一是建立項目聯(lián)席會議制度，強化組織領(lǐng)導(dǎo)。建立了南溪區(qū)財政現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展項目建設(shè)工作聯(lián)席會議制度，聯(lián)席成員由財政、農(nóng)業(yè)、發(fā)改和審計等12個部門主管領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)組成，各成員單位按照職責(zé)分工，相互配合，相互支持，形成合力，為完成財政現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展項目提供了組織保障。

　　二是簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書，落實項目建設(shè)責(zé)任。由區(qū)財政現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展項目領(lǐng)導(dǎo)小組與項目實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂了目標(biāo)管理責(zé)任書，確保我區(qū)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地如期完成項目建設(shè)任務(wù)，促進項目區(qū)“三化”形成，“三力”提升，建成“稻+再生稻+蔡”種植模式的“千斤糧、萬元錢”糧經(jīng)復(fù)合樣板區(qū)。

　　三是嚴(yán)格項目建設(shè)管理，確保項目順利開展。為了規(guī)范和加強項目資金管理，加快南溪區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展項目工程建設(shè)步伐，確保工程質(zhì)量，我區(qū)嚴(yán)格按照《宜賓市南溪區(qū)財政現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展項目建設(shè)資金管理辦法（暫行）》進行項目和項目資金管理。

　　四是進行廣泛宣傳動員，提高群眾知曉度。由于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展項目建設(shè)任務(wù)時間緊、任務(wù)重，而且涉及千家萬戶，各項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組織召開了動員會以及數(shù)十場項目監(jiān)督管理培訓(xùn)會，在項目區(qū)內(nèi)做到了家喻戶曉。

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