原標(biāo)題：快手露點(diǎn)最厲害最多的女人是誰快手露的最多的女人id推薦
快手這個(gè)平臺從很早之前開始就是露胸必火的節(jié)奏，想想快手熱門刷下來全部都是在露胸的，不過現(xiàn)在快手露胸應(yīng)該是最大尺度了，以前還能在快手看到有 的視頻，不過現(xiàn)在查的嚴(yán)應(yīng)該是不可能看到了，不過還是有很多露胸露腿的，
快手能發(fā)展到現(xiàn)在，擁有3億多用戶并朝著巨頭的目標(biāo)狂奔，充滿戲劇性。假設(shè)程一笑和宿華沒有相遇，假設(shè)他們沒有及時(shí)轉(zhuǎn)型，GIF快手也許早已銷聲匿跡。
快手CEO宿華是一個(gè)技術(shù)男，甚至可以說是一個(gè)宅男。在大街上遇到他，你很難把他視為一個(gè)3億用戶的互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)始人。
作為理科生，宿華十分低調(diào)，幾乎不在公開場合演講。 的一次，是今年6月在母校清華大學(xué)軟件學(xué)院，他向師弟師妹們做了一個(gè)分享，題目是《宇宙中心15年——宅男工程師的蛻變》。從主題可以看出，宿華對自己的認(rèn)知，以及創(chuàng)業(yè)八年來，從工程師到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，他的蛻變，痛苦，以及對于產(chǎn)品的理解。
他說了一句話，去總結(jié)這些年的創(chuàng)業(yè)或者說成功經(jīng)歷，“努力把最簡單的事情做到最好”。
宿華的履歷非常光鮮。清華大學(xué)畢業(yè)，先后在谷歌、百度從事機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)研究，后來就開始折騰創(chuàng)業(yè)，一直到2013年都沒有大成。
當(dāng)時(shí)，與宿華的狀況差不多，快手的另一位合伙人程一笑正在天通苑帶著四個(gè)人，做一款把短視頻和照片轉(zhuǎn)成GIF動(dòng)圖的工具叫“GIF”快手。雖然有了幾十萬用戶，拿到了幾十萬美元的投資，但一直無法突破瓶頸。
晨興資本合伙人劉芹披露，2012年他們30萬美元投資快手，最初只有產(chǎn)品形態(tài)，沒有用戶基數(shù)，“一年多后，公司遭遇瓶頸期，差不多在50萬日活左右徘徊。我們連續(xù)追加了兩輪，把它當(dāng)一個(gè)A輪公司看。分析下來，這家公司缺技術(shù)和真正的運(yùn)營。表面上是市場份額問題，本質(zhì)上是創(chuàng)業(yè)者的能力模型有短板。”
意識到這個(gè)問題后，晨興資本開始為程一笑物色合伙人，正在進(jìn)行第三次創(chuàng)業(yè)的宿華進(jìn)入了他們的視野。據(jù)說，宿華和程一笑是在2013年夏天的一個(gè)晚上相見的，兩人一直聊到凌晨兩點(diǎn)。
結(jié)果，兩家公司決定合并一起做，宿華擔(dān)任新公司CEO。劉芹披露，合并后新公司只用了兩到三個(gè)季度，用戶數(shù)就翻了幾十倍。核心原因是，程一笑和宿華當(dāng)年10月將快手從工具轉(zhuǎn)型為短視頻社區(qū)。
這次轉(zhuǎn)型，兩位創(chuàng)始人非常清晰地確定了兩件事情。第一，產(chǎn)品是面向普通人的短視頻生活分享平臺，它的算法支持每一個(gè)人去分享，而不會有人群和地域歧視�？焓植幌翊蟛糠稚缃黄脚_的大V導(dǎo)向，不做任何資源傾斜，依靠的是算法。
第二，產(chǎn)品必須要有非常低的使用門檻，簡單易用，想拍的時(shí)候隨手就可以拍，只有非常好的用戶體驗(yàn)，才能夠吸引更多的人使用。
直到今天，盡管快手用戶從幾十萬暴增到3億，但這兩條原則所構(gòu)成的產(chǎn)品邏輯一直沒有改變，克制、不干擾用戶、不給用戶貼標(biāo)簽，致力于促進(jìn)“人與人的理解”——讓老百姓在平臺上展示自己的生活。
