LinkedIn去年發(fā)布了一份全球VR人才報(bào)告，其中談到中國VR人才占有率不到總體的2%，但相關(guān)的職位需求率卻達(dá)到了18%。在這么大缺口的情況下，IDC卻預(yù)計(jì)2017年中國VR市場將同比增長441.2%。
這其實(shí)是一個(gè)非常有意思的現(xiàn)象，為了維持畸形的高速增長，勢必會(huì)有大量低技術(shù)驅(qū)動(dòng)的VR企業(yè)誕生，這也讓VR盒子的類型產(chǎn)品在市場中逐漸變得飽和。根據(jù)GfK的一份統(tǒng)計(jì)來看，50元以下vr產(chǎn)品銷量幾乎占到了一半——這恰恰像極了幾年前的智能手機(jī)市場。
飽和了怎么辦?當(dāng)然是另尋出路
不難發(fā)現(xiàn)，無論是蘋果、三星這樣的移動(dòng)業(yè)務(wù)霸主，還是小米、華為等國字號企業(yè)，對于印度的手機(jī)市場都無比重視，這與當(dāng)?shù)叵M(fèi)增量的潛力脫不了干系。從另一個(gè)角度來看，智能手機(jī)也可以說是移動(dòng)VR普及最為重要的載體之一。
印度VR市場的潛力來源，可以從三個(gè)方面分析。
智能手機(jī)普及率：參考Pew Research的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，印度2015年的手機(jī)普及率大概只有78%，其中還有61%的人用的是功能機(jī)，這意味著真正持有智能機(jī)的人不到17%，“龐大的人口基數(shù)+相應(yīng)的產(chǎn)品缺口”可以說恰恰是消費(fèi)增量的一種體現(xiàn)。
消費(fèi)水平：IDC和英國《金融時(shí)報(bào)》在這一點(diǎn)上給出了相同的意見。100美元以下的機(jī)型占比印度智能機(jī)總銷量的一半，對于普通大眾而言，220到400美元(12000 至 22000 盧比)的手機(jī)才是他們的 。
顯而易見，htc vive、Oculus Rift等核心端設(shè)備難以成為市場的主流，VR盒子搭配千元智能機(jī)有著更好的拓展空間。除此之外，印度的線下交易渠道更受消費(fèi)者青睞，這讓移動(dòng)VR的捆綁銷售政策變得更好推行。
研發(fā)力：印度的計(jì)算機(jī)水平在全球居于前列，這一點(diǎn)在VR領(lǐng)域也有所體現(xiàn)，它們的VR人才數(shù)量在亞太地區(qū)居于首位，幾乎是中國地區(qū)的2倍。盡管印度的VR市場并不火熱，但很多初創(chuàng)企業(yè)已經(jīng)孕育了 的硬件和內(nèi)容，比如能夠支持Daydream的Converge VR，以及由Meraki制作的聯(lián)合國委托內(nèi)容。
由于印度具備良好的市場前景，一些廠商也開始通過各種手段推廣自己的vr產(chǎn)品。比如三星有一段時(shí)間就推出了“獨(dú)占優(yōu)惠活動(dòng)”，將原價(jià)8200盧比的Gear VR調(diào)整到了990盧比。而TCL則與VR Goggles合作，推出了13999盧比的捆綁套餐，這個(gè)定價(jià)恰恰符合《金融時(shí)報(bào)》的分析。
另一方面，手機(jī)開發(fā)商在印度的市場基礎(chǔ)，也為其后續(xù)vr產(chǎn)品的推廣創(chuàng)造了先行條件。以小米手機(jī)為例，它們在2015年就加入了“印度制造”計(jì)劃，到了2016年時(shí)已經(jīng)占據(jù)了印度前三十大城市8.4%的市場份額，而這時(shí)恰逢小米VR頭顯發(fā)布，這讓產(chǎn)品的售賣變得尤為方便。
仍然值得警醒的是，雖然印度的VR盒子市場似乎還是一片藍(lán)海，但如果只注重產(chǎn)品傾銷而忽略了技術(shù)基礎(chǔ)，很有可能步上中國市場的后塵，紅利期過后還是難免被市場淘汰。
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