目前，餐飲行業(yè)品牌眾多，很多品牌都在談定位，產品定位、市場定位、人群定位、品牌定位、傳播定位，種種定位讓品牌分不清楚方向。那么，究竟該給自己的品牌如何定位呢？

    漢堡加盟 品牌麥迪堡CEO表示；定位的核心在于適合不適合企業(yè)的發(fā)展階段和資源配置。面對差異化的品牌競爭將持續(xù)升級的現(xiàn)狀，如何進行有效的差異化的品牌定位，才是目前餐飲品牌發(fā)展的長久之道。

    今天的消費者面臨太多選擇，經營者要么想辦法做到差異化定位，要么就要定一個很低很低的價錢，才能生存下去。特勞特定位理論指出，其中關鍵之處，在于能否使品牌形成自己的區(qū)隔，在某一方面占據主導地位。

    在紅餐商學院推出的餐飲品牌定位系列課程第四課中，王文敏老師表示，企業(yè)一定要切實地理清自己的區(qū)隔，并按照五個步驟來建立定位。
一步：
     分析競爭，明確對手

    因此，有效的方法是，一般會選擇以一個戰(zhàn)略單品進入市場。該戰(zhàn)略單品是比較成熟、高性價比的基本型產品，把這一單品做成區(qū)域內熱銷的精品，形成單品突破，在區(qū)域內形成消費者的良好口碑，提升品牌形象，減少企業(yè)的營銷投入，而的利益則在于單品突破后，可帶動后續(xù)的產品跟進銷售。

    筆記
    如果多個市場都要，就抓不住消費者心目中的字眼，最終導致抓不住任何一個市場。聚焦法則就是要求每個企業(yè)都必須要頂?shù)米�擴張產品線的誘惑，要敢于舍棄，這樣才能讓你的品牌聚焦，強而有力。

   投稿郵箱：chuanbeiol@163.com   詳情請訪問川北在線：http://m.sanmuled.cn/