原標(biāo)題：寫(xiě)在被低價(jià)轉(zhuǎn)讓之后——嗶哩嗶哩的痛苦和決心
據(jù)每日經(jīng)濟(jì)新聞報(bào)道，一則股權(quán)轉(zhuǎn)讓公告在5月22日悄然掛上了上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所，轉(zhuǎn)讓標(biāo)的為嗶哩嗶哩彈幕網(wǎng)（B站/bilibili）在2015年成立的影業(yè)公司——嗶哩嗶哩影業(yè)（天津）有限公司45%股權(quán)，轉(zhuǎn)讓價(jià)格為200萬(wàn)人民幣，轉(zhuǎn)讓方為公司大股東、東方明珠全資子公司上海尚世影業(yè)有限公司。
2015年12月份，估值超17億元的B站牽手尚世影業(yè)成立影視公司，如今一年多而已，就被低價(jià)轉(zhuǎn)讓，不禁令人唏噓，也令人備感疑惑。為此，我們整理了部分媒體對(duì)此事的態(tài)度和解讀，希望能夠幫助你更全面地了解此事。
一、B站被市場(chǎng)“逼”著變現(xiàn)
嗶哩嗶哩2015年?duì)渴稚惺烙皹I(yè)成立影視公司后，@CCTIME飛象網(wǎng) 曾發(fā)文《傳Bilibili聯(lián)合SMG成立嗶哩嗶哩影業(yè)》稱：
新的影業(yè)公司將基于bilibili在年輕用戶中的社群文化影響力，整合SMG旗下尚世影業(yè)在影視劇策劃、制作方面資源和能力，專門(mén)針對(duì)90/00后等新生代群體，開(kāi)發(fā)IP、投資 影視作品，并通過(guò)bilibili自身在彈幕數(shù)據(jù)、用戶愛(ài)好方面深度挖掘?yàn)橛耙晞⊙邪l(fā)提供方案。
據(jù)嗶哩嗶哩方面在此前的公開(kāi)場(chǎng)合表示，截至2015年中，嗶哩嗶哩已擁有約5000萬(wàn)用戶，其中75%年齡在24歲以下。再根據(jù)艾瑞咨詢于2015年7月發(fā)布的《中國(guó)二次元行業(yè)報(bào)告》顯示，2014年，核心90后用戶規(guī)模已達(dá)4984萬(wàn)人。
換句話說(shuō)，嗶哩嗶哩幾乎完全覆蓋了中國(guó)活躍的90/00后用戶人群。如何挖掘其文化活力和娛樂(lè)消費(fèi)價(jià)值，將是嗶哩嗶哩和SMG聯(lián)手成立影業(yè)公司的重要出發(fā)點(diǎn)。
這也就意味著，嗶哩嗶哩需要嘗試轉(zhuǎn)型，將二次元內(nèi)容進(jìn)行商業(yè)化變現(xiàn)。
據(jù)@每日經(jīng)濟(jì)新聞 在今日頭條發(fā)布的《成立一年半顆粒無(wú)收，嗶哩嗶哩影業(yè)慘遭大股東200萬(wàn)“甩賣”！》一文所描述，知名文化科技投資人曹海濤對(duì)每經(jīng)影視記者表示過(guò)：
這種轉(zhuǎn)型嘗試是被市場(chǎng)“逼”的：B站一開(kāi)始的定位是二次元視頻播放平臺(tái)，但只是一個(gè)端口沒(méi)有內(nèi)容，買(mǎi)IP太貴了，自己生產(chǎn)成本低，而且有特色，還能在自己的平臺(tái)播放。
嗶哩嗶哩嘗試著做了一些商業(yè)化的事。例如，推出赴日定制游產(chǎn)品；去年5月份，嗶哩嗶哩的五部動(dòng)畫(huà)出現(xiàn)了廣告；10月份，嗶哩嗶哩推出收費(fèi)的大會(huì)員制度等。
但事實(shí)證明，嗶哩嗶哩的商業(yè)化嘗試都不盡如人意。
二、基因決定了B站變現(xiàn)之路的艱難險(xiǎn)阻
嘗試了一系列的商業(yè)化變現(xiàn)之后，2016年，嗶哩嗶哩影業(yè)的凈利潤(rùn)為-0.61萬(wàn)元，也就是說(shuō)，成立一年的嗶哩嗶哩影業(yè)，至今毫無(wú)營(yíng)收。
也許這也正是大股東要把公司股權(quán)賣掉的最直接原因。
難道嗶哩嗶哩的商業(yè)化之路真的就這么艱難么？為什么？我認(rèn)為，這就要從嗶哩嗶哩的基因說(shuō)起了。
嗶哩嗶哩自成立之初，就以大量正版視頻及清新賣萌的風(fēng)格網(wǎng)羅了一大批二次元的伙伴，可以說(shuō)是視頻網(wǎng)站屆的一股清流了，其中不賣貼片廣告的作風(fēng)更是令用戶對(duì)其信賴有加。
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