第一篇：沒有新鮮體驗是產品的大忌

　　最近幾年港股新上市游戲公司，除了極個別，大部分都受困于：產品的延續(xù)性壓力，虧損和不符合預期的財報，以及不夠亮眼的競爭力產品規(guī)劃，股價表現糟糕。

　　這也是產品型行業(yè)最典型的特征：公司可以有很多錢，有很多資源，有很多戰(zhàn)略布局，可以招募各種昂貴人才，可以有很優(yōu)渥的開發(fā)環(huán)境，但不一定搞得定匹配市場需求的可經營產品。

　　也是這種有資源也不一定搞得定產品的行業(yè)特征，讓我們始終相信一個事情：

　　這個行業(yè)，只要依賴產品，就不會存在完全壟斷，只要產品延續(xù)性出現階段性斷層，壟斷就會出現缺口。

　　不久以前Grossing榜單前十，騰訊只有一款入榜，大家可以回顧一下，那個時候輿論是怎么說騰訊可能存在產品危機的。

　　這個就是產品型行業(yè)始終有的窗口。

　　我們以前在分析曾成功公司衰退問題，提到的幾個板塊：

　　A，做出過業(yè)績的人掌控了產品的話語權，導致產品思維本質上是刻舟求劍的經驗型的，這個離主動市場的進化就會產生差距;

　　B，在續(xù)作上虛耗機會，低成功率讓續(xù)作開發(fā)成為一個看起來更保險和穩(wěn)妥。

　　但產品的特征一般都是一代亮眼，二代平庸，三代就要被嫌棄了，

　　國內做續(xù)作，本質上就是微調和換皮，

　　沒有新鮮體驗就是產品的大忌。

　　C，在財報和KPI壓力下，快速擴張，新開N個項目，談不上有沒有方向，也談不上有沒有節(jié)奏，擴張是必要的工作，因為產品是你必須去做的，而不是你想做的，結果大部分可想而知;

　　這個過程 的價值就是：磨礪團隊，團隊成員獲得打怪升級價值經驗。

　　但關閉項目和裁員，讓上面做的，其實就是培養(yǎng)人的善舉，僅此而已，這人培養(yǎng)后還不一定為公司所用。

　　D，公司沒有合理的機制去處理員工發(fā)現的產品機會，比如怎么去確認這個機會的價值，比如怎么去扶持員工的機會和共享可能的成果;

　　更多情況下，新的機會都被員工帶出去獨立發(fā)展了，

　　這個就是問題：老的有機體需要新活力補充，而新機會又沒有辦法留在母體共生，很容易導致創(chuàng)造力斷層。

　　E，大部分的公司產品立項，基本都是管理層意志，而自上而下的意志，經常是偏離基本的市場需求的。

　　公司再怎么變革，怎么引入新活力，如果產品始終框束在管理層的喜好視野，怎么變都是舊瓶裝新酒，

　　套路在，產品就會是原來的產品。

　　第二篇：認清市場，尊重市場、找準位置

　　每次財報季就是市場的集體憂傷期，各路行家就會開始剖析數據做判斷：現有市場是騰訊網易的，連增量市場也是騰訊網易的。

　　很明顯，最近的悲觀癥濃郁了一些。

　　只是大家忽略了一個基本前提：游戲業(yè)是一個產品型市場。

　　產品+資源才是行業(yè)的驅動力，

　　有營收價值和前景的產品，誰都稀缺，

　　誰打造有市場嗅覺的產品，想幫你一起實現共生共贏的資源就很多，

　　其實沒有好產品，好資源也沒有自我重復放大的基礎。

　　不煩惱做不出好產品，煩惱市場格局僵化是沒有意義的

　　沒有產品，或者你做不出好產品，把你回退幾年放到百花齊放的時代，你也成功不了

　　我們上次聊到的：既然獨力不能贏，那就把自己重新定位成價值產品的拼板和超級資源共生，更早以前很多二梯隊的公司都已經這么做了。

　　當二級梯隊的大公司也在找比自己還大的資源通道，行業(yè)的路就剩下一條：踏實做有營收前景的產品。

　　我覺得做產品的第一原則就是：認清市場，尊重市場，在市場演進的邏輯里找到自己的位置

　　不尊重市場和適應市場，逆勢做事就很難。

　　在這波大潮流中，處在劣勢環(huán)境里的公司， 的生存之道就是踏實做有營收前景的產品，產品才是突破口，能解決大部分的煩惱。

　　做出好產品前，提前煩惱，那是動搖信念，沒有信念你還能在劣勢環(huán)境里踏實做事是不可能的。

　　沒有合適的產品，不管時代好壞，資源多寡，都沒有機會。

　　所以我很不喜歡那種：要么，偏離現實約束瞎拍腦袋死樂觀的;要么，套個市場數據就把自己悶在鐵屋子里臆想絕望的。

　　離開產品空談市場，不就是耍流氓嗎?

　　不相信你正在做的事有機會變得更好，那你還做個屁

　　以上，主要是看這兩天的新聞，我想說，看新聞再做事，心會累死。

　　第三篇：生態(tài)脆弱，人才缺失

　　困擾廈門游戲業(yè)很多年的人才瓶頸問題本質上不是高房價嚇跑了從業(yè)者(北京深圳的房價壓力比廈門還高)而是相對脆弱的行業(yè)生態(tài)限制了廈門游戲業(yè)的人才吸引力

　　這個脆弱包括：

　　A，城市的整體游戲產品產出競爭力不理想，這種形態(tài)跟公司經營一樣，會釋放整體偏萎靡的風氣，而風氣是行業(yè)活力的一部分。

　　特別是代表型公司整體轉向保守成長或隱性衰退時，從業(yè)環(huán)境中那種銳意進取的氣質就會被消解掉。

　　而銳意進取的精神是產品型行業(yè)最核心的探索力。

　　B，同樣因為具有強競爭力產品的普遍缺失，導致了不同公司跟著少了對人才向上吸引力的籌碼

　　向上吸引力是工資和福利外最強大的入職驅動力，包括非常重要的三個層面：

　　1)你跟著公司和產品，能不能獲得超正向的進階通道，包括你的行業(yè)認知，你的從業(yè)技能，你的產品經驗，你的市場視野，你的行業(yè)聲譽，你的投入收益，是不是有機會水漲船高。

　　還是只是做了一次拿勞力換工資的低效投產比(拿時間換工資，歷史上性價比 的事)，這首先就是一個很嚴肅的問題

　　2)你所在的區(qū)域除了你當前入職的公司具備競爭力，是不是還存在其他各種層次活躍的競爭力公司。

　　這意味著你從業(yè)的環(huán)境是不是存在：

　　一)你有流動和價值遷移的機會，而不是在看不到希望時還被綁死。

　　二)你處在一個上下游資源配套相對完善的環(huán)境，你如果獨立創(chuàng)業(yè)，有資本支持，有人脈支持，有人才支持，有政策條件支持，有上下游配套資源支持。

　　如果你發(fā)現你環(huán)顧四圍心茫然，這樣的區(qū)域行業(yè)生態(tài)就很脆弱

　　3)城市對外圍資源的附著吸引力，特別是專業(yè)人才能夠在這里發(fā)現從業(yè)和創(chuàng)業(yè)充滿各種值得期待的可能性。

　　一)在這里，有沒有合適的公司環(huán)境可以一起配合打造出競爭力的產品

　　二)在這里，有沒有可能獨立組局帶領合適的人群打造出競爭力的產品

　　在游戲這樣的產品型行業(yè)，產品才是一切的生命線。

　　而生命線的希望在合適的有活力的從業(yè)生態(tài)環(huán)境(出競爭力產品概率高)，當然沒有活力環(huán)境也可以做產品，但那種難就是另外一種境界的難(出競爭力產品概率低)

　　……

　　回到話題，游戲業(yè)被認為離錢最近的移動互聯網行業(yè)。

　　成功的產品帶來的造富能力讓很多人實現了財務自由，

　　注意關鍵詞是成功的產品而不是其他，

　　有沒有做出成功產品的可能才是最核心的決定力，

　　也就是讓自己變得更好的機會，

　　如果有讓自己變得更好的機會，北京的房價很高，深圳的房價也很高，很多的還是趨之若鶩去了。

　　廈門的游戲業(yè)人才制擎瓶頸，妥妥地，是區(qū)域生態(tài)環(huán)境太脆弱了，說房價的都是掩耳盜鈴，王顧左右而言他。

　　關鍵是沒有好機會。

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