12月13日消息，芬蘭的手游開發(fā)商Supercell是一家世界知名的手游公司，他們研發(fā)的多款手游都受到了玩家的好評。在他們眼中，成功的秘訣就在于掌握了游戲行業(yè)的關(guān)鍵：創(chuàng)意。

　　在大多數(shù)公司都很難出第二款暢銷游戲的手游領(lǐng)域，芬蘭的Supercell卻用獨特的公司文化維持了穩(wěn)定的成功，目前推出的四款游戲都有不錯的收入表現(xiàn)。

　　該公司的結(jié)構(gòu)形式給了開發(fā)者們很大的創(chuàng)作自由度，把200多名員工分成了一個個的‘小細(xì)胞(cell)’，這家公司并沒有推出大量作品試錯，而是把所有達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的項目都砍掉，其結(jié)果是該公司到目前為止只有4款游戲進(jìn)入了全球發(fā)布階段，并且去年僅靠3款游戲就帶來了23億美元的收入和9.24億美元的凈利潤。

　　《皇室戰(zhàn)爭》

　　今年發(fā)布的《皇室戰(zhàn)爭》也有非常出色的表現(xiàn)，很可能在2016年達(dá)到10億美元的收入規(guī)模，Supercell的多款游戲都處于收入榜高位，甚至是已經(jīng)發(fā)布了4年多的CoC和《卡通農(nóng)場》。

　　隨著Supercell不斷地思考其發(fā)展策略，該公司正在用另類的方式尋求未來的方向。和很多公司追求最大化收入和利潤加速自身增長不同的是，該公司的所有策略幾乎都是優(yōu)先考慮增強玩家的體驗，而且這些做法并不能帶來直接的收入，與此同時，這家芬蘭公司希望舊能的把團隊保持在比較小的規(guī)模。

　　最近，Supercell共同創(chuàng)始人兼CEO Ilkka Paananen在總部接受采訪時表示，他如今的目標(biāo)和2010年創(chuàng)辦公司的時候是一致的：維持一個看重創(chuàng)意而不是利潤的游戲公司文化。他說，“對我來說，簡單的一句話就能總結(jié)： 的人才創(chuàng)造 的游戲，作為游戲行業(yè)，最重要的就是創(chuàng)意”。

　　Paananen說，“我們做這些并不是為了增加收入來源，這是我們反饋玩家的方式，因為我們的一切都是玩家給的”。在這些方式當(dāng)中，可能 有商業(yè)化特征的就是明年年初即將推出的周邊商店，目前還沒有任何的標(biāo)價信息，但他表示這些周邊的制作質(zhì)量都很高，而且價格僅僅能夠收回制造和發(fā)貨成本。

　　當(dāng)最大的支持者、日本軟銀決定賣掉所有股份的時候，Supercell面臨著可能迎來的挑戰(zhàn)，Paananen說，選擇騰訊購買其大多數(shù)股權(quán)是因為創(chuàng)始者們確定可以繼續(xù)獨立運營下去，而且不用走追逐短期利益的道路。“他們(騰訊)在游戲業(yè)有自己的發(fā)展歷史，充分理解獨立運營對于游戲公司的重要性，最根本的是做游戲的人”。

　　他解釋說，在探索Supercell未來的時候，很多時候考慮的都是如何增強用戶體驗，這家公司希望在游戲之外找到拓展用戶體驗的方式。

　　《皇室戰(zhàn)爭》

　　另一個嘗試就是電子競技。隨著《皇室戰(zhàn)爭》的成功，Supercell發(fā)現(xiàn)全球有一些玩家在自發(fā)地組織賽事，于是該公司決定盡早參與，還推出了官方的電競比賽。最近幾天，Supercell正在舉辦‘皇室戰(zhàn)爭北美公開賽’，此次比賽會經(jīng)過多輪篩選，12月17日會進(jìn)行決賽。

　　他說，“我們希望(皇室戰(zhàn)爭)觀賽活動比大多數(shù)的電競都更容易而且更具娛樂性，我們希望探索如何通過這種方式帶來好玩的內(nèi)容，所以我們聘用了兩名來自《The Daily Show》節(jié)目的主持人幫我們主持賽事活動”。

　　這些娛樂方面的合作，或許還包括最近推出的動畫系列《Clash-A-Rama》，該動畫一共10集，由三名前《辛普森》系列出品人創(chuàng)作，都是基于Supercell旗下游戲角色改編的趣味故事，將在12月陸續(xù)放出。

　　Supercell赫爾辛基總部的休息室

　　然而對于Supercell來說，所有這些都沒有創(chuàng)作游戲重要，在該公司考慮未來的時候，他們希望找到其他的方式在自身之外找到打造游戲的方式，所以今年年初的時候，Supercell投資780萬美元收購了另一家芬蘭公司Frogmind(旗下有《BADLAND》系列)51%的股份。實際上，Supercell可以不聘用那么多的雇員就能支持更多游戲研發(fā)，這樣更容易維護(hù)公司文化。

　　Paananen說，“這是我們首次這么做(買其他公司股份)，這種方式可以讓我們在游戲業(yè)有更大的影響力。我們曾經(jīng)思考，‘如何讓更多人從我們的公司思維方式受益呢?’”雖然看起來是一種全新的發(fā)展方式，但Paananen強調(diào)這么做的主要目的是讓自己的公司不偏離核心目標(biāo)，“我們不希望成為媒體公司，我們是一個游戲公司，而且始終是個游戲公司”。

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