遠(yuǎn)東控股集團(tuán)2014年會(huì)報(bào)告解讀（四）

    效益是企業(yè)得以生存和發(fā)展的根本，不斷提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益一直是探尋企業(yè)發(fā)展的不變主題。效益的好壞也是企業(yè)員工最為關(guān)心的問(wèn)題，而對(duì)于如何提高企業(yè)效益，遠(yuǎn)東董事局主席蔣錫培在2014年會(huì)報(bào)告中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了一點(diǎn)：“堅(jiān)持開(kāi)源節(jié)流，提高效率效益”。

   在如今行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，信息透明度提升下，“開(kāi)源節(jié)流”已成時(shí)勢(shì)所趨。所謂開(kāi)源節(jié)流，就是對(duì)外要提升銷(xiāo)售利潤(rùn)，對(duì)內(nèi)要加強(qiáng)成本管控、減少不必要的消耗。企業(yè)只有做好開(kāi)源節(jié)流，才能更好的保障效率效益。

   關(guān)鍵詞一：開(kāi)源

   據(jù)調(diào)查，國(guó)內(nèi)電纜行業(yè)因過(guò)度粗放式發(fā)展導(dǎo)致產(chǎn)能過(guò)剩，而不夠科學(xué)細(xì)致的國(guó)家招投標(biāo)相關(guān)制度與實(shí)踐，也促使一些電纜企業(yè)放松甚至忽視對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的管理，轉(zhuǎn)而通過(guò)非正當(dāng)手段獲取生存空間和利潤(rùn)。而這，嚴(yán)重?cái)_亂了電纜行業(yè)應(yīng)有的市場(chǎng)秩序，也嚴(yán)重影響了堅(jiān)守誠(chéng)信的纜企的利益。而遠(yuǎn)東作為榮獲電纜行業(yè) 全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)的領(lǐng)軍企業(yè)，多年來(lái)更是主動(dòng)承擔(dān)優(yōu)化市場(chǎng)環(huán)境、引領(lǐng)中國(guó)線(xiàn)纜行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的社會(huì)責(zé)任。公司先后積極籌建各類(lèi)商會(huì)，通過(guò)整合社會(huì)資源的方式，打造互利共贏的平臺(tái)。發(fā)展成至今，“誠(chéng)信”儼然成了遠(yuǎn)東一張含金量極高的名片。

   報(bào)告中指出，在推動(dòng)市場(chǎng)良好商業(yè)環(huán)境的同時(shí)拓展企業(yè)生存和發(fā)展空間。

   有的纜企在招投標(biāo)過(guò)程中，用顯然低于正常成本的價(jià)格參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；有的纜企則采用以次充好、缺斤短兩、假冒偽劣等手段謀取眼前利益，而整個(gè)市場(chǎng)招投標(biāo)管理的不完善，使得重質(zhì)量、守誠(chéng)信的纜企常常得不到公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。而這樣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，同樣也使得國(guó)外政府、企業(yè)等對(duì)國(guó)內(nèi)電纜市場(chǎng)失去興趣，對(duì)中國(guó)企業(yè)產(chǎn)生歧視。所有這些，使中國(guó)電纜產(chǎn)業(yè)已經(jīng)陷入惡性循環(huán)，即便是身為行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的遠(yuǎn)東，也難以做到不受影響的去贏得發(fā)展空間。

2014年，遠(yuǎn)東將繼續(xù)主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，努力推動(dòng)行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境健康發(fā)展、并爭(zhēng)取在合法合規(guī)合理的競(jìng)爭(zhēng)中獲取利益。與此同時(shí)，如何拓展市場(chǎng)空間成了遠(yuǎn)東電纜擺脫桎梏的關(guān)鍵所在。公司將重點(diǎn)在以下幾個(gè)方面著手：加大新品研發(fā)力度、加快拓展受不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)影響小的高端市場(chǎng)；加強(qiáng)差異化營(yíng)銷(xiāo)，針對(duì)性的研究每個(gè)目標(biāo)客戶(hù)的需求，提升營(yíng)銷(xiāo)成功率；優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)開(kāi)拓目標(biāo)新市場(chǎng)，提升營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍積極性等。報(bào)告同時(shí)指出，將加強(qiáng)對(duì)國(guó)際貿(mào)易的扶持和服務(wù)力度，支持更好地開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。

這一系列的拓展舉措，表明在“誠(chéng)信務(wù)實(shí)、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、和靈共贏”價(jià)值觀(guān)引導(dǎo)下，遠(yuǎn)東電纜不管是為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)大環(huán)境變化、還是滿(mǎn)足自身發(fā)展，已經(jīng)充分意識(shí)到，必須充分利用相關(guān)資源、精細(xì)化管理，才能更好地?fù)屨际袌?chǎng)高點(diǎn)、拓寬市場(chǎng)渠道，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

   關(guān)鍵詞二：節(jié)流

   在行業(yè)利潤(rùn)普遍下滑的今天，企業(yè)要想獲得繼續(xù)生存、持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)，經(jīng)營(yíng)中一個(gè)非常重要的維度就是節(jié)流，也就是成本管理。

   報(bào)告中提出：“加強(qiáng)全員成本意識(shí)，把成本管控貫穿、分解到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，分解到產(chǎn)品的整條價(jià)值鏈。”報(bào)告中首次強(qiáng)調(diào)“全員成本意識(shí)”的概念，表明企業(yè)發(fā)展已經(jīng)到了一個(gè)“成本管理總動(dòng)員的時(shí)代”，也說(shuō)明加強(qiáng)成本意識(shí)，不再是指?jìng)鹘y(tǒng)意義上的生產(chǎn)成本，更多的成本管理內(nèi)涵已經(jīng)擴(kuò)展到如：科研成本、人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本、時(shí)間成本、效率成本等等。

   2014年，遠(yuǎn)東的成本管控決不再只是某個(gè)部門(mén)的事，更不只是某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的事，它將是企業(yè)管理過(guò)程中的一個(gè)系統(tǒng)工程，是企業(yè)全體員工的事。 遠(yuǎn)東正在建立、完善成本管理體系，除了傳統(tǒng)的生產(chǎn)成本管控外，這個(gè)體系還包括組織與流程優(yōu)化、企業(yè)信息系統(tǒng)、企業(yè)考核制度和企業(yè)獎(jiǎng)懲制度等硬件，以及價(jià)值觀(guān)、鼓勵(lì)與倡議等軟件，它們的有效結(jié)合，將能推動(dòng)遠(yuǎn)東整體成本管理水平的快速提升。于細(xì)微處就員工個(gè)人而言，加強(qiáng)無(wú)紙化辦公意識(shí)、減少不必要的資源消耗、提高工作效率、主動(dòng)承擔(dān)更多工作內(nèi)容等都是在為節(jié)流作出貢獻(xiàn)。

   開(kāi)源是提高效益的有效途徑，節(jié)流是減少成本的有效措施，相信2014年公司將通過(guò)“堅(jiān)持開(kāi)源節(jié)流，提高效率效益”，向著“締造全球投資和能效管理典范企業(yè)”的目標(biāo)邁進(jìn)堅(jiān)實(shí)有力的第一步。文/遠(yuǎn)東控股集團(tuán) 張?jiān)骑w

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