在四川證監(jiān)局的監(jiān)管壓力下,友利控股(000584)主動(dòng)披露“六宗罪”,令資本市場(chǎng)頗感驚訝。
根據(jù)7月31日友利控股發(fā)布的公告,友利控股存在公司《章程》對(duì)董事長(zhǎng)授權(quán)不規(guī)范、未披露與控股子公司其他股東之間的關(guān)聯(lián)方關(guān)系、公司與關(guān)聯(lián)方存在交換承兌匯票的行為未披露、控股子公司利潤(rùn)分配不符合規(guī)定、控股子公司之間存在代管賬戶(hù)行為以及對(duì)控股子公司管控存在缺陷等六大違規(guī)行為。在此之前的7月25日,四川省證監(jiān)局向友利控股下發(fā)《行政監(jiān)管措施決定書(shū)》,要求其限期落實(shí)整改措施。
友利控股上述“六宗罪”凸顯公司授權(quán)不規(guī)范、未披露關(guān)聯(lián)關(guān)系、利潤(rùn)分配不均等問(wèn)題,當(dāng)中尤暴露出其對(duì)下屬關(guān)聯(lián)子公司的管理“失控”窘境。子公司常年不受控的訊號(hào),一時(shí)引發(fā)外界對(duì)友利控股或涉利益輸送的質(zhì)疑。而在友利控股的眾多關(guān)聯(lián)關(guān)系中,凱盛實(shí)業(yè)顯得非常神秘,其真實(shí)背景,外界難以知曉。
更為蹊蹺的是,就在友利控股主動(dòng)披露違規(guī)情況之前幾天,友利控股股東的一致行動(dòng)人大手筆減持638.5萬(wàn)股,被指違規(guī)套現(xiàn)。
面對(duì)種種質(zhì)疑,友利控股只是聲稱(chēng)“碰巧”,對(duì)于外界疑慮毫不理會(huì)。
減持疑為違規(guī)套現(xiàn)
友利控股所涉達(dá)六宗罪之多,讓資本市場(chǎng)感到驚訝。
首先便是,公司《章程》對(duì)董事長(zhǎng)授權(quán)不規(guī)范。四川省證監(jiān)局認(rèn)為其公司《章程》的第一百一十二條規(guī)定“董事會(huì)對(duì)董事長(zhǎng)的授權(quán)”存在違規(guī)之處。該條款規(guī)定,“如公司單筆對(duì)外投資所運(yùn)用的資金金額或?qū)嵨镔Y產(chǎn)總額不超過(guò)公司最近經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)的15%,且在十二個(gè)月內(nèi)同類(lèi)交易累計(jì)不超過(guò)公司最近經(jīng)審計(jì)總資產(chǎn)10%的,董事長(zhǎng)可自主決定該投資事宜”。
除去對(duì)董事長(zhǎng)的授權(quán)不盡規(guī)范,公司實(shí)際控制人繆雙大也因此涉事。
由于友利控股是在7月25日收到的《行政監(jiān)管措施決定書(shū)》,但直至7月31日才對(duì)外公告,而7月25日、26日大股東一致行動(dòng)人卻完成了大幅的減持套現(xiàn)。此點(diǎn)頗讓人感到疑惑。
減持人利創(chuàng)新能源公司與友利控股關(guān)系密切,是公司實(shí)際控制人繆雙大實(shí)際控股的企業(yè)。為公司控股股東江蘇雙良的關(guān)聯(lián)一致行動(dòng)人。據(jù)公告顯示,利創(chuàng)新能源公司分別于7月25日、26日兩天,通過(guò)集中競(jìng)價(jià)交易的方式減持公司股份83.01萬(wàn)股、555.49萬(wàn)股,合計(jì)減持股份占公司總股本比例達(dá)1.55%,減持價(jià)格在每股11.88元至12.80元之間,減持金額在7585.38萬(wàn)元至8172.8萬(wàn)元之間。
時(shí)代周報(bào)記者查詢(xún)相關(guān)資料了解到,利創(chuàng)新能源當(dāng)初是通過(guò)二級(jí)市場(chǎng)取得上述股份的。利創(chuàng)新能源公司在2011年12月9日至2012年3月19日期間,增持公司股份813萬(wàn)股,占公司股份總額的1.99%,平均增持股價(jià)為5.25元/股。在該次增持前,利創(chuàng)新能源公司并未持有友利控股的股份。值得一提的是,利創(chuàng)新能源此舉也引得一片質(zhì)疑。緣由便是,當(dāng)時(shí)并未及時(shí)作出相應(yīng)披露,已然構(gòu)成違規(guī)。而在持股一年后,利創(chuàng)新能源已然從中謀得了超過(guò)100%的暴利。
投稿郵箱:chuanbeiol@163.com 詳情請(qǐng)?jiān)L問(wèn)川北在線(xiàn):http://m.sanmuled.cn/