第一篇關(guān)于游戲四個形態(tài)板塊的邏輯認(rèn)知

　　兩年前在知乎做的問答：關(guān)于我們所認(rèn)知的游戲應(yīng)該是什么：

　　1)虛擬替代交互

　　面向屏幕，假定你的玩家正陷入失去現(xiàn)實紐帶的小黑屋，你所要做的就是激活他或者她和屏幕在游戲那刻的強交互關(guān)系(相當(dāng)于幫他擺脫當(dāng)刻的虛無而回歸可對話環(huán)境)，這種關(guān)系可以是游戲角色所處的虛擬生存圈，也可以是虛擬交互圈

　　最好是能夠把這種虛擬性延伸到他或者她的現(xiàn)實生活，不是干擾他或者她的正常生活，而是形成某種精神牽掛或者惦記

　　人最擅長的就是角色扮演，他或者她注定非常樂意能夠扮演除了僵硬的現(xiàn)實之外，更有彈性的虛擬角色。

　　2)模擬和超越模擬

　　大部分的游戲設(shè)定都是對現(xiàn)實的剝離，剝離后演繹再二次模擬，我們在游戲中能呈現(xiàn)的就是兩個部分：

　　一個是，把玩家的生活認(rèn)知和技能帶進(jìn)游戲中;

　　另外一個是，把玩家在現(xiàn)實生活中因為規(guī)則、道德、習(xí)俗等約束+時間空間表達(dá)力約束+個人能力極限約束，等釋放出來，告訴玩家這些你在現(xiàn)實中無能為力或者心有余而力不足的層面，你都可以在虛擬環(huán)節(jié)盡情施展

　　這個就是：模擬玩家能做的世界，再超越玩家所不能做的世界(在熟悉的世界里，做欲望的事)

　　3)規(guī)則和破除規(guī)則

　　規(guī)則完全體現(xiàn)了游戲開發(fā)者創(chuàng)造世界的意志，在這樣的虛擬環(huán)境中，我們想要什么樣的秩序性以及如何賦予玩家在規(guī)則下所能騰挪的相對自由。

　　這個意志就是：我們希望游戲有一個怎么樣的預(yù)設(shè)邏輯進(jìn)程，在這個前提下怎么 釋放玩家的超級自主性

　　于是，這些規(guī)則有現(xiàn)實的模擬性，但又改變了玩家行為的界定邊界，讓玩家在特定約束下有某種表象的無所不能

　　這個就是游戲的規(guī)則：有現(xiàn)實的模擬邊框，但這個邊框很大，大到可以容許玩家在虛擬世界中稍微放縱自己

　　4)邏輯認(rèn)同和認(rèn)知偏差

　　這個是模擬和超越模擬，以及規(guī)則和破除規(guī)則再注解說明。

　　邏輯認(rèn)同，就是：這是一個現(xiàn)實世界的映像，一樣有生存夾縫，一樣有弱肉強食，一樣有一條被預(yù)設(shè)好的艱難成長線，和現(xiàn)實一樣，你也要有面對不如意的時候

　　認(rèn)知偏差，就是：明顯更改行為規(guī)則的邊界，很多你在現(xiàn)實世界中被忌諱的行為在游戲里就會被默許甚至被鼓勵，但這個世界中還有千千萬萬和你一樣突破了現(xiàn)實規(guī)則的人，反過來說雖然規(guī)則變了但其實仍然站在同一條起跑線

　　所以我更想設(shè)定的游戲：1)時刻有他或者她自己主動想要去做的內(nèi)容 2)在游戲中有自己能發(fā)揮影響力的圈子 3)能拋開現(xiàn)實，在每次進(jìn)入游戲時做一次沉浸的扮演，再完成一次酣暢淋漓的演繹

　　第二篇關(guān)于新需求和好的用戶體驗對產(chǎn)品價值的認(rèn)知

　　來自Statista的數(shù)據(jù)：2017年3月份各大應(yīng)用市場的活躍應(yīng)用數(shù)據(jù)分布情況

　　Google Play，130萬

　　App Store，120萬

　　Windows Phone Store，30萬

　　Amazon App Store，24萬

　　Blackberry World，13萬

　　當(dāng)然，大部分的數(shù)字跟開發(fā)者沒什么關(guān)系，就好像大部分的數(shù)字跟終端用戶沒什么關(guān)系一樣

　　最終回到的仍然是：

　　User Requirements

　　Mass Market

　　User experience

　　Usability

　　誰抓到新需求，有廣泛覆蓋面，誰做好用戶體驗，誰崛起

　　第三篇關(guān)于消極機制和公共難度在游戲中的設(shè)定價值

　　Negative game mechanics can be defined as followed: game mechanics whose purpose is to stop the current player from continuing to play. In some games these are defined as “gating mechanics”, in which the player cannot progress without performing some task or reaching some milestone. While gating mechanics are an example of negative game mechanics, there are more examples then just gated mechanics

　　這段英文，邏輯上妥妥地就是我們以前一篇文章的摘要翻譯：(部分選段如下)

　　我們把免費模式的這種設(shè)定簡單地抽象為(雖然不同的游戲可能在進(jìn)程上稍微有差異，但整體的設(shè)定節(jié)奏基本都在這個范疇之內(nèi))：玩家在(一般情況下都是單機線階段)level a所向披靡(毫無疑問所有的游戲設(shè)定指數(shù)方面，玩家都能夠滿分完成，成就感爆棚)，在level b稍微遇到阻力(基本沒有完成的相關(guān)難度，只是適當(dāng)提升了系統(tǒng)npc的數(shù)量和數(shù)值，當(dāng)然也可能優(yōu)化了npc的智能程度)，在level c如果不小心就會受挫(這個階段的玩家整體戰(zhàn)斗數(shù)值比如攻擊性、防御性、技能和可攜帶的隨身道具，與系統(tǒng)給關(guān)卡設(shè)定的通關(guān)數(shù)值相當(dāng)，獲勝或者失敗已經(jīng)存在概率了)，在level d即使全力以赴也經(jīng)常挑戰(zhàn)不了npc(這個階段的玩家數(shù)值已經(jīng)全面劣于關(guān)卡系統(tǒng)的挑戰(zhàn)數(shù)值，npc不管在數(shù)量上、技能上、智能方面都全面領(lǐng)先于玩家當(dāng)前的最大值，受挫度十足)。

　　這個就是我們前面所描述的，在玩家剛過新手引導(dǎo)想開始展示稍微自主能動游戲的時候，在大部分游戲系統(tǒng)尚未解鎖使用(當(dāng)然也包括玩家之間的交互系統(tǒng)和pk系統(tǒng))，游戲尚且處在預(yù)覽階段情況下，每一個玩家都必然要遭遇完全一模一樣的單機線進(jìn)程障礙(此時的關(guān)卡和npc就像一座大山，玩家如果想要繼續(xù)往前推進(jìn)游戲， 的方式就是正視這種難度并且消弭掉這層障礙，雖然可以顯眼地預(yù)測到下一個關(guān)卡會是更大的阻障)。雖然目前游戲圈暫時還沒有特別明確的概念來闡述這種在游戲尚且只能提供初級模版就要設(shè)卡給每一個玩家制造進(jìn)程障礙以謀求 付費轉(zhuǎn)化率的情況，或者可以直接假稱為集體受挫的公共難度，并且這部分難度的消弭一般不以玩家的主觀技巧掌握和施展為核心，而是以當(dāng)前玩家的整體數(shù)值量累積為核心，換句話說玩家想要挑戰(zhàn)這種公共障礙設(shè)定 的方式不是讓自己的主觀能力更強，而是讓自己的客觀數(shù)值更彪悍。

　　這個就是結(jié)論性之一：這類游戲一般不存在任何的操作掌握問題(要么根據(jù)引導(dǎo)點擊要么根據(jù)固定的操作按鈕點擊，其他的環(huán)節(jié)都是系統(tǒng)代理完成，如果一定要這么說的話，這種模式下其實玩家也算半個npc，有時候，我們在游戲中能夠做的就是看玩家的角色在系統(tǒng)的操作下進(jìn)行演繹的視頻動畫)，或者說玩家的主觀操作能力基本不會得到體現(xiàn)也不能夠影響游戲的進(jìn)程表現(xiàn)(玩家在游戲中很難存在學(xué)習(xí)障礙，各種功能在游戲的刻意引導(dǎo)下完全一目了然，甚至玩家都不需要親自了解，只需要配合游戲的進(jìn)程點擊就能夠自動獲得);同樣也不存在一般意義上會存在的主觀難度(所謂的主觀難度，大體上是由三個環(huán)節(jié)促成的，第一個是基于開發(fā)者和玩家之間本身對游戲的熟悉度差異，因為開發(fā)者淫浸在自己的游戲中對各種功能和節(jié)點了如指掌從而獲得了某種本能性優(yōu)異而不自覺地替代玩家思考覺得游戲的設(shè)定不存在玩家難度而導(dǎo)致游戲整體到處存在玩家障礙;第二個是基于玩家自身的游戲素養(yǎng)差異，這種差異可能包括對游戲類型的敏感度，對游戲在時間和能力方面的介入程度以及玩家本身對游戲的理解，都有可能使同一種游戲模式在不同的玩家層面出現(xiàn)體驗方面的差異，或者說對游戲難度的接受能力就存在因人而異(比如同一個難度系數(shù)，某些玩家很享受，而某些玩家則感覺很受挫);第三個是第三方評價所造成的先入為主的偏見，這種偏見可能來自媒介的評測或者來自少數(shù)玩家的主動評論，都可能使游戲在體驗前或者體驗時蒙上了某種偏離自我實際感受的預(yù)設(shè)難度)。

　　從而使得這種預(yù)設(shè)的游戲障礙在難度上具有了某種特性：障礙的消弭與數(shù)值緊密捆綁，而解除的方式就由此被限定為兩種截然相反的途徑，一種是依靠純粹自然累積的羊腸小道(各種折磨人的重復(fù)和數(shù)值小疊加累積，用長時間的投入來彌補中間的巨大差距)，另外一種是借助充值消費開辟的通天大道(植入原系統(tǒng)之外的外掛系統(tǒng)，獲得無上的游戲借力而改變原先的失衡)。

　　第四篇關(guān)于游戲中的商業(yè)變現(xiàn)對團隊延續(xù)價值的認(rèn)知問題

　　Josh Bycer談游戲在團隊維系層面上必然附屬的商業(yè)屬性：獨立游戲恥于談商業(yè)變現(xiàn)，最容易在沉迷自我標(biāo)榜的同時陷產(chǎn)品和團隊為同步困境

　　No matter how many times designers say it and if they shout it out from the rooftops, the Games industry at the end of the day is a business. If you’re not making money with your games then you are not going to last. Saying that you are creating a game for art’s sake and not about the money is a misnomer.

　　Unless you have a lucrative part time job, or a rich relative about to kick the bucket, the profit of your game is a huge deal

　　這個和前段時間分享的印度開發(fā)者談獨立游戲如出一轍：

　　“This notion of indie, and doing my own game, making the games I like to make – all nonsense, because that doesn’t feed you. A lot of the guys got caught up in that kind of thinking, and it’s all fine and dandy, but where is the money?”

　　“If you don’t have a successful business model, then at some point you come to the end of your runway.”

　　你做的事連自己和團隊都照顧不好了，你確定你還有力氣接著談理想和未來?

　　你說你要做忠實于自己內(nèi)心的游戲，每個人都想做的心目中的游戲到底是什么

　　你不認(rèn)同當(dāng)前流行的游戲，但你又做不出可以引領(lǐng)流行的游戲

　　那到底你心目中不吐不快，不做就覺得屈才的游戲，到底是什么

　　我想大部分人都搞不懂，只有一個模糊的概念：你們做的都是垃圾，有機會我一定做自己想做的游戲

　　毫無疑問，每一個游戲人都有當(dāng)制作人的情懷

　　所以輪到你上陣的時候，你想做的和你以前所不屑的那些，可能也差不多，甚至還要差很多，搞不好你那粗淺的理解還上不來臺面

　　很多時候不過是又犯了想鄙視的病，其實你也沒有真正能搞出驚天動地游戲的藥

　　創(chuàng)造一款產(chǎn)品， 不是自以為是的想當(dāng)然

　　自以為站在鄙視鏈的頂端，其實是一種幼稚病

　　第五篇關(guān)于做好核心服務(wù)對產(chǎn)品未來用戶價值的認(rèn)知問題

　　之前聊過的兩個部分：

　　A，一般 的產(chǎn)品是沒有競爭力的，不能探索到用戶稍微前瞻一點的需求，就會被格局絞殺，做盡無用功

　　B，所有跟著大力鼓吹的號角往前沖的，最大的作用就是用自己的投入當(dāng)養(yǎng)料撐起別人的市場表象的繁榮

　　市場的殘酷在：市場只提供少數(shù)人的機會，不提供一擁而上多數(shù)人的機會。這是對做產(chǎn)品的誤解，而這個少數(shù)人，要么做得早，要么有創(chuàng)造實力，其他都是被鼓吹的炮灰，但這個炮灰沒落到自己身上時，所有人還是相信自己就是萬中無一的那個人，能對抗規(guī)律

　　剛好看到有篇分析提供了數(shù)據(jù)例證http://www.solidot.org/story?sid=28767

　　A，1%的美國人擁有美國34%的財富。Netflix一家公司的在線視頻服務(wù)占據(jù)了美國晚上35%以上的網(wǎng)絡(luò)下行帶寬。1726到1800年間發(fā)表的全部數(shù)學(xué)和力學(xué)論文中的三分之一，是萊昂哈德·歐拉一個人寫的。

　　時至今日，科學(xué)研究已經(jīng)不怎么講英雄主義的時代，大多數(shù)重要科學(xué)發(fā)現(xiàn)也是由少數(shù)精英科學(xué)家做出，85%的科學(xué)論文從來沒被引用過，只有1%的論文在發(fā)表后一年內(nèi)能被引用5次以上。很多人號稱給維基百科和自由軟件做過貢獻(xiàn)，但大多數(shù)頁面，大多數(shù)代碼，是極少數(shù)人完成的 — 一半以上維基百科的編輯行為是0.7%的用戶(大約五百多人)做的。Kinlde用戶讀書時可以高亮自己喜歡的句子，亞馬遜統(tǒng)計，所有圖書中前100名被高亮最多的句子中，蘇珊·柯林斯的《饑餓游戲》占了29句

　　B，1963年，IBM發(fā)現(xiàn)，用戶在一臺計算機上80%的時間，是在使用其20%的功能

　　這就是80/20做事法的關(guān)鍵：重點照顧好那20%。

　　做事最關(guān)鍵的戰(zhàn)略，就是做好最關(guān)鍵的

　　不管是當(dāng)初做 Mac 還是現(xiàn)在做 iPad，喬布斯的做法一貫都是首先用一個小的精英團隊秘密開發(fā)核心功能

　　喬布斯不追求大而全，而是先把最有核心競爭力的東西做出來，因為他知道這才是消費者最關(guān)心的東西

　　C，要事優(yōu)先，盡量只做最重要的事，少干或者不干那些不重要的事，才是出類拔萃的關(guān)鍵。

　　極簡主義要求我們培養(yǎng)核心的競爭力，在他喜歡的東西上加大力度

　　第六篇關(guān)于文化題材中的故事套路問題分析

　　#每次看到連故事都寫不好的領(lǐng)域，就好想自己動手把它寫好#

　　在沒做以前就開始分析一二三四五六七種理由不能做的地方

　　基本的思維定式都是：自審-自我設(shè)限

　　然后把問題推給某些看不見的勢力

　　這不能做，因為我覺得TA們會不喜歡

　　既然TA們有可能不喜歡，那一定是禁區(qū)，是禁區(qū)我肯定就不能做

　　邏輯超級嚴(yán)密

　　等于是：不管有沒有天花板，有天花板我們要壓抑，沒天花板我們也要生出一個來壓抑

　　最后市場不要抱怨我們做得Low，有天花板在你來做你也Low

　　然后共識就出來了：我們就安心在天花板下茍活吧，別特立獨行，不然天花板再往下降就是你的黑鍋

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　　電影最核心的價值在劇本

　＄本最核心的價值在講一個好故事

　　其他的都是為支撐和完善故事表達(dá)力而做的優(yōu)化服務(wù)

　　包括恐怖題材，包括科幻題材

　　首要的就是有張力的沉浸故事

　＄本才是一切的前提

　　而劇本最害怕的是：作者和編劇只有定式思維和固定套路，寫出來的內(nèi)容慘不忍睹

　≈怖題材和科幻題材是中國電影里口碑最差的

　　所謂科幻真的只有一只怪獸冒出來踏平上海嗎，或者北京上空出現(xiàn)外星人嗎，或者一定要刷政府的黑幕嗎

　∑幻真的只能是好萊塢的演示套路嗎

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　　以前在微博回復(fù)的四條邏輯：

　　A，這都已經(jīng)演化為基準(zhǔn)套路了：劇情波瀾曲線 ;多回合 ;大視野背景+全景思維(把戲劇性架構(gòu)在社會問題上) ;前置核心矛盾(讓困境瞬間籠罩起來) ;人物有性格張力(不同角度的真實) ;有一種試圖沖擊某一種社會層面的冒險(甚至某種隱喻) ;推崇心理博弈 ;故事發(fā)展與人的價值觀捆綁

　　B，美國對驚悚類題材處理都有相對固定的處置套路：事件都必然是群體性災(zāi)難(中國僵尸題材一般是小范圍危機)，都在探尋未來潛在的生存僵局，都帶有末日屬性(一旦處置不當(dāng)就是全人類的覆滅)，都基本和政治陰謀掛鉤(很少有獨立意外事件)，都有特定孤單英雄并都能在最危急關(guān)頭力挽狂瀾(進(jìn)程壓抑到 )

　　C，好萊塢電影編劇基本都有非常強大的中篇范疇構(gòu)述能力：在一個橫斷面中核聚危機，并且這種緊迫感幾乎能夠窒息出場的每一位角色，再輔助以延宕的手法吸附和拓展一些能夠支撐容量彈性的邊緣架構(gòu)(以致很多電影的畫面展示都不能完全匹配最終的編劇意圖，而使得電影本身游離于劇本之外征服不了觀眾的閱讀力)

　　D，在我閱讀過的科幻載體中，一般都能夠剝離出五種層面的共性：異能、變形、空間交叉(這三者從表層形態(tài)撐起了科幻的基因)、生存探索(將人的視野和本能屬性以差異化的形態(tài)滲透到全新的架構(gòu)中)、兒童思維(能把最不可思議的事情假定為真實存在并徹底地把自己完全置身在這層虛擬的氛圍中)

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