“做一個與眾不同、并且比任何風投公司都厲害的公司�！�
這是創(chuàng)投界名人邁克·羅森博格(Mike Rothenberg)還在哈弗大學讀書時定下的目標。他在2012年創(chuàng)立了Rothenberg Ventures(RV)之后，可以說在短短幾年的時間內(nèi)完成了目標的前半段。
這也讓很多人開始相信他的后半句話，數(shù)據(jù)分析公司Mattermark曾毫不吝惜的給了RV的投資組合 評價。針對服裝公司Chubbies和鮮花配送平臺BloomThat的投入，似乎都取得了不錯的成果。
除此之外，羅森博格對于VR的熱情也讓很多初創(chuàng)公司受益，他在3年前就看好虛擬現(xiàn)實的發(fā)展?jié)摿Γ⒊闪⒘藙?chuàng)業(yè)孵化器River Studio。截止到2016年，Rothenberg Ventures針對VR領域的投資已經(jīng)超過30筆。
不過，這個虛擬現(xiàn)實領域的風投明星目前正身陷囹圄。彭博社最近發(fā)布的一篇文章將羅森博格的“欺詐事件”給翻了出來，而信任危機其實從去年開始就逐步擴散了。盡管羅森博格從來沒有公開過財務報表，但是當一家公司連房租都付不起時，團隊成員心生懷疑也在所難免。
首先發(fā)難的是首席財務官大衛(wèi)·哈斯，他向法院提起訴訟，狀告羅森博格要求他以個人的名義支付公司費用。這隨即引起了一系列化學反應，合伙人傾巢而出鬧著要公開賬目，美國證券交易委員會也開始介入調(diào)查，高管、員工相繼出走。
VR創(chuàng)業(yè)孵化器River，也許是事件的起因
實際上，這一切恰恰與羅森博格押寶River Studio有著緊密聯(lián)系。
River Studios和Rothenberg Ventures之間并沒有從屬關系，實際是兩家獨立的公司。不過，它們的業(yè)務有著重疊之處，River Studios針對VR領域的投資對于RV來說也是一種變相競爭。這其實也不是什么大事，真正讓投資者感到擔憂的是羅森博格跳躍在兩者之間混亂而隨意的管理——他曾自作主張的將RV的500萬美元直接轉(zhuǎn)到River Studios賬下。
這一舉動為兩家公司日后的財務矛盾埋下了伏筆：不僅激化了RV合伙人的情緒，也沒能解決River Studios內(nèi)部資金匱乏的問題。
去年9月份，加州勞動標準執(zhí)法部門接到了來自于River Studios員工的欠薪起訴，其創(chuàng)意總監(jiān)埃文·約翰遜(Ewan Johnson)被曝出少發(fā)了7萬美元應得收入。
今年2月份，Transcend VR指控Rothenberg Ventures“非法挪用公款”，并且涉嫌欺詐。更讓人無法接受的是，邁克·羅森博格可能使用了公用賬戶來滿足個人消費，一筆170萬美元的私人劃賬很有可能來自于Transcend的投資。
從River Studios的成立開始，羅森博格的公眾形象從天堂跌到了谷底。
不過，這并不是VR投資所帶來的問題
River Studios最初的口碑還算不錯，相比其他黑臉的風投公司，羅森博格顯得更為慷慨，這在一定程度上確保了孵化器中的初創(chuàng)公司有充足的資金研發(fā)技術和設備，事實也證明了他的“投資感覺”是正確的。
River Studios的首批投資就扶持到了一些很有潛力的企業(yè)，首當其中的是研究眼動追蹤技術的FOVE。它在孵化器的幫助下成功起步，隨后的進展可謂是順風順水，不僅通過眾籌拿到兩倍于目標的資金(48萬美元)，而且還收獲了1100萬美元的A輪融資。
管眼動追蹤不是FOVE的首創(chuàng)，但將其和VR結合有著一定的代表意義。除此之外，聯(lián)合Valve的Steam平臺，并實現(xiàn)Lighthouse追蹤技術的運用也在它們的日程之中。
另一家企業(yè)則是洛杉磯的工作室Reload Studios，這個團隊的核心成員來自于Infinity Ward(曾開發(fā)使命召喚)和迪士尼，豐富的經(jīng)驗也讓他們在VR行業(yè)中迅速站穩(wěn)了腳跟。Reload Studios不僅獲得了羅森博格的青睞，World Innovation Lab也對其投入了200萬美元的啟動資金。
雖然這些初創(chuàng)企業(yè)還談不上為風投公司獲取利益，但VR日報認為River Studios的幾筆投資顯然不能說是“搞砸了”，僅從估值來看的話，F(xiàn)OVE和Reload的體量無疑在慢慢變大。換個角度來說，每家企業(yè)10萬美元的種子基金實際上并不是太多。
羅森博格：從創(chuàng)業(yè)者膨脹到明星的末路
從羅森博格早期的創(chuàng)業(yè)事跡來看，他無疑是勤勉而成功的�！吧嘲l(fā)客”(不灼店不租房)的拉投資方式不僅加強了團隊之間的信任，也讓他在無比“節(jié)能”的前提下挖到了第一桶金。
不過，在公司奠定基礎之后羅森博格卻開始“暴走”了。如果說舉辦“創(chuàng)業(yè)現(xiàn)場日”、開展音樂會、搞無人機和賽車都是為了吸引投資人的必要手段，那么為了慶祝明星的生日派對，而開始無視員工請求和公司會議就有些不可理喻了。
實際上，幾乎三天一次的“創(chuàng)業(yè)現(xiàn)場日”也讓公司的籌辦團隊心力交瘁，相關人員轉(zhuǎn)崗的轉(zhuǎn)崗，離職的離職。
有趣的是，揮金如土的行為和公司的一則奇妙政策打出了組合拳，Rothenberg Ventures采取的是一次性收取17.75%管理費的方式，與行業(yè)的2%標準截然不同。如果處理得當，那么這個政策能夠確保企業(yè)持有大量的啟動資金，不失為一件美事。但羅森博格將這些錢花的一干二凈，后續(xù)又沒有管理費持續(xù)注入，RV崩盤只是遲早的事。
作為一個創(chuàng)業(yè)者，羅森博格失敗了，但作為一個明星，他在某種程度上達成了這個夙愿：只要他不介意自己成為一個“丑角”。
對于FOVE和Reload這樣的團隊來說，外部融資讓它們脫離了River Studios和RV的桎梏，羅森博格的倒臺不會對其造成什么影響。但對于那些剛剛上手的初創(chuàng)企業(yè)來說，它們也許只能另尋出處或隨波逐流了，羅森博格面對財政危機的最好方式是變賣這些團隊的股權，只希望這回它們能落到一個好東家手中。
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