原標(biāo)題：明確加快建設(shè)全國統(tǒng)一大市場的重點(diǎn)任務(wù)，母嬰將有哪些改變?
近日，《 中央 國務(wù)院關(guān)于加快建設(shè)全國統(tǒng)一大市場的意見》發(fā)布，發(fā)布當(dāng)日就受到各行各業(yè)關(guān)注，此次建設(shè)全國統(tǒng)一大市場是構(gòu)建新發(fā)展格局的基礎(chǔ)支撐和內(nèi)在要求。
母嬰行業(yè)尤其是備受關(guān)注，母嬰行業(yè)正處于變革階段，根據(jù)艾瑞咨詢發(fā)布的《中國母嬰行業(yè)研究報告》， 2021年中國母嬰消費(fèi)規(guī)模達(dá)34591億元，到2025年中國母嬰市場規(guī)模將達(dá)到46797億元。
市場發(fā)展?jié)摿薮�，人人都像分一杯羹，這也造就了品牌良莠不齊的局面，此次《意見》發(fā)布，也進(jìn)步為此次行業(yè)整合提供保障。
其中，推進(jìn)商品和服務(wù)市場高水平統(tǒng)一也被列入《意見》之中，建立健全質(zhì)量分級制度，廣泛開展質(zhì)量管理體系升級行動，加強(qiáng)全供應(yīng)鏈、全產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)品全生命周期管理。
以此為標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展，母嬰行業(yè)各品牌之間的層次區(qū)塊將會越來越清晰，各層次之間的差異化也將越來越明顯，整個行業(yè)也將在商品和服務(wù)市場高水平統(tǒng)一的影響下，越來越規(guī)范和專業(yè)，并以全面提升消費(fèi)服務(wù)質(zhì)量，改善消費(fèi)環(huán)境，強(qiáng)化消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)為發(fā)展專注重點(diǎn)，讓品牌不得不重視品質(zhì)和服務(wù)附加的影響力。
目前母嬰市場上，線下有 《孩子王》《愛嬰室》《貝貝熊》等，線上有《蜜芽》《貝貝網(wǎng)》，國際有《國際媽咪》《windeln》。
根據(jù)《孩子王》上市財報，2019-2021年銷售數(shù)據(jù)在97億左右，《愛嬰室》的財報2019-2021年數(shù)據(jù)在20億左右，蜜芽跟貝貝雖未上市，但根據(jù)過去的融資額都在10億規(guī)模以上，估值也在百億，2022年貝貝下架，蜜芽也遇到了危機(jī)。
反倒是國際母嬰板塊的幾家扶搖而上，不斷的占領(lǐng)市場份額，根據(jù)《國際媽咪》 消息，2022年除了不斷的進(jìn)軍國際本土母嬰市場之外，國內(nèi)將設(shè)立線下店。
《windeln》是德國本地母嬰電商，法蘭克福上市，與國際媽咪在德國爭戰(zhàn)市場，直接燒到了國內(nèi)，目前從多方板塊看，都與《國際媽咪》保持了不小的距離，產(chǎn)品及附加的服務(wù)明顯落伍，而母嬰用戶的敏感度又高，線上又會放大優(yōu)點(diǎn)，目前看只能讓國際媽咪越走越遠(yuǎn)。
《意見》中另外指出，要促進(jìn)科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級，培育參與國際競爭合作新優(yōu)勢，科技是第一生產(chǎn)力，現(xiàn)在的母嬰行業(yè)卻在輕技術(shù)重營銷，這就直接導(dǎo)致在競爭中 被淘汰，貝貝和蜜芽就是典型的例子。
相對其它母嬰平臺重營銷的方式，國際媽咪則推出了一系列的母嬰APP，給媽媽做備書的《Mommybook》，家庭管理工具《寶寶管家》，從技術(shù)水準(zhǔn)上拉平了小紅書。
國際市場也在不斷發(fā)力，國際媽咪國際站 International Mommy Ego中國臺灣地區(qū)、韓國、印尼上線，2022年持續(xù)發(fā)力，在日本成立任責(zé)株式會社，讓中華 的育兒文化在國際上被認(rèn)可接納采用，讓 中華文化在世界不斷傳播。
此次《意見》的發(fā)布，對母嬰行業(yè)來說，都將是一次激勵，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，大浪淘沙始見金，讓我們拭目以待。
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