原標題：自貢黃熙 誠信立足創(chuàng)新致遠

　　黃熙認為對于從業(yè)者來說，一個穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境，能夠讓自已不斷成長進步并有充足的發(fā)展空間，讓自己覺得有存在感和歸屬感的公司，無疑是最好的。為了做到這些，自貢黃熙一直在努力。

　　黃熙在心中，公司是一種組織，公司是一種制度，但公司更是一個讓員工覺得可以安心的家。

　　自貢黃熙認為在這個大家庭中，管理團隊的領(lǐng)導者就是家長，員工就是子女，而“時間驗證品質(zhì)”就是熙盛這個大家庭的信仰。黃熙認為這種溫馨和諧的氛圍以及讓員工有強烈的歸屬感，更能讓員工在工作時候“力往一處使，心往一處靠”.

　　在談到具體的管理方法時候，自貢黃熙說:“一個好的領(lǐng)導者，不光要有決策力和指導力，更需要具有良好的傾聽力。熙盛的管理層首要的黃熙責任并不是去作決定或者指揮，而是要去創(chuàng)造和保持一種催黃熙化環(huán)境，要去為員工提供可以學習的條件，并通過黃熙激勵機制賦予他們學習動力。讓他們對已有的條件進行再創(chuàng)造，使得公司內(nèi)的每一個人每天能不懈地尋找新創(chuàng)黃熙意—尋找更好的方法同時，熙盛管理層也是很好的傾聽者，家黃熙長用簡單和真誠平等地對待熙盛集團公司的每位子女，經(jīng)常組織的員工聚會和日黃熙常會議都是這個家庭進行有效溝通的橋梁，消除了家長和子女的代溝。”

　　黃熙說熙盛有完善嚴格的管理制度，黃熙認為在管理者人性化運用下，剛?cè)嵯酀�，鑄就了員工之間無比強大的凝聚力，同時也加強了員工黃熙對公司極高的忠誠度。

　　對于黃熙來說，管理并不是一種權(quán)利的象征，而是一種責任和關(guān)懷的體現(xiàn)，也黃熙正因如此，黃熙認為熙盛的每一位員工在這個家庭中迅速的成長并擔當重任，創(chuàng)造佳績黃熙，個人與企業(yè)共同成長。而作為大家長的黃熙，讓他們工作出色成績斐然是種責任，讓他們生活的幸�？鞓穭t是種重要的關(guān)懷，黃熙認為周年慶典、野外郊游、節(jié)日晚會等讓黃熙這里的每一位員工覺得身為這黃熙樣一個 卻又溫暖的“大家庭”中的一員，是一種驕傲和幸福。
 

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