核心提要：在關(guān)店、去庫存成為主旋律的2012年，匹克體育(01968，HK)的零售渠道也大幅收縮，門店總數(shù)從2011年底的7806家減少至去年的6500家左右。

　　去年，對(duì)于各大運(yùn)動(dòng)品牌來說是“充滿波折的一年”。其中匹克在去年門店減少大約一千五百余件，這不得不促使匹克去停下來想想。

　　在關(guān)店、去庫存成為主旋律的2012年，匹克體育(01968，HK)的零售渠道也大幅收縮，門店總數(shù)從2011年底的7806家減少至去年的6500家左右。

　　昨日(1月14日)，從匹克體育CEO許志華處獲悉，匹克將在今年內(nèi)完成對(duì)旗下約1000家門店的“變臉”，同時(shí)一些低效的門店將面臨整改或者淘汰。

　　對(duì)于整個(gè)行業(yè)來說，匹克體育已不是孤例，其他企業(yè)同樣面臨著更為深入的渠道變革。

　　門店規(guī)模首度收縮

　　“即將發(fā)布年報(bào)了，所以一些沒有經(jīng)過審計(jì)的數(shù)據(jù)目前不方便透露，但可以肯定的是去年匹克確實(shí)在零售渠道上作出了一些調(diào)整。”昨日，在今年Q3國際新品發(fā)布會(huì)期間，匹克體育CEO許志華如是表示。

　　早在去年11月份，匹克發(fā)布的一則業(yè)務(wù)運(yùn)營狀況的公告中就透露，截至2012年9月30日，其在中國的授權(quán)經(jīng)營零售網(wǎng)點(diǎn)數(shù)目為6739個(gè)，與2011年末相比凈減少1067個(gè)。

　　2011年，在零售渠道方面，匹克其實(shí)仍處在擴(kuò)張階段，數(shù)據(jù)顯示當(dāng)年其門店數(shù)量凈增加了582個(gè)，使得截至2011年底匹克的門店規(guī)模達(dá)到7806家的峰值。

　　而根據(jù)匹克品牌相關(guān)負(fù)責(zé)人透露的數(shù)據(jù)，截至去年末，匹克旗下門店數(shù)量約為6500個(gè)，這就意味著近年來連續(xù)高速擴(kuò)張的匹克在2012年遭遇了零售渠道的首次收縮。

　　“門店數(shù)量的減少其實(shí)只是一個(gè)表象，更深層次的原因則是公司希望對(duì)渠道進(jìn)行更為精細(xì)化的管理。”許志華表示。

　　許志華透露，去年匹克取消了省一級(jí)的代理商，同時(shí)增加了更多的分銷商，以對(duì)零售渠道進(jìn)行扁平化管理，“其實(shí)上市之后這項(xiàng)工作一直在推進(jìn)，我們每年都會(huì)新增加8到10個(gè)分銷商”。

　　不過，除加大力度去庫存之外，門店規(guī)模收縮或者擴(kuò)張速度的放緩也是整個(gè)運(yùn)動(dòng)品牌行業(yè)的“主旋律”。

　　數(shù)據(jù)顯示，安踏去年上半年關(guān)店110家;特步與361度的擴(kuò)張規(guī)模則開始急速放緩;但與同行相比，匹克確實(shí)是在渠道調(diào)整上“動(dòng)靜最大”的一家。

　　門店升級(jí)“第七代”

　　“調(diào)整計(jì)劃的提出其實(shí)已經(jīng)有3年時(shí)間了。”許志華透露，在零售渠道的調(diào)整上，接下來匹克還將有更大的動(dòng)作。

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