原標(biāo)題：茅臺集團(tuán)保健酒業(yè)公司2019年度工作會議 助力千億茅臺，乘勢做大做強(qiáng)
1月15日，茅臺集團(tuán)保健酒業(yè)公司2019年度工作會議召開，會議提出，2019年要：助力千億茅臺，乘勢做大做強(qiáng)。
各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)歷史
(會議現(xiàn)場)
從茅臺集團(tuán)保健酒業(yè)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理趙富剛宣讀的《茅臺集團(tuán)保健酒業(yè)公司2019年度工作安排》中，記者了解到，2018年，茅臺集團(tuán)保健酒業(yè)公司緊緊圍繞集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、任務(wù)目標(biāo)、工作要求，從實際、細(xì)節(jié)出發(fā)，以目標(biāo)、問題、結(jié)果為導(dǎo)向，立足于系統(tǒng)性、整體性、結(jié)構(gòu)性地解決企業(yè)當(dāng)前發(fā)展困境，集中主要精力做好以“茅臺不老”為核心的自主品牌的營銷工作，扎實有序地推進(jìn)年初各項工作安排，全面完成茅臺集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，公司影響力、知名度得到大幅度提升。
具體表現(xiàn)在幾個方面：各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)步提升。公司(含白金酒公司)全年實現(xiàn)銷售收入11.04億元，實現(xiàn)利潤1.63億元，完成年計劃的148.25%，上繳稅金3.37億元，實現(xiàn)銷量2.56萬噸，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)歷史 水平;公司本部實現(xiàn)銷售收入4.95億元;產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、營銷戰(zhàn)略調(diào)整取得較好成效。全年實現(xiàn)自主品牌銷售收入7452萬元，銷售占比從2017年9%上升到16%;圍繞集團(tuán)公司“雙十”規(guī)劃，重新擬定了公司品牌規(guī)劃，全力打造1個自主核心品牌“茅臺不老”。多項新實踐、新舉措成功開啟。成功在茅臺學(xué)院掛牌成立了“保健酒業(yè)公司工程技術(shù)研發(fā)中心”，開啟了茅臺集團(tuán)內(nèi) 校企合作項目;一攬子方案敲定，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)正式提上議事日程。《一攬子方案》已經(jīng)集團(tuán)公司2018年第二十九次黨委會審議通過，突破了公司多年發(fā)展瓶頸問題，加快了公司轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐。完成茅臺“二廠”停產(chǎn)工作，這是公司成立34年來的歷史性轉(zhuǎn)折點(diǎn)，標(biāo)志著公司將從新起點(diǎn)，踏上新征程，創(chuàng)造新輝煌。子(孫)公司清理工作推進(jìn)順利。截止年底，對需要清理的11家子(孫)公司，已清理完畢10家，為企業(yè)輕裝上陣提供了又一個良好基礎(chǔ)。員工干事創(chuàng)業(yè)激情明顯增強(qiáng)。去年年底以來，公司已為全體員工增資三次，提高了員工公積金繳納比例，一系列方法、措施，員工幸福指數(shù)得到快速提高、干事創(chuàng)業(yè)激情和推進(jìn)發(fā)展信心進(jìn)一步增強(qiáng)。一年來，茅臺集團(tuán)保健酒業(yè)公司重點(diǎn)抓好了七個方面的工作：多方面抓黨建基礎(chǔ)工作，拉抬、提升自主產(chǎn)品知名度，強(qiáng)化基酒生產(chǎn)管理，多舉并行加強(qiáng)質(zhì)量把控，認(rèn)真抓好安全工作，扎實推進(jìn)財務(wù)基礎(chǔ)工作，全力提高企業(yè)文化，勇?lián)鐣?zé)任，總體來看，茅臺集團(tuán)保健酒業(yè)公司2018年各項工作可圈可點(diǎn)、有聲有色，工作成效達(dá)到甚至超過預(yù)期。
“茅臺集團(tuán)保健酒業(yè)發(fā)展成效越來越明顯”
(劉-漢-林出席會議并講話)
出席會議的茅臺集團(tuán)黨委委員、總法律顧問劉-漢-林說對茅臺保健酒業(yè)公司2018年的工作給予極高評價，認(rèn)為茅臺集團(tuán)保健酒業(yè)公司2018年堅持用新觀念謀劃工作思路，用新辦法破解發(fā)展難題，重點(diǎn)工作抓得緊，有亮點(diǎn)，發(fā)展成效越來越明顯。
用劉-漢-林的話，茅臺集團(tuán)保健酒業(yè)公司2018年工作主要體現(xiàn)在幾個“新”：一是在發(fā)展步伐上有新進(jìn)展。公司戰(zhàn)略規(guī)劃和功能定位更加清晰，轉(zhuǎn)型發(fā)展大的原則、大的思路、大的方向等問題已經(jīng)明確，“一攬子方案”穩(wěn)步落地，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等相關(guān)工作正有序推進(jìn)，有了良好開端。二是在市場開拓上有新措施。營銷模式和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)均圍繞“五個轉(zhuǎn)變”開展工作，在品牌升級、產(chǎn)品創(chuàng)新和市場培育等方面均取得了實質(zhì)性成績。三是在攻堅克難上有新成效。重新啟動基酒自烤工作，產(chǎn)品質(zhì)量和品牌聲譽(yù)得到有效保障。員工隊伍建設(shè)成果顯著，兌現(xiàn) 連續(xù)為員工增加收入待遇，團(tuán)隊干事創(chuàng)業(yè)的熱情激情得到明顯提振。
劉-漢-林對茅臺集團(tuán)保健酒業(yè)公司2019年的工作提出希望，要準(zhǔn)確判斷新形勢，增強(qiáng)完成年度工作任務(wù)的信心。保健酒業(yè)是茅臺“做足酒文章，擴(kuò)大酒天地”的重要戰(zhàn)略板塊，是實現(xiàn)“千億茅臺”目標(biāo)的重要構(gòu)成。巨大的市場空間，為茅臺集團(tuán)保健酒業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)提供了寬松的外部環(huán)境。隨著社會大眾對健康酒的認(rèn)識及接受度提高，健康酒正受到越來越多追求健康高品質(zhì)生活的人所喜愛，國家正不斷加強(qiáng)對大健康產(chǎn)業(yè)的扶持力度，消費(fèi)者對健康消費(fèi)的需求越來越迫切�？梢哉f，大健康產(chǎn)業(yè)的方興未艾，全民健康意識的持續(xù)增強(qiáng)，為我們加快發(fā)展提供了良好的機(jī)遇，保健酒業(yè)順應(yīng)趨勢，大有可為。但也要清醒認(rèn)識到，保健酒業(yè)公司面臨的發(fā)展任務(wù)依然繁重，2019年的工作中，必須正視不足和問題，采取有效的措施加以解決。立足長遠(yuǎn)，切實利用好發(fā)展機(jī)遇和先行優(yōu)勢，全身心投入保健酒業(yè)做大做強(qiáng)的發(fā)展任務(wù)，不斷開創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作新局面。以只爭朝夕的精神，全力以赴推動目標(biāo)任務(wù)的落實;堅持質(zhì)量至上，推動提質(zhì)增效;堅持深耕品牌，加快市場升級;堅持內(nèi)外兼修，釋放發(fā)展活力;堅持抓好分工，形成工作合力。
“成績值得肯定，仍須保持清醒”
(保健酒業(yè)公司黨委書記、董事長王開馥講話)
“2017年8月以來，我們開展的每一項活動，每一項工作，都是第一次。我們搞頭腦風(fēng)暴，閉門會是第一次;引進(jìn)質(zhì)量團(tuán)隊，并取得成果是第一次;為某一個專題工作召開全員動員大會(驚蟄計劃啟動大會)是第一次;為某一個單品，通過至少3次大的推廣活動是第一次;集團(tuán)最主要領(lǐng)導(dǎo)到公司現(xiàn)場調(diào)研，而且是兩個半天，是第一次;進(jìn)行全國市場大走訪是第一次;季克良大師為一個產(chǎn)品題名并授權(quán)使用其提字作品、本人肖像授權(quán)使用是第一次，而且這個第一次還造就了全球 有季克良大師簽字的品牌，是全球 ;一年內(nèi)，有外國來賓和知名人士來廠多次是第一次;把職工真正關(guān)心、關(guān)切的問題交由職代會代表來票決是第一次;一年時間內(nèi)，增資頻率和幅度之高是第一次;今天這個會議，終于在這個像模像樣的會議室里面開會是第一次。”茅臺集團(tuán)保健酒業(yè)公司黨委書記、董事長王開馥用多個“第一”總結(jié)了過去一年多的工作。王開馥認(rèn)為，此次會議既是工作安排會、部署會，也是動員會、誓師會、加鞭會。
王開馥說，2018年，茅臺集團(tuán)保健酒業(yè)公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)“全線飄紅”，民生關(guān)懷超出預(yù)期，自主品牌“茅臺不老酒”拉抬成績斐然，企業(yè)文化建設(shè)如“雨后春筍”，員工主人翁地位和作用得到真正體現(xiàn)，員工精氣神有明顯改觀，黨建工作起色不小，這充分說明了公司發(fā)展必須依靠集團(tuán)，領(lǐng)導(dǎo)班子必須團(tuán)結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)干部必須作表率，各部門必須超前思考，全體員工必須敢打硬仗�；仡欉@一年，大事不斷、好事連連。但是，成績值得肯定，仍須保持清醒。
王開馥認(rèn)為，2018年的所有成績都是在基礎(chǔ)、基點(diǎn)、基數(shù)都很低的情況下取得的，縱比，尚可聊以自慰;一旦橫比，無論是與集團(tuán)內(nèi)酒業(yè)板塊子公司比，還是與行業(yè)內(nèi)健康酒類企業(yè)比，差距都極為明顯。2019年，公司要站在“大茅臺、大集團(tuán)、一盤棋”的角度，提高政治站位，堅決完成任務(wù);做好自主品牌，幫扶開發(fā)品牌，要用心全力做好“茅臺不老酒”，要想法推動其他品牌發(fā)展壯大;要認(rèn)真做好戰(zhàn)略規(guī)劃，依靠集團(tuán)力量，加強(qiáng)自身研究，看清國家大勢，堅持抓好品質(zhì)這一要害，籌辦好公司35周年慶典，扎實推進(jìn)企業(yè)管理，希望能在歷史發(fā)展最好的時期，把握好機(jī)遇，已過人的膽識和擔(dān)當(dāng)，再加一把油，推動公司發(fā)展再上新臺階，實現(xiàn)新業(yè)績，為新中國成立70周年、“千億”茅臺決勝之年、公司建廠35周年獻(xiàn)上一份厚禮。
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