè)手機(jī)市場(chǎng)“雞飛狗跳”,被迫應(yīng)戰(zhàn)的華為開辟了榮耀子品牌,來對(duì)抗互聯(lián)網(wǎng)的小米。
時(shí)至今日,榮耀已經(jīng)用成績(jī)宣告,當(dāng)初的決定成功了,而且從去年開始,榮耀已經(jīng)作為獨(dú)立的品牌參與各個(gè)榜單。至2018年11月,榮耀的銷量已經(jīng)接近5000萬臺(tái)。
問題來了,現(xiàn)在的手機(jī)格格局一定意義上已經(jīng)固化,相比當(dāng)年“風(fēng)口”,目前沒有技術(shù)的突破,沒有趨勢(shì)的變革,連2019經(jīng)濟(jì)都陷入了“寒冬”之說,這種情況下,雷軍的求變又如何變?
品價(jià)比來了,拉榮耀下馬的概率有多大?
如果說,格局讓小米沒有機(jī)會(huì),那么,雷軍表達(dá)的在結(jié)合性價(jià)比的情況下,以品質(zhì)為媒,要將榮耀的軍,又能否可行呢?
說到這里,我們回過頭來看下榮耀的產(chǎn)品與價(jià)格情況。
在華為官網(wǎng)的體系中,我們發(fā)現(xiàn),從千元機(jī),就4000多元的高端機(jī),榮耀已經(jīng)布局立體。
除了手機(jī)之外,還有筆記本與平板,手表與手環(huán)可穿戴設(shè)備,以及耳機(jī)周邊,儼然就是一個(gè)獨(dú)立的體系。
的確,如雷軍所言,榮耀的高端機(jī)已經(jīng)脫離了榮耀成立之始的初衷,性價(jià)比成為了一個(gè)偽命題。那么,這是紅米R(shí)edmi的機(jī)會(huì)么?
有意思的是,接下來馬上就是855的大戰(zhàn),實(shí)際戰(zhàn)爭(zhēng)未起,聯(lián)想與小米打了一次嘴上的“官司”,都準(zhǔn)備依靠855來做性價(jià)比,如果說紅米真的要造品價(jià)比玩一次真的,可能手機(jī)行業(yè)的低利潤(rùn)紀(jì)錄又得改寫了。不過,小米背后是上市資本。
在這種情況下,以資本布局,逼對(duì)手就范,紅米就能讓榮耀就范么?
后說一句,“友商”這個(gè)詞被中國(guó)手機(jī)廠商玩壞了!
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