原標(biāo)題：美業(yè)藍海來襲，淺談芳香世家運營之道

　　在全球經(jīng)濟大幅提升的今天，在互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)的時代下，美業(yè)的經(jīng)濟地位在近十幾年中以成倍增長的速度迅速鋪開。但對于傳統(tǒng)美業(yè)來說，緊跟市場趨勢不斷更新迭代才是立身之根本。特殊時期不能單靠實體一條線來支撐，必要之時，破局之道尤為重要!今天，就讓我們隨著芳香世家的腳步，來分享其成功的經(jīng)驗。

　　1、芳香世家-大數(shù)據(jù)時代，科技為主，人工為輔

　　傳統(tǒng)美容院中，經(jīng)常都是人工預(yù)約服務(wù)、統(tǒng)計客戶信息等，這樣很容易造成預(yù)約撞車，統(tǒng)計困難的后果。同時，營銷海報主要以線下為主，也就是我們說的傳單，人力成本，制作成本都很高昂，而且效率還很低。因此，擁有清晰化運營管理平臺，是傳統(tǒng)美業(yè)店鋪轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。

　　芳香世家在這一塊就做的很好，有獨立的IT部門，各種智能化數(shù)據(jù)化的管理軟件一應(yīng)俱全，客戶信息一目了然。

　　2、芳香世家-美容師考核通過才能上崗

　　本著對顧客負責(zé)的態(tài)度，區(qū)別于傳統(tǒng)美容院美容師培訓(xùn)兩三天就上崗的流程。芳香世家所有加盟店都會對美容師進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，考核合格才能上崗。一個合格的美容師才能給店里帶來更多的回頭客。一個合格的美容師，才會知道，與其不斷推銷，不如老老實實用專業(yè)和效果來征服客戶。

　　3、芳香世家-留住人才才是美容院發(fā)展之道

　　傳統(tǒng)美業(yè)員工的流失率一般在70%左右，這是每個老板都頭疼的問題。怎么解決?其實，說白了，員工之所以留不住，要么就是心里不舒服了，要么就是錢少了，其他理由基本都是扯淡。所有對于美容師的管理，我們應(yīng)該用親情化管理，把激勵機制用業(yè)績量化，從而減少美容師的大量流失。在芳香世家，人員流動基本上很少，因為所有的業(yè)績和分紅都是透明化，只要進了芳香世家，不管你是美容師還店長，其實都是老板。

　　隨著不斷攀升美業(yè)數(shù)據(jù)，乘著風(fēng)口掘金的芳香世家通過自己獨有的運營秘籍，強勢成為新型美業(yè)的領(lǐng)軍品牌。其成功的運營之道，也正在被更多的行內(nèi)人不斷復(fù)制升級。十年之后，芳香世家必引領(lǐng)下中國美業(yè)必將迎來第二個黃金巔峰。

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