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手游運(yùn)營的3個(gè)關(guān)鍵時(shí)期,都需要做好什么
時(shí)間:2015-08-26 20:45   來源:App運(yùn)營之家   責(zé)任編輯:毛青青

  一個(gè)游戲公司的運(yùn)營部門往往就是其最重要的部門,很多創(chuàng)業(yè)者都口口聲聲稱重視運(yùn)營,但實(shí)際上更常見的是產(chǎn)品倒在“運(yùn)營不力”上。所以,越來越多的事開始要求運(yùn)營人員來接手,越來越多的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也一開始就為運(yùn)營安排一兩個(gè)人員,同時(shí)越來越多的人開始關(guān)心運(yùn)營該做些什么、做好什么。

  初期:創(chuàng)業(yè)階段,人手不足,研發(fā)為主

  1,如果你不是邢山虎或徐宥箴這類懂產(chǎn)品、開發(fā)牛、混得久的大腕,就不要冒無謂的風(fēng)險(xiǎn)。這一點(diǎn)對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖和運(yùn)營人員同樣都適用,因?yàn)檫\(yùn)營決策影響著整個(gè)產(chǎn)品的進(jìn)度和收入,茲事體大。

  2,如果有一個(gè)我們看上去很蠢的方法有效,那它就不是一個(gè)蠢方法。比如給傳統(tǒng)網(wǎng)媒發(fā)碼、官方社區(qū)建設(shè)、玩家交流會(huì)等。

  3,越是 越是不能在這個(gè)時(shí)期太顯眼,因?yàn)檫@會(huì)引來潛在的競爭對手。從玩法內(nèi)容到團(tuán)隊(duì)成員,再到產(chǎn)品進(jìn)度,運(yùn)營要保證整個(gè)團(tuán)隊(duì)的神秘和低調(diào)。

  4,別和那些比自己強(qiáng)的公司比高大上。

  5,別忘了第一次測試找報(bào)價(jià) 的公司,也別忘了客觀評(píng)估這個(gè)數(shù)據(jù)。

  6,如果這時(shí)候大家覺得一切順利、前景樂觀,那接下來一定就會(huì)有很多意外發(fā)生。

  穩(wěn)定期:產(chǎn)品上線,團(tuán)隊(duì)沒散,結(jié)構(gòu)沒升級(jí)

  1,招過來做運(yùn)營的新人,一開始都是想做策劃的;

  2,如果這時(shí)公司運(yùn)營、市場、商務(wù)、公關(guān)等各大體系都還未分開,那就盡量低調(diào)地將臟活累活都接下來,未來運(yùn)營獨(dú)大就在此一舉;

  3,如果公司老板是職業(yè)經(jīng)理人或研發(fā)出身,那么做好長期當(dāng)綠葉的心理準(zhǔn)備,因?yàn)樗芫弥蟛艜?huì)想起設(shè)立COO;

  4,運(yùn)營是賺錢的,市場是花錢的,兩者遲早必有一戰(zhàn),但好在運(yùn)營和市場戰(zhàn)起來之前,大部分手游公司在初期是劃在一個(gè)部門的;

  5,很多簡單的事情總是沒人能辦到,比如在游戲內(nèi)發(fā)個(gè)服務(wù)器公告;

  6,這時(shí)候設(shè)計(jì)各種活動(dòng),就需要事先劃分不同類型了:比如社區(qū)活動(dòng)籠絡(luò)核心用戶,營銷活動(dòng)制造話題人氣,游戲內(nèi)活動(dòng)促進(jìn)在線和消費(fèi),媒體活動(dòng)則是擴(kuò)大宣傳范圍等。其中有些活動(dòng)是相互結(jié)合的,像常見的“你提我改送100部蘋果6”這樣的活動(dòng),就是社區(qū)活動(dòng)和營銷活動(dòng)的結(jié)合。

  成熟期:產(chǎn)品短期內(nèi)持續(xù)盈利,公司有望更進(jìn)一步

  1,在這個(gè)階段,運(yùn)營要開始努力賺一筆筆錢,然后交給市場輕松花掉;

  2,如果除了時(shí)間,其它什么都不缺,那說明產(chǎn)品要公測上線了;

  3,如果能讓開發(fā)的進(jìn)度跟得上運(yùn)營計(jì)劃,那么產(chǎn)品一般都能成,但往往運(yùn)營的計(jì)劃和節(jié)奏是看開發(fā)的臉色;

  4,如果有競品恰好正在你的檔期內(nèi),別忘了你也在他的檔期內(nèi),他也怕;

  5,在測試和正式穩(wěn)定之前,運(yùn)維是運(yùn)營部門乃至整個(gè)公司的大爺;

  6,必須在安卓渠道有充值返現(xiàn)的情況下安撫好蘋果的用戶——也就是說,非 制作人非巨頭公司,最好能接受蘋果代充的現(xiàn)實(shí)。

  在這個(gè)階段,很多手游公司開始對部門和崗位進(jìn)行細(xì)分,不過就熟悉的上海、成都等公司來看,大家還是運(yùn)營部門為主導(dǎo),商務(wù)或掛在運(yùn)營之下或獨(dú)立單干。

 ∵體職能的細(xì)分安排:

  1,內(nèi)容與社區(qū)運(yùn)營:包括了微博的維護(hù)和活動(dòng)、官方論壇的建設(shè)和活躍、公眾號(hào)的維護(hù)和發(fā)福利,以及百度百科、貼吧、知道的老三樣,F(xiàn)在還有一個(gè)比較新潮的社區(qū),就是去知乎自問自答一下。這些工作結(jié)合了一部分市場專員和市場文案的工作只能,有可能需要跨部門合作或者運(yùn)營人員身兼數(shù)職。

  2,口碑與用戶運(yùn)營:俗稱托兒。在充分了解游戲內(nèi)容以核心玩家身份自居的情況下,對玩家和媒體的輿論導(dǎo)向能起到一定引導(dǎo)作用。以當(dāng)年《我叫MT1》邢山虎在個(gè)人微博上的一系列運(yùn)作為例,把他當(dāng)作10分來要求自己,盡量爭取60分。

  3,公關(guān)與市場運(yùn)營:其實(shí)在很多公司,銷售、市場、商務(wù)是不分家的,但一般商務(wù)是主心骨。少部分公司創(chuàng)業(yè)艱難讓運(yùn)營人員兼也不是不能理解,不過成熟期還這樣就不可取了。

  4,產(chǎn)品與活動(dòng)運(yùn)營:這類工作比較接近PM或者運(yùn)維了,但嚴(yán)格來說還不屬于這個(gè)范疇。做這些活的運(yùn)營人員才是臟活累活一把抓,后臺(tái)數(shù)據(jù)、競品調(diào)研、活動(dòng)設(shè)計(jì)、活動(dòng)反饋、后臺(tái)操作等工作,可以說既雜亂又不屬于核心機(jī)密。

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