原標題：“四川振鴻鋼制品有限公司”創(chuàng)始人王飛做客《信用中國》

 

　　在努力打造中國工業(yè)4.0的關鍵時期，在生產制造領域有這么一批踏實兼務實、專一又靈活的企業(yè)家，他們是中國能夠變得更加強大的推動力之一。四川振鴻鋼制品有限公司的董事長王飛就是這樣一位企業(yè)家。

 

　　1990年，王飛來到天津大邱莊打工，進入一家鋼管加工廠。此后，他從一名普通員工開始，做過班長、車間主任、廠長助理。2001年，王飛在廣東佛山創(chuàng)辦振雄金屬管材廠，從最初的只有一條生產線、20幾個工人，一路發(fā)展壯大。2014年在四川什邡成立振鴻鋼制品有限公司，這時公司已經是一個占地500畝、產能達到200萬噸的大型企業(yè)，成為行業(yè)翹楚。

 

　　王飛以只做鋼管，不涉足其他行業(yè)的專注，多年來嚴格保證產品質量標準和服務 ，贏得良好社會聲譽。在此基礎上，他開始狠抓管理、嚴控成本、積極推進品牌建設，讓傳統(tǒng)鋼管制造業(yè)煥發(fā)出更強大的活力!

 

 

　　在《信用中國》欄目錄制現(xiàn)場王飛向主持人姚雪松介紹，鋼管制造業(yè)與各項基礎設施建設息息相關，2001年他剛創(chuàng)業(yè)時，只要產品被制造出來就能被搶購一空，且利潤處于高位。經歷2004年的價格大跌、2008年的金融危機等多次行業(yè)洗牌，現(xiàn)在的鋼管制造業(yè)，客戶對產品的質量要求、對售后服務等方面都提出了越來越高的要求。為此，他聘請了日本專家，幫助企業(yè)實施tps關系體系;培訓企業(yè)各個工種的人員素質、提高產品的科技含量、為企業(yè)提供制定化服務，能做出別人做不出的產品，以提高產品的附加值，提高企業(yè)利潤。很多人都說現(xiàn)在鋼管制造的利潤越來越低了，但王飛則認為是原來的利潤太高了，現(xiàn)在反而是一個正常水平。

 

　　王飛對人才的培養(yǎng)不遺余力。他認為企業(yè)的發(fā)展最終靠的是人員素質的提高。鼓勵員工學習相關技能，對業(yè)績突出人員有獎勵措施，定期給員工提供培訓，并且在2018年6月成立了振鴻鋼管企業(yè)大學和振鴻大學四川分校，王飛說：公司有兩條生產線，第一是人才生產線，第二是產品生產線。人才戰(zhàn)略是公司的第一戰(zhàn)略，人才培養(yǎng)是每個管理人員的第一要務。成立面對企業(yè)員工跳槽的現(xiàn)象，王飛認為員工在企業(yè)間的流動為整個行業(yè)的提升和發(fā)展是有積極作用的。

 

　　2010年對振鴻鋼管來說是具有特殊意義的一年，這一年之前，王飛帶領著團隊一直專注于企業(yè)的不斷擴大、提高產量。2010年，他發(fā)現(xiàn)企業(yè)在不斷發(fā)展的同時，企業(yè)在文化建設、員工的價值觀的提升方面是缺失的，于是王飛靜下心來關注企業(yè)文化建設。他于2010年6月，提煉出振鴻價值準則。2010年7月，振鴻大型內訓會“愛、責任、奉獻”，落地價值準則。2010年9月，拍攝了振鴻宣傳片，完成“振鴻之歌”的詞曲及拍攝。2011年7月，報紙“振鴻人”創(chuàng)刊。經過一系列措施，振鴻鋼管的員工面貌煥然一新。

 

　　王飛又開始關注企業(yè)品牌建設，盡管振鴻鋼管在市場份額和知名度方面在行業(yè)內都是名列前茅，但對于行業(yè)外的大多數(shù)人來說，對振鴻鋼管一無所知。王飛希望建立一個被大眾熟知的品牌，目前他正在為此而努力。