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蘋果,騰訊,阿里,百度卷入移動AR戰(zhàn)國時代,最終鹿死誰手?
時間:2017-05-31 14:41   來源:青亭網(wǎng)   責(zé)任編輯:毛青青

  扎克伯格曾說過:“我們正在將相機(jī)打造成第一個增強(qiáng)現(xiàn)實的平臺”,這是迄今為止將AR推向大眾市場邁出的最重要的一步。 Pokémon Go讓許多消費者第一次嘗到了移動AR的甜頭,

  而Google Tango引導(dǎo)了高端移動AR手機(jī)的競爭,F(xiàn)acebook的AR平臺則實現(xiàn)了在多種硬件上的AR大眾化。

  蘋果將于今年或明年推出的帶有AR功能的iPhone或許可以與Facebook結(jié)合起來,開創(chuàng)一個大規(guī)模的移動AR市場,也將是開啟下一個重要平臺競爭的最后一步。消費者將像往常一樣成為最終的受益者,但這一市場上血色將至。

  平臺問題

  硬件和軟件平臺相輔相成,以至于我們很難說出二者的差異,在過去十年中這一點給蘋果的發(fā)展帶來了很多幫助。

  但是,蘋果、三星等手機(jī)制造商如今在硬件方面做得如此出色,這反而可能會對移動AR造成負(fù)面影響。例如,F(xiàn)acebook的AR平臺已經(jīng)證明了主要的社交和訊息平臺使用一般的智能手機(jī)相機(jī)即可參與游戲。

  因此,當(dāng)設(shè)備制造商推出新的硬件來構(gòu)建AR手機(jī)的安裝基礎(chǔ)時,成熟的或新興的社交/訊息平臺可以用相對較少的時間和更低的成本構(gòu)建移動AR生態(tài)系統(tǒng)和用戶群。隨著專門的AR手機(jī)上市,他們也可以利用這一優(yōu)勢。

  什么是移動AR?

  一方面,口袋妖怪Go被一些業(yè)內(nèi)人士稱為“AR最好的最差示例”,因為它的移動AR環(huán)境是相當(dāng)基礎(chǔ)的。使用基本的計算機(jī)視覺和定位技術(shù),它可以在手機(jī)屏幕上大致相對于現(xiàn)實世界的位置顯示可愛的精靈圖像。

  管如此,它做到了使大眾消費者了解移動AR,而且他們非常喜歡這款游戲。

  Google Tango選擇了另一種發(fā)展路徑,它以硬件為基礎(chǔ)的沉浸式移動AR由集成硬件和軟件驅(qū)動

  Tango手機(jī)沒有太多雜亂的技術(shù),看起來就和任何其他智能手機(jī)一樣,但它做到了 的運動追蹤、區(qū)域?qū)W習(xí)和深度感知。

  這一卓越的表現(xiàn)來自于它的運動追蹤相機(jī)、深度感測相機(jī)、紅外投影儀、計算機(jī)視覺和同步本地化和映射軟件。所以當(dāng)虛擬對象疊加在現(xiàn)實世界中時,看起來就像我們所習(xí)慣的真實事物一樣。

  但是,由于消費者意識和應(yīng)用程序生態(tài)系統(tǒng)尚未成熟,屬于Tango的時代還未到來(盡管Google、聯(lián)想和華碩正在嘗試中)。

  Facebook和Snap的基于軟件的沉浸式移動AR是一個強(qiáng)有力的競爭者,它將普遍存在的移動AR環(huán)境與以前需要專用硬件的計算機(jī)視覺和SLAM相結(jié)合。雖然Google Tango的傳感器可以運行更大型的移動AR應(yīng)用程序,但這并不是Facebook和Snap正在解決的問題。

  通過將基于沉浸式軟件的移動AR接入到世界上最大的消費者平臺,他們正在努力使每個人都能免費地體驗移動AR。免費是個很好的定價,中國的騰訊也嗅到了這一絲商機(jī)。

  扎克伯格、斯皮格爾和馬云可不是單純靠著運氣實現(xiàn)了如今的成功,以軟件為基礎(chǔ)的移動AR同樣如此。

  風(fēng)云人物

  Pokémon Go同時指出了移動AR大眾化的另一個重要因素——人口統(tǒng)計。 68%的Pokémon Go用戶年齡在13到29歲之間。雖然這一局面的形成依賴于許多特定前提,它已經(jīng)是迄今為止使用移動AR的最大樣本集。

  主要消費者平臺的人口統(tǒng)計比較觀察:88%的18歲到29歲之間的美國人使用Facebook(其中三分之二使用Messenger),76%的美國青少年擁有一部iPhone(81%希望他們的下一部手機(jī)是iPhone),75%的微信用戶在20歲到30歲之間,而60%的Snapchat用戶在13到24之間。發(fā)現(xiàn)了其中的模式嗎?

  移動AR將更容易被年輕人所接納。面向13歲至29歲人群的移動AR平臺將取得勝利。

  我眼中的Apple

 ♀克喜歡AR,但是蘋果關(guān)于AR的計劃一直是神秘的。我們在1月份文章中提到,蘋果可能會在今年或者明年推出一款帶有AR功能的iPhone,接著三星等其它公司也會追隨其腳步。

  但是除非庫克對移動AR再有表態(tài),我們確實無法確定未來的發(fā)展情況。所以讓我們來考慮一下這個。

  在過去兩年中,我們已經(jīng)表示,蘋果在所有主要的科技公司中是最適合發(fā)展AR的,因為它有硬件、軟件、應(yīng)用商店、開發(fā)商和零售渠道等端到端的生態(tài)系統(tǒng)。

  最近iMessage推出了帶貼紙的 版本,那么AR版iPhone似乎是一個非常誘人的提議。

  但蘋果有一個問題,那就是它自己。

  蘋果封閉的生態(tài)系統(tǒng)是一個巨大的優(yōu)勢,但也是一個弱點。蘋果可以為移動AR提供最好和最完整的體驗,但只有購買了新的AR版iPhone的人們能體驗。

  蘋果預(yù)計用戶每3年更換一次iPhone,這是每年超過2億的銷售額的主要動力。但iPhone 7/7 Plus只占總數(shù)的三分之二左右。

  假設(shè)iPhone AR能夠開拓更大的市場以刺激銷售增長(可以將Android用戶轉(zhuǎn)換到ios平臺,減少更換周期),我們將在短短幾年內(nèi)見證iPhone AR實現(xiàn)從數(shù)以萬計到數(shù)以億計的增長。

  但Facebook Messenger擁有12億MAU(月活躍用戶),微信有7.68億DAU(日活躍用戶),Instagram擁有4億 DAU,WhatsApp Status有1.75億DAU,Snapchat擁有1.6億DAU。

  這意味著蘋果要向相當(dāng)于Facebook和騰訊現(xiàn)在用戶數(shù)的消費者提供移動AR需要超過五年的時間。安德森的看法依然正確——軟件正在分食這個世界。

  安卓面對的挑戰(zhàn)

  三星和華為是全球最大的Android手機(jī)制造商(這一數(shù)據(jù)考慮了中國的Oppo和Vivo),而這兩家公司也有能力開拓基于硬件的移動AR市場,以實現(xiàn)更大的Android生態(tài)系統(tǒng)。

  但三星的S8和華為P10并不支持AR,也沒有融合Tango或者其自有的AR平臺。正如1月份所討論的,我們將2018視為基于Android硬件的移動AR的可能轉(zhuǎn)折點。

  另外,Android生態(tài)系統(tǒng)也面臨著挑戰(zhàn),Google Play在中國以外的地區(qū)的主導(dǎo),同時在中國的應(yīng)用程序商店市場領(lǐng)導(dǎo)者卻不斷變化著。 換句話說,沒有一個Android硬件廠商具有Apple那樣的主導(dǎo)端到端移動AR市場的潛力。

  勇者無畏

  孫子曰:“是故勝兵先勝而后求戰(zhàn)”,扎克伯格在F8開發(fā)者大會上推出移動A平臺,采取的正是這一思想。

  Facebook的移動AR平臺在中國以外的地區(qū)取得了成功。其用戶群、平臺(Messenger、Instagram、WhatsApp Status)、開發(fā)者生態(tài)系統(tǒng)、移動AR開發(fā)者工具、移動市抄驗和財力都保證了它的成功。

  加上扎克伯格需要證明他自己的決策,為他花費30億美元(折合人民幣約元)進(jìn)入VR / AR市場正名(盡管這筆錢是為了買下一個VR公司)。這是一個非常聰明的舉動,它將會得到回報。這將需要很多時間。

 ∩能在中國取得成功是騰訊。微信的移動AR在中國推出時的潛在優(yōu)勢與在中國之外的Facebook的AR平臺推出時一樣激動人心。

  騰訊與阿里巴巴移動的AR紅包出現(xiàn)時,這一競爭已經(jīng)在中國農(nóng)歷新年期間開始了。但阿里巴巴的發(fā)展機(jī)遇看起來卻截然不同,因為它將成為中國AR電子商務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者,而不是移動的AR平臺領(lǐng)導(dǎo)者。

  百度也在分享其在現(xiàn)實世界中的豐富數(shù)據(jù),但同樣相對于騰訊它也有不同的發(fā)展機(jī)遇。

  到2021年,從零開始到數(shù)億個iPhone AR用戶,蘋果可能成為主導(dǎo)了移動AR播放器市場的獲利最多的公司。這可能成為庫克職業(yè)生涯會被人被記住的創(chuàng)舉,并可能領(lǐng)導(dǎo)蘋果走向未來十年的智能眼鏡市場的主導(dǎo)地位(假設(shè)智能眼鏡解決了他們的5大挑戰(zhàn))。

  蘋果一直在尋求帶領(lǐng)其超越喬布斯留下的遺產(chǎn)的催化劑,這可能會成為一個真正的機(jī)會,幫助其成為一個百年公司。

  一旦三星、華為等手機(jī)制造商開始銷售AR手機(jī),它們可以做得很好,但卻沒有蘋果固有的生態(tài)系統(tǒng)優(yōu)勢。目標(biāo)不止于維持現(xiàn)狀,他們可能需要投資或購得全新的功能。

  否則,他們可能會錯過移動AR手機(jī)的利潤,這些利潤則將被抓住這一機(jī)遇的公司得到。

  Google的探戈目前正致力于構(gòu)建大型開放的移動AR生態(tài)系統(tǒng),與目前的Android方法類似,推動其核心搜索廣告和Google Play收入。

  然而與百度一樣,移動AR在現(xiàn)實世界中融合其數(shù)據(jù)德能力可以提高其地位。

  Snap已經(jīng)在移動AR業(yè)務(wù)有所建樹,即使它還沒有稱之為AR。但是,用戶數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于Facebook / Instagram / WhatsApp Status和一個封閉的平臺,斯皮格爾為了改變可能會考慮復(fù)制扎克伯格的決策。

  沒有相關(guān)利益的公司

  微軟仍然沒有宣布任何針對移動AR的舉動。他們在混合現(xiàn)實(HoloLens)和VR(Windows VR)領(lǐng)域中已經(jīng)擁有大量產(chǎn)品,所以這撒于他們是否在長期哪將自己看作是消費者或企業(yè)公司。

  鮑爾默最大的遺憾是看錯了手機(jī)的發(fā)展。希望移動AR不會成為納德拉的滑鐵盧。

  管有消息稱AR商店正在測試中,但亞馬遜也仍在移動AR上保持沉默。如果他們還沒有針對這一領(lǐng)域進(jìn)行開發(fā),這可能是一個Jeff Bezos可以從馬云那里學(xué)習(xí)的領(lǐng)域。

  了解敵人,認(rèn)識自己

  移動AR的戰(zhàn)線已經(jīng)拉起,一些成功者在第一槍響起之前就已經(jīng)脫穎而出了。 雖然一些老牌企業(yè)和創(chuàng)業(yè)公司現(xiàn)在加入競爭還不算太晚,但是再次引用孫子的話,“故兵聞拙速,未睹巧之久也”。

  是時候跨上馬鞍了。

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