原標題： 建發(fā)房產：爭做畢業(yè)生就業(yè) 品牌
國企平臺，穩(wěn)健保障
廈門建發(fā)集團有限公司是成立于1980年的大型國有投資企業(yè)集團，2020年營業(yè)收入超4400億元、資產規(guī)模超4300億元、員工總數(shù)超3萬名,排名2021年度《財富》世界500強第148位。
建發(fā)房產是廈門建發(fā)集團旗下的專業(yè)房地產開發(fā)企業(yè)。目前已在境內外形成了房地產開發(fā)、城市更新改造、物業(yè)管理、商業(yè)管理、代建運營、關聯(lián)產業(yè)投資六大業(yè)務板塊，業(yè)務遍及70余城。平臺穩(wěn)健發(fā)展，機會觸手可及。
傳承傳統(tǒng)，不斷升級
建發(fā)房產始終重視管培生培養(yǎng)與發(fā)展。1986年，建發(fā)房產莊躍凱董事長應屆入司，成為公司的1號管培生;在目前公司的6位領導班子中，有4位都是從管培生成長起來的。隨著企業(yè)壯大，管培生的規(guī)模逐年遞增，各級管理崗位都有了管培生的身影，針對管培生的培養(yǎng)體系也日益完善。
目前，建發(fā)房產根據(jù)不同業(yè)務發(fā)展需要，針對 應屆生的招聘升級了“旗建生”、“營銷旗建生”和“創(chuàng)建生”三個管培生項目，高定位、高要求、嚴考核是公司給予校招精英人才的機遇和挑戰(zhàn)。
“旗建生”是建發(fā)房產校招的主品牌，“旗建”寓意培養(yǎng)公司未來的領航者;“旗”指代新國企的責任感和使命感;“建”指代建發(fā)和我們所處的建筑行業(yè);“生”代表新生、生力軍、新興力量。“旗建生”旨在培養(yǎng)有理想、有擔當?shù)奈磥淼膹秃闲徒洜I管理干部和技術骨干。建發(fā)房產為旗建生們提供完善的培訓體系、 的帶教導師、富有挑戰(zhàn)的工作機會、快速發(fā)展的職業(yè)晉升通道。
“營銷旗建生” 與“旗建生”同屬建發(fā)房產精英管培生項目，我們甄選對營銷有熱情、有高目標且能夠持續(xù)突破挑戰(zhàn)的人，培養(yǎng)他們成為地產營銷的頂尖人才。公司為其專門設計了從“職場小白”到“營銷精英”，再到“營銷操盤手”的個性化成長通道。
“創(chuàng)建生”：“創(chuàng)建生”項目是建發(fā)物業(yè)全新升級的校園招聘品牌，旨在甄選卓爾不群、朝氣蓬勃的新青年人才，與其共創(chuàng)服務新價值，建設美好新未來。
機制保障，助力成長
在建發(fā)房產，對管培生的培養(yǎng)不單是個人的事，而是團隊和集團的事。自管培生項目開展以來，公司從集團層面主導并給予了豐富資源，明確了培養(yǎng)職責，多措并舉為其成長保駕護航。
一是雙線管理，責任到人。每位管培生入職后，將由建發(fā)房產職能中心和經營單位兩條線共同管理。其中，職能中心主導建立其培養(yǎng)與發(fā)展機制，并全過程跟蹤關注培養(yǎng)實施情況;經營單位則重點落實培養(yǎng)計劃，確保培養(yǎng)成效。
二是定制培養(yǎng)，從嚴考核。三個管培生項目均根據(jù)721學習法則定制全面可落地的培養(yǎng)方案，包含關鍵工作經歷歷練、跨專業(yè)輪崗鍛煉、導師帶導、線上/線下培訓、一年一評估等措施。每個管培生各階段考核結果將構成管培生下一階段培養(yǎng)的重要依據(jù)。
三是專屬通道，快速晉升。為了更好的激發(fā)管培生潛能，公司將給予更多挑戰(zhàn)歷練，其前3年培養(yǎng)期將有更多、更快的晉升空間。對于“高潛”人員，其培養(yǎng)方向聚焦基礎管理能力和專業(yè)技能的提升，結合崗位實戰(zhàn)，有機會超前進入干部后備梯隊。
截止目前，管培生兩年內晉升比例超過70%，三年約70%的管培生成長為技術骨干或專業(yè)經理及以上，五年約76%的管培生成長為基層管理者或部門經理，八年約75%的管培生成長為中高層管理人員。管培生正成為建發(fā)房產人才戰(zhàn)略和人才體系的重要組成部分，這個群體正在各個崗位上發(fā)光發(fā)熱，為公司發(fā)展增磚添瓦，與公司一同快速發(fā)展。
目前，建發(fā)房產設有地產版塊的“旗建生”、地產營銷版塊的“營銷旗建生”和物業(yè)版塊的“創(chuàng)建生”三個管培生招聘崗位，在全國范圍招聘 的應屆畢業(yè)生，具體可登錄建發(fā)房產官網或通過“建發(fā)房產招聘”公眾號了解相關信息。
隨著建發(fā)房產管培生項目的不斷成熟優(yōu)化，愿更多 的青年學子在走出象牙塔時 建發(fā)房產，打造他們的鉆石職涯。
投稿郵箱：chuanbeiol@163.com 詳情請訪問川北在線：http://m.sanmuled.cn/
