已連續(xù)舉辦6屆的全球紡織服裝供應(yīng)鏈大會，是一個有效聚集供應(yīng)鏈各方人士的高端思想平臺，它對啟迪企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)鏈，推動產(chǎn)業(yè)上下游合作，構(gòu)建和諧、可持續(xù)發(fā)展的供應(yīng)體系，以及為引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級發(fā)揮了極其重要的作用。2013全球紡織服裝供應(yīng)鏈的主題是“供應(yīng)鏈優(yōu)化與風險管理”。圍繞本次大會主題，本報記者專訪了中國紡織工業(yè)聯(lián)合會副會長孫瑞哲。

　　產(chǎn)業(yè)集中度的提升是必然趨勢

　　記者：行業(yè)內(nèi)越來越多的優(yōu)勢資源正在向一些大企業(yè)集中，但是中國紡織服裝行業(yè)還是以中小企業(yè)為主。那么，大企業(yè)如何帶動供應(yīng)鏈上的中小企業(yè)協(xié)同發(fā)展?

　　孫瑞哲：這涉及到產(chǎn)業(yè)集中度的提升。從整個社會發(fā)展和產(chǎn)業(yè)發(fā)展來看，產(chǎn)業(yè)集中度的提升是一種必然趨勢。

　　中國改革開放后，從階段性形成產(chǎn)業(yè)競爭力的歷程來看，首先，產(chǎn)業(yè)集中度的提升得益于行業(yè)勞動要素成本的比較優(yōu)勢，我們迅速建立起雄厚的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。之后隨著時間的推移，歸于國家輕工部的服裝版塊納入到紡織部，服裝從此成為紡織體系的一個重要部分，此舉的重要意義是行業(yè)開始建立起產(chǎn)業(yè)的配套，給我們的產(chǎn)業(yè)帶來了效率。

　　行業(yè)發(fā)展到上個世紀90年代，以1997年的亞洲金融危機為界。由于這次金融危機，當時中國周邊國家貨幣競相貶值，而中國履行了大國責任堅持人民幣不貶值，但這給中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)帶來非常大的影響。當時全行業(yè)虧損，出于技術(shù)改造的初衷，行業(yè)實行棉紡壓錠，從4000萬錠壓縮到1000萬錠。讓人沒有想到的是，這個技術(shù)改造的初衷到后來形成了國退民進，國有企業(yè)大幅度地退出紡織服裝這個競爭性的領(lǐng)域，民營企業(yè)得到了蓬勃發(fā)展。

　　進入新世紀，以2008年全球金融危機為界，紡織服裝行業(yè)進入到一個新的洗牌階段。這個階段的一個典型現(xiàn)象就是產(chǎn)業(yè)集中度的提升，這必然帶來新的發(fā)展驅(qū)動力：一批 的企業(yè)通過自身對于技術(shù)研發(fā)的投入、對供應(yīng)鏈的有效整合，以及有效的商業(yè)模式的建立，吸引到更多的人力資源，并掌握了更多的市場資源，同時獲得可觀的效益。我們看到，市場資源和利潤在向1/3的好企業(yè)傾斜。

　　在產(chǎn)業(yè)鏈中，越往上游走，產(chǎn)業(yè)集中度的體現(xiàn)就越明顯，比如一些 的化纖企業(yè)和紡紗企業(yè)，其集中度越來越高。不過值得注意的是，紡織業(yè)存在這樣的現(xiàn)象：即作為長周期的一個生產(chǎn)行業(yè)，要面對消費者快時尚的需求。這就向我們提出了一個問題，如何用這種長周期的生產(chǎn)去滿足快時尚。上游形成了集中度，它要對整個市場在社會化大生產(chǎn)過程中形成預(yù)測，這些企業(yè)一定要有實力。而流行趨勢的研究和發(fā)布，要圍繞產(chǎn)業(yè)鏈的規(guī)律進行劃分，越往上游走，時間周期越長：色彩的發(fā)布提前24個月，紗線提前18個月，面料提前12個月，服裝提前6個月。服裝這個環(huán)節(jié)由于更加靠近消費者，它要體現(xiàn)快時尚，然而在所涉及到的企業(yè)類型和企業(yè)規(guī)模上，則會存在一個相對比較分散的格局，而不是像上游那么集中。據(jù)此，最后的集中可以看到的是兩個方面，一是一批上游企業(yè)以及品牌企業(yè)在集中;一是在中間的服裝加工環(huán)節(jié)里，依然存在一批分散的企業(yè)。

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