史玉柱鍛造隊(duì)伍執(zhí)行力的第一步，是從管好現(xiàn)金流開始的。做腦白金時(shí)，總部把貨賣給各地的經(jīng)銷商，而且大小經(jīng)銷商一視同仁，全都先款后貨；但在終端上，促銷、市場維護(hù)等工作卻主要是分公司負(fù)責(zé)。史玉柱認(rèn)為，貨款是經(jīng)銷商與總部之間的事情，“至高無上”，絕不許分公司染指。

　　同時(shí)，史玉柱還要求各地的經(jīng)理對(duì)他們承擔(dān)的責(zé)任要“互�！�。剛開始做腦白金時(shí)，總部規(guī)定分公司要每天上報(bào)各個(gè)終端的服務(wù)情況，漏報(bào)遲報(bào)一天罰5000元。有個(gè)經(jīng)理一個(gè)月都沒報(bào)一次，按規(guī)定應(yīng)被罰15萬元。可那個(gè)經(jīng)理的工資根本不夠罰，怎么辦？史玉柱就接著罰擔(dān)保人的工資，以及擔(dān)保人的擔(dān)保人的工資，一直連罰了5層，直到罰足15萬元。大家終于怕了，再也沒有人敢拿公司的制度當(dāng)兒戲。

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