一是加大宣傳力度，樹立良好管護(hù)意識。舉辦座談、調(diào)查、參觀、宣講等20余次宣傳活動，介紹支農(nóng)政策、講解實施現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目在促農(nóng)增收和改善基礎(chǔ)條件方面的作用，增強(qiáng)群眾的主體意識和工程建后管護(hù)意識，讓現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目區(qū)4余萬受益群眾，積極主動參加到項目管護(hù)中來。

　　二是強(qiáng)化責(zé)任落實，建立健全管護(hù)機(jī)制。按照“誰受益、誰管護(hù)，誰損壞、誰修復(fù)”原則，工程竣工驗收合格后，移交產(chǎn)權(quán)，縣、項目鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、項目村層層簽訂項目管護(hù)責(zé)任書，采取“一查、三管、四護(hù)”管護(hù)措施，明確管護(hù)主體，健全管護(hù)機(jī)制，落實管護(hù)責(zé)任。

　　三是改革產(chǎn)權(quán)制度，優(yōu)化項目管護(hù)環(huán)境。推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革，通過創(chuàng)新委托經(jīng)營、租賃、承包等方式，引進(jìn)10余名農(nóng)畜牧業(yè)主，實行項目業(yè)主負(fù)責(zé)制，將管護(hù)責(zé)任落實到業(yè)主、農(nóng)民合作社身上，共同集中管護(hù)，持續(xù)管理好、維護(hù)好、利用好建成后的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目。

　　四是增強(qiáng)資金籌集，用活用好管護(hù)資金。采取“財政補(bǔ)一點、業(yè)主投一點、群眾籌一點”的籌集方式，全方位、多渠道籌集管護(hù)基金，科學(xué)完善管護(hù)基金管理制度，制定管護(hù)資金使用細(xì)則，縣財政按項目投資額的3%-5%安排管護(hù)資金，確保專款專用。

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